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人才何處尋?

人才何處尋?

2010/09/09 瀏覽數:5334

對當今的企業而言,無論規模大小,無論業態類別,無論獲利或虧損,對於一個問題,其答案卻幾乎都是相同的,這個問題就是:「請問您的企業最缺什麼?」或是「您的企業最擔心的事?」答案幾乎百分之百是:「人才,人才,人才」。企業或組織求才若渴,從古至今,這道理從來沒變過。只是隨著經濟模式的演變,人才之於企業的重要性益顯重要。尤其在邁入知識經濟時代之後,智慧資本成為企業永續發展最大的動力及利基,人才尤為其核心,企業或一旦缺乏人才,很快就會從激烈的競賽中出局。

愛拼才會活

愛拼才會活

2010/09/09 瀏覽數:4436

無論在政治上、經濟上,乃至於生活上,「愛拼才會贏」是台灣人們最常掛在嘴上的一句話。過去,憑著打拼的精神,我們走過經濟起飛,財富增加,有過台灣錢淹腳目的榮景,但是,也是因為過去的成就及長期以來的優渥,使得我們在面對景氣衰退、競爭力逐漸喪失的現實時,顯得措手不及,也難以接受。如英特爾總裁貝瑞特所言,台灣產業不應該因為生產製造優勢逐漸為大陸所取代而自怨自艾,不如接受現實並且致力提升自身的產業地位。麥可‧波特更直言指出,台灣產業值此非常時期,經營的心態要改變,要真心投入研發,提出全新的策略做自我提升。

創新的起步

創新的起步

2010/09/09 瀏覽數:4797

創新思維的起步,可以從突破日常習慣的制約開始,嘗試走不同的思考路徑,嘗試以不同的邏輯去解讀事情,從中即可激發出所謂的創新與創意。想想你的生活,遇到問題是否也習慣性地用同樣的方式嘗試來解決?久而久之,行為模式乃至於思維模式很容易陷入被制約的僵固狀態。「橫看成嶺側成峰,遠近高低各不同。」大至世界,小至一件事的處理,我們解讀的角度不同,處理方式不一樣,得到結果就不一樣。從既有思維模式中自我放空,才能以新思維模式點燃起創意的明燈,進而啟動創新的大門,邁向創業成功之路。

把我的乳酪還給我?

把我的乳酪還給我?

2010/09/09 瀏覽數:4337

《誰搬走了我的乳酪》這本書裡描述兩隻名叫好鼻鼠及飛腿鼠的老鼠,和兩名叫猶豫與哈哈的小矮人一起在迷宮中尋找乳酪的小故事。將這個故事套用在台灣當前的經濟環境上,台灣景氣在一年之內急遽惡化,長久以來的經濟優勢,一夕之間消失殆盡,就如故事裡賴以維生的乳酪真的不見了。這時候,我們看到很多抱怨老闆、抗拒現狀的猶豫和哈哈。再讓我們想想看,你把你的「慢跑鞋」放到哪裡去了?這波的不景氣中,許多人失去了他們的工作,不如趕快把塵封已久的慢跑鞋套上,改變心態,出發去找尋新的乳酪。

創新思維 融入綠色設計

創新思維 融入綠色設計

2010/09/09 瀏覽數:2751

以往企業與國家經濟發展多屬傳統損耗性的經濟發展模式,疏忽對人與環境的衝擊與影響。未來綠色經濟與生態永續的趨勢,將成為人與環境共生的平衡性發展模式。企業的商業模式也必定會有重大轉變。產品對環境產生的污染與衝擊,80%在產品規劃設計階段就已決定,因此強調產品的妥善利用資源的「生態設計學」(Ecological Design ),成為企業在綠色永續議題上極需補足的重要知識力。運用產品生命周期評估(Life Cycle Assessment,LCA)方法,真正顯現從「搖籃到搖籃」(Cradle to Cradle)的觀念,同時摒棄「生產-廢棄」的傳統循環,將成為關注的議題。

充分有效溝通 化衝突為力量

充分有效溝通 化衝突為力量

2010/09/07 瀏覽數:6719

不知諸位讀者是否曾經吃過「燒餅生菜沙拉」?燒餅與生菜沙拉,一中一西,一熱一冷,八竿子打不著關係,但在觀念上轉個彎,卻有不同的光景,燒餅夾生菜沙拉,不僅口味上互補,一清爽一油膩,配合得恰到好處,更重要的是,一種創新的產品由此而生。歧異,常是衝突產生的根源,可能源自於兩方思維、觀念、立場,甚至是習慣上的不同;但歧異也常是創新發韌之處,許多創新的意念、產品也都是從不同的意見中而起的,有異才有新,創新常出於異想。

回到顧客身邊

回到顧客身邊

2010/09/07 瀏覽數:4534

「顧客的需求永遠是決策的起點」。IBM曾經在1993年巨幅虧損了81億美元,帶領IBM浴火重生的推手,是沒有任何高科技背景的新任執行長路.葛斯納(Lou Gersner)。葛納斯將他半數的時間與精神花在客戶身上,他是真正看出了IBM弊病癥結之所在:IBM位居市場龍頭地位久了,逐漸將視線放在自我的經驗與自我認知上,眼光逐漸看不到客戶真正需求,也逐漸地遠離了客戶。後續葛斯納的種種改革與作風,都指向讓IBM回到顧客身邊,一旦顧客有需要,IBM甚至可以動用全球資源,以最快的速度來服務顧客。先回到顧客身邊吧!答案,從顧客身上找起。

天冷心不冷

天冷心不冷

2010/09/07 瀏覽數:4337

中華民國紅十字會及國際扶輪第3520地區發起「播撒愛心的種子--反冷漠運動」,希望喚起以人與人之間互信互助的美德取代彼此猜忌,將「尊重生命,服務利他」的觀念轉化為生活的實踐,希望藉著此一活動找回台灣人們原有的熱情。許多人忽略了或乾脆視而不見假裝冷漠並不存在,唯有我們每個人都能對週遭的人與事多一份關心與支持,才能讓環境及我們的生活有所改變。我們不得不承認,現代人承受著比過去更多無形及有形的壓力,也因此逐漸地忽略了甚至不再願意對周遭的人付出些許的愛及關懷。多散播些您的愛與關懷,我們的明天一定比今天更美好。

弓之道不在瞄準

弓之道不在瞄準

2010/09/07 瀏覽數:4876

前一陣子吹起網路公司泡沫化的風暴,強風肆虐下,許多達康公司紛紛不支倒閉。我們仔細省視這些倒閉的公司,常常可以發現他們擁有相同的特點:「泡沫性擴充,市場期待過熱,將所有熱情投注在股票價值中。」這種狀況,若以射箭來比喻,就如同:雖然已清清楚楚地瞄準目標了,但因姿勢不對,步驟錯誤,箭仍然中不了標的。又,近來「西進大陸」已蔚成企業界的風潮,「瞄準」大陸市場,各個產業皆摩拳霍霍。然而,方法錯了,策略錯了,則縱使瞄得再準,一旦姿勢、身段有所偏差,箭離弦後,是否能朝向鵠的飛行,恐怕不是射箭的人所能掌控的。

一美元俱樂部

一美元俱樂部

2010/09/07 瀏覽數:4421

美國矽谷有個年薪一美元的俱樂部—「$1Club」(其實翻譯為俱「苦」部應該更貼切)。近來,又多了兩位新成員的加入,他們是思科執行長約翰.錢伯斯(JohnChambers)以及董事長約翰.摩格瑞治(JohnMorgridge)。近一年來,冰凍的景氣讓許多原來氣勢如虹的企業紛紛中箭落馬,尤其映照在高科技產業上的,是一種由雲端跌到谷底的哀愁。關廠、裁員之聲不絕於耳,已經泡沫化的網路公司那就更不必提了,連過去成長、獲利俱佳的企業,也不得不縮編、裁員、甚至結束事業部的營業。從易利信、飛利浦、西門子到朗訊、思科......,無一倖免。