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2010/09/10 瀏覽數：6287從追尋機會財到落實管理財以中國大陸為重心的新經濟體，每年經濟成長率達10％以上的驚人成果，台商貢獻自不在話下。然而十幾年下來驀然回首，過去的優勢已逐漸喪失，眼前再次浮現過往在台灣所面臨的問題：勞動人力不足、工資不斷快速上漲、租稅優惠逐漸取消等，面對一波波席捲而來的壓力，比起過去有過之而不及，想想所有資源都已投入，台商心中的壓力更是倍增。當大家正苦思有效對策之際，考量是否再次進行另一波的遷徙游牧策略？也許內地、也許越南，也許……。此時不妨反思，面臨危機之際是否也是一種轉機？有人說最壞的年代也是最好的年代，是否真的沒有更有效的方法可以解決？過去忽略了什麼？還有哪些有效策略尚未被落實？
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2010/09/10 瀏覽數：4288台灣地小資源有限，廠商技術研發能力薄弱，因此大部分的傳統產業業者，初期採用向外引進技術建立根基，接著進一步以模仿學習先進國家技術的方式，累積能力。
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2010/09/10 瀏覽數：5898營建業資訊化目前遇到最大困境不在系統建置，而在資訊交換及標準化問題。各業主間領域不同、規模不同、制度不同、管理表格不同，造成承攬公共工程廠商必須依據各單位需求，提供不同表單及資訊；更由於上級主管機關不同，要求彙整資料也不同，造成工程主辦單位及承商為應付行政作業而疲於奔命。電子業企業間電子化是由國際大廠為健全供應鏈體系，降低採購成本，簡化行政作業，縮短作業時程以增加企業競爭力而推動，進而形成國際標準，甚至帶動整個企業間電子化業務的蓬勃發展。
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2010/09/10 瀏覽數：6955八特質探究企業成功根據Peters和Waterman訪問全美62家優質企業，以獲利能力與成長的快速為準則，挑出了43家傑出模範企業，用深入訪談的方式，探討其成功的因素。發現這些公司具有八個文化的特質。
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2010/09/10 瀏覽數：4834以創意凸顯台灣特色若將台灣當成一個經濟個體來看，怎樣的創新產品與創意設計，才能凸顯台灣的特色，讓全球消費者心動進而掏腰包？專屬台灣的創意經濟，又該如何體現？筆者認為：1.組織靈活因應市場，展現開創力量過去台灣多從事OEM，於產業發展的運作中，產品設計開發的能量或許未完全發揮，但是卻紮實累積了數十年的研發、製造、加工技術產業資源。「如果你有很棒的想法，就去找台灣幫你做出來。」設計大師PhilippeStarck來台灣訪問時，就相當肯定台灣下游產業的技術實力。這是台灣發展創意產業與創意經濟，最堅強的後盾。
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2010/09/10 瀏覽數：4791被忽略的商機事實上，在《長尾理論》一書出版前，曲線右邊的商機，並非全然被漠視，也有商家默默耕耘著這一塊不為人矚目的商機，筆者接觸過一家生產水管的廠商，就是具體的實踐者。該家廠商並沒有將所有注意力都挹注在大訂單、大客戶的追逐上，相反地，不厭其煩、腳踏實地經營每一家銷售店以及每一位多種少量產品需求的顧客，雖然每位顧客需要的量很少，但因為顧客數量多，累加起來顧客量就不少。雖然因此需要的行政人員以及服務人員較多，但因利潤高，可以在維繫營運之際還有不錯的利潤。由於服務做得好，顧客依賴性相當高，幾乎都是死忠的顧客，不必擔心訂單流失，更不必擔心競爭者的虎視眈眈，因為競爭者得要花時間、精力去深耕，才有可能插足此一領域，該廠商靠著的完善服務及有效通路，造就了無可取代的藍海優勢。
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2010/09/10 瀏覽數：9337推動TPS的最大目的在於徹底排除浪費，所強調的是「全員參與、及時發現問題並及解決問題、由基層人員制定及修改操作標準、徹底努力降低成本、敢於否定過去放眼未來」的經營策略。藉由持續不斷的改善，一以貫之的堅持，以最低成本做出最好的產品。
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2010/09/10 瀏覽數：4604關注市場創新躍升為主流以往在線性模式創新思維下，企業認為研究等同於創新，只要基礎研究突破，接下來的製造、物流、行銷等環節皆可迎刃而解，便可在市場功無不克，箭箭命中紅心。但全錄帕洛亞托研究中心(PARC)卻提供我們反面的教材，亦即當技術創新未達商品化階段時，並未能替公司帶來利益，徒然為他人作嫁。再根據世界經濟論壇(WEF)排名，台灣創新指標在2001至2005年一直排名前三名，多數企業將80％資源焦點放在製程與應用創新部份，但到了2006年，台灣排名第七，相較前十名其他國家，如美國、加拿大、英國等，在1995年到2004年GDP成長金額皆達到一萬美元以上，台灣僅成長約1700美元，顯示台灣創新能量並未創造更高附加價值，反應出企業將資源放在重大技術創新。
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2010/09/10 瀏覽數：4500異於DMAIC的展開模式雷神六標準差與與時下奇異(GE)公司所展的DMAIC模式略有不同，但是消除潛在成本、創造顧客附加價值以及提升公司競爭力等目標則是毫無差異的。以下玆就R6σ的流程做一簡單介紹（參見圖一）：
