鑫興機械業務經理蘇盈予-俄文高材生蹲低跳遠 帶領家族企業品牌路
從「我也是老闆」轉念「要做到讓別人忘記自己的身分」，
從一竅不通到擦亮鑫興機械的客製化機械專家品牌，
俄文高材生跨界機械業，應徵員工只問：要不要一起拚拚看？
兩岸攜手‧ 幸福永續-2013 第七屆寰宇生產力（UP-MBA）論壇
當前由於極端氣候的變遷，對兩岸企業的經營環境與風險帶來的重大衝擊，如何以共同永續發展為前提，綠色生產力為依歸，更緊密的實質對接，兩岸產業經管知識交流的重要平台-第七屆寰宇生產力論壇，特別針對兩岸產業發展需求，構建華人企業綠色價值鏈，使人、物、境三方共榮共生，藉此打造幸福企業，幸福國度。
傳統連鎖零售跨入國際化的KNOW HOW
有句成語說：「寧為雞首，不為牛後」。這一句成語，深深影響著中國人。許多人抱持著寧可賺的少些自己當老闆，也不願寄人籬下當雇工的態度。於是當連鎖加盟制度引進台灣之後，便不難預見連鎖加盟體系將風靡台灣。傳統零售業者也開始思考如何升級，因此引進國外連鎖業者的KNOW HOW或是合資方式；以取得完善的連鎖加盟管理制度，再加上完善的訓練制度或是單純而易移植的經營模式，造就了連鎖加盟在國際化的發展盛況。
連鎖加盟產業如何邁向國際化
台灣連鎖業由於市場趨於飽和在近年來成長速度趨於緩慢，為求營運績效擴大；台灣連鎖業及其組織逐漸走向國際化，且部分業者大有斬獲。如85度C已在台上市，並開展餐飲第二品牌「這一鍋」；鮮芋仙、幾分甜等大陸門市業績均高於台灣，促此連鎖業者邁向國際化已成趨勢，未來要拓展事業版圖及擴大企業獲利勢必朝海外發展。
赴大陸投資設立公司要件
赴大陸投資首先面臨的是公司設立登記，台商在大陸投資大陸政府視為外商，許多台商多不了解，或是便宜行事在當地找人頭；以致後續投資血本無歸；甚或觸法而不自知。為降低赴大陸投資風險，實有必要了解在大陸投資設立公司要件。
製造業邁向服務化－智能尿濕感應照護服務e化管理
富堡公司成立於民國66年，民國89年上櫃，迄今長達35年，是亞洲區第一個引進成人紙尿褲機台的廠商，聽到「富堡」可能很陌生，但一聽到「安安」，有使用成人紙尿褲的顧客，都知道它是個製作成褲的老牌子，陪很多人走過30多年的歲月與回憶。創業初期，富堡也曾因產品太過單一集中，招架不住對手的價格割喉戰，直到民國96年在董事長林峻樟先生決策下，帶領富堡進入「開發多元化產品、提高應收帳款周轉率、積極開拓海外市場」，富堡更積極著手進行跨國經營策略，陸續於中國大陸、泰國、菲律賓等地設廠，全世界銷售15個國家以上。
應用產能規劃於服務管理
產能（capacity）是指一個作業的單位所能掌握的負荷量之上下限，作業單位可能是一個工廠、一個部門或是一個員工，至於負荷量可能以投入或產出的字眼來代表，投入與產出有時任憑選擇，但有時視情形而定。產能規劃在服務業的應用範圍可以相當廣泛，但目前大部份的服務業因組織架構的關係，導致服務產能無法依流程而串連起來進行管理，因此為有效落實產能規劃可應用於服務業，使顧客的服務需求品質及投入的服務供給能獲得平衡且保持穩定。
全面檢視並建構危機管理系統
我欣見已有許多企業面對不可預期的天災人禍，已由反應機制（被動）、預應機制（主動），朝向適應機制（自動）方向再努力。以CPC為例，自SARS出現後，即啟動自主性健康管理模式，由中心同仁每日輪值為所有員工、訪客量測體溫並輸入電腦；遇到地區爆發疫情，透過E-mail發出防疫宣導資訊，增進員工的防疫觀念；彙集疾病管制局等網絡平台資訊，讓外派人員掌握各地最新風險訊息。結合知識管理平台的「行動辦公室（Mobile Office）」，平日即建構知識蓄積、加值以及風險管控，當災害或重大事故發生時，便能立即啟動「虛擬企業」模式運作。