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2010/09/10 瀏覽數：4834以創意凸顯台灣特色若將台灣當成一個經濟個體來看，怎樣的創新產品與創意設計，才能凸顯台灣的特色，讓全球消費者心動進而掏腰包？專屬台灣的創意經濟，又該如何體現？筆者認為：1.組織靈活因應市場，展現開創力量過去台灣多從事OEM，於產業發展的運作中，產品設計開發的能量或許未完全發揮，但是卻紮實累積了數十年的研發、製造、加工技術產業資源。「如果你有很棒的想法，就去找台灣幫你做出來。」設計大師PhilippeStarck來台灣訪問時，就相當肯定台灣下游產業的技術實力。這是台灣發展創意產業與創意經濟，最堅強的後盾。
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2010/09/10 瀏覽數：4792被忽略的商機事實上，在《長尾理論》一書出版前，曲線右邊的商機，並非全然被漠視，也有商家默默耕耘著這一塊不為人矚目的商機，筆者接觸過一家生產水管的廠商，就是具體的實踐者。該家廠商並沒有將所有注意力都挹注在大訂單、大客戶的追逐上，相反地，不厭其煩、腳踏實地經營每一家銷售店以及每一位多種少量產品需求的顧客，雖然每位顧客需要的量很少，但因為顧客數量多，累加起來顧客量就不少。雖然因此需要的行政人員以及服務人員較多，但因利潤高，可以在維繫營運之際還有不錯的利潤。由於服務做得好，顧客依賴性相當高，幾乎都是死忠的顧客，不必擔心訂單流失，更不必擔心競爭者的虎視眈眈，因為競爭者得要花時間、精力去深耕，才有可能插足此一領域，該廠商靠著的完善服務及有效通路，造就了無可取代的藍海優勢。
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2010/09/10 瀏覽數：9344推動TPS的最大目的在於徹底排除浪費，所強調的是「全員參與、及時發現問題並及解決問題、由基層人員制定及修改操作標準、徹底努力降低成本、敢於否定過去放眼未來」的經營策略。藉由持續不斷的改善，一以貫之的堅持，以最低成本做出最好的產品。
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2010/09/10 瀏覽數：4604關注市場創新躍升為主流以往在線性模式創新思維下，企業認為研究等同於創新，只要基礎研究突破，接下來的製造、物流、行銷等環節皆可迎刃而解，便可在市場功無不克，箭箭命中紅心。但全錄帕洛亞托研究中心(PARC)卻提供我們反面的教材，亦即當技術創新未達商品化階段時，並未能替公司帶來利益，徒然為他人作嫁。再根據世界經濟論壇(WEF)排名，台灣創新指標在2001至2005年一直排名前三名，多數企業將80％資源焦點放在製程與應用創新部份，但到了2006年，台灣排名第七，相較前十名其他國家，如美國、加拿大、英國等，在1995年到2004年GDP成長金額皆達到一萬美元以上，台灣僅成長約1700美元，顯示台灣創新能量並未創造更高附加價值，反應出企業將資源放在重大技術創新。
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2010/09/10 瀏覽數：4500異於DMAIC的展開模式雷神六標準差與與時下奇異(GE)公司所展的DMAIC模式略有不同，但是消除潛在成本、創造顧客附加價值以及提升公司競爭力等目標則是毫無差異的。以下玆就R6σ的流程做一簡單介紹（參見圖一）：
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2010/09/10 瀏覽數：4772全方位檢視提升營運力PowerBEAT©首要步驟為透過激勵員工參與，建立團隊對打造全方位高績效品質經營的觀念，與學習組織自評的運作方式來有效的推動卓越經營。運用階段一與階段二步驟進行評量，以凝聚共識並作為進行改善的依據，可大幅提高經營品質與營運績效。階段一：「卓越評量」，有效進行企業卓越經營績效診斷以系統、周延與經常性的方法，協助企業掌握本身經營的優勢及改善機會，可分為以下三點：一、卓越績效評量表：依據所選擇的卓越模式，提供相關的卓越評量題項，確實掌握企業的經營績效，進行內部或外部標竿比較，並與國際卓越企業接軌。
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2010/09/10 瀏覽數：4568跨國經營能力面面觀企業欲站穩國際舞台進而永續經營，勢必維持本身競爭優勢，並不間斷地精進本身能力，此一調查針對產、銷、人、發、財五項管理能力（偏重於跨國能力），請企業就其自身概況進行複選填答，各跨國經管能力調查項目如圖所示。希冀透過了解企業需求，讓政府可以運用資源協助企業精進跨國經管能力，以下即列出各功能項目中企業最需要精進的前三種能力，並依照企業認為有需要的比率來判別之（參見附圖）。一、在全球製造管理功能方面：分別為降低成本(67.1%)、提高品質(52.1%)及全球運籌規劃(51.2%)。二、在國際行銷管理功能方面：
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2010/09/10 瀏覽數：5671原則一：關注顧客價值。將產品開發過程中的增值作業與非增值作業區分開來，排除產品開發過程中因產品或製造性能下降的開發活動以及浪費。原則二：實施前端工程。在產品開發初期階段，同時對多種設計方案進行探索，以充分解決在設計、開發、製造各階段的潛在性問題，達到最適化解決方案，減少額外成本支出。原則三：同步平準改善。定義價值、讓產品設計處於基本穩健性狀態之後，建立平準化的產品開發流程，應用可使各功能間活動同步化的工具，達到持續改善的目的。原則四：嚴格管制變異。
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2010/09/10 瀏覽數：5245策略規劃與方針展開共識輔導架構並不難執行，最重要的是經營者或高階主管必須具備強烈的企圖心與決心，同時採用合適經管技術並妥善整合及運用各種資源，按照架構所示步驟按部就班循序漸進，定會有所收穫。
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2010/09/10 瀏覽數：5070CPC參考國際成功案例，以及自身對產業趨勢掌握及管理概念創新，發展出一套適合台灣企業之卓越經營模式BEST(Business Excellence Solution and Tool)。輔導的構面包含：領導統馭、策略規劃、顧客及市場導向、資訊分析與知識管理、人力資源發展、流程管理及經營成果等七項構面，再針對企業個別需要，給予客製化輔導。
