管理，從「心」做起
經營管理之妙存乎一「心」，管理者從心出發，並得到員工出自內心真正的認同，那麼，管理就不難。吉姆．柯林斯(Jim Collins)在《基業長青》一書中提及，成功企業有一絕不可或缺的條件，就是一個有心的領導人。也就是《從A到A＋》一書中所提到的第五級領導人：宅心仁厚，但意志堅強；謙沖為懷，但勇敢無畏，一切的雄心壯志都是為了公司，而非自己。
不是你沒有進步，而是別人進步更快
在企業的競技場上，不成長就只能被淘汰；成長的速度不夠快，還是一樣得面臨被淘汰。因而，優秀的公司必須貫徹從A到A＋的續航執行力，必須追求卓越及永續卓越，不斷地刺激進步，不斷地因應殘酷的現實修正並維繫永續卓越的途徑，並應極力避免掉入自大自滿的陷阱中。持續不斷地標竿學習、在本業上精益求精、不斷地創新、縝密進行下一波市場佈局、建構全球運籌機制，並從價值鏈中發現、創造出更多的價值。企業間的競賽宛如是一場沒有終點的馬拉松賽，企圖心、精準的策略方向、創新思維、創新行動，以及續航的執行力，缺一不可。
突破企業經營關鍵瓶頸
90年代以《企業再造》一書引領全球管理典範移轉的學者MichaelHammer在其最新著作《TheAgenda》提及新世紀企業致勝議題中，「共同營造運籌體系、專注顧客真實需求，提供殺手級應用的產品與服務」的觀點正是21世紀企業最重視的課題。而如何掌握價值創造體系中的核心優勢，專注建立差異化能力，以突破關鍵瓶頸、彰顯跳躍式價值，將是企業決勝市場的關鍵所在。企業在追求願景與目標的歷程中將不斷遭逢各類問題與危機，企業如何在市場機會成本的限制下落實「聚焦」策略，運用「有限資源創造無限價值」，是微利趨勢下企業不可或忘的新思維。
運用限制理論進行經營革新
限制理論是由以色列的物理學家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士於1984年於《目標》（The Goal）一書中所提出，且獨創成為一種企業持續改善的方法。限制理論即是從瓶頸管理出發，透過持續性地去除瓶頸與限制，達到全面營運的改善與最大利益的追求，其最重要的貢獻在於指導如何集中利用系統中有限的資源，把有限資源用中最重要的地方，解決整個系統的重要的資源限制因素，以求達到系統最大的效益。企業的終極目標就是要獲利，要有效達成此目標，有三個衡量指標：分別是有效產出（throughput）、存貨（inventory）、營運費用（operational expense）。
企業文化的關鍵影響力
知識經濟時代，企業的信譽及智慧資本是企業最大的資產，而此等無形的資產又通常以人為載體，存在於人，也經由人來傳遞並進行加值。然而「水可載舟，亦可覆舟」，現今大家咸認為企業最大資產蓄積的源頭在於人才，但相對地，用人不當，人也可能成為企業最大的負債。數年前霸菱銀行(BaringsBank)倒閉事件殷鑑猶未遠，一位年僅28歲的期貨交易員尼克‧李森(NickLesson)，在３年不到的時間裡，讓擁有232年歷史的霸菱銀行，落得以１英鎊象徵性價格為荷蘭國際銀行(ING)集團所收購。
時時歸零的終身學習之道
急遽變動所帶給人們的新衝擊，可能是我們從來沒經歷過的，終身學習的重要意義所在，就在於無論年紀、年資及經驗等等，承認自己以往所學已不敷使用，回到初學者的狀態。隨時將心態歸零，保持初學者的心態，比較能夠不恥下問，真心誠意地向知識豐富的人學習。彼得．杜拉克(Peter F. Drucker)就曾表示：不管喜不喜歡，知識工作者都應該不斷割捨過往，但因為沒有什麼新東西是容易的，所以學習是永無止境的。
新台灣願景，再造城鄉新魅力
人與人之間，人與土地、環境之間是真正所謂的生命共同體，「接軌全球，關懷在地發展」，不但對我們的社會產生深遠的影響，也對台灣未來的發展扮演著關鍵性的角色。基於此，近年來政府引入人才及創意，結合在地的條件及特色，大力推動形象商圈、城鄉再造、社區總體營造，進而發展文化創意產業，展現地方魅力；民間也開始自覺性啟動社群的力量與智慧，參與地方公共事務，試著將共同文化的傳承加諸創意，使創意與文化在交乘作用下激盪出更大的價值。
深耕學習網絡，開創企業新局
時序進入二十一世紀全球超競爭新紀元，企業不能再只靠如同亨利.福特以及傑克.威爾許那樣偉大的領導者一夫當關。未來真正出色的企業，將是能夠建立清楚的使命願景，讓組織願景成為學習驅力。學習能力是決定企業成敗的關鍵因素之一。彼得‧杜拉克建言是：「繼續學習！持之以恆。」唐納‧薩爾(Donald N. Sull)指出：企業要能成功不墜，就必須打破「行動慣性」。不斷學習是成功之鑰，企業必須創造組織學習能力以及彼此共享、高度適應性的文化。始於學習，終於學習，將是蓄積智慧資本重要的課題。要想成為卓越的企業，勿忘學習。