在挑戰中崛起，企業創新的必經之路
在全球市場快速變化中，企業需以創新應對挑戰，提升競爭力。智慧應用與數據化轉型幫助優化運營效率；永續發展與ESG策略不僅減少成本，還增強品牌影響力。國際化拓展為企業帶來新機遇，需結合在地化調整與合作模式。創新不僅是技術進步，更在於創新思維轉型，企業應抓住時代機遇，推動持續創新發展。
資深高級顧問師盧崇仁談CBIS、品牌儀式感、創新工具及永續設計 創新不是靈感 而是洞察與系統
在全球ESG與體驗經濟浪潮席捲之際，企業如何透過創新創造差異化優勢？如何實踐永續且能商業化？中國生產力中心資深高級顧問師盧崇仁，從多年輔導企業創新轉型的經驗出發，剖析創新管理的核心邏輯，並以台灣紡織大廠優織隆企業(UKL)鳳梨葉纖維、刺繡產業與馬祖文化觀光為例，展現創新如何轉譯，從材料出發，落地為文化體驗與商業價值。
深化企業成長策略 創新商業模式
根據產業情境及企業所設定的成長目標與核心能力，擘劃企業未來3~5年的成長策略。在核心事業的成長策略，將持續精進現有技術與服務，在新事業將透過商業模式流程，導入「開放式創新」開發新的商業模式。
透過優勢設計創造新商業模式
資訊科技趨勢銳不可擋，從傳統運輸業、機械製造業、流通服務業到金融保險業，全面產業都以資訊技術作為設計開發的一項基礎，尚未跟上趨勢的企業，需要認真的思考、借鏡標竿，如何將服務範疇從縱向、橫向逐步擴大到能夠與人類工作生活做出更具價值的連結。
創新的關鍵：策略直覺（上）概念篇
『策略直覺』探索的是「創意如何產生，其發想過程為何」，將靈光乍現變得系統化且有跡可循，同時也解決了策略制定上的缺口，關鍵即為智能記憶，並透過(1)借鏡歷史典範；(2)保持心靈沉靜；(3)等待靈光乍現；(4)展現實踐決心等步驟加以落實。
創新的關鍵：策略直覺（下）應用篇
『策略直覺』之操作工具「洞察矩陣Insight Matrix」，透過(1)問題釐清；(2)解決要素；(3)典範代表；(4)經驗描述等四階段落實策略直覺，提供給企業經營者另一種策略思維；並藉由策略直覺觀點修正傳統腦力激盪法，協助組織更有效率的激發創意。
商業模式轉換：如何從平衡計分卡成功轉換至商業模式創新藍圖
本文介紹平衡計分卡和商業模式圖的架構和製作步驟；並說明如何以克里斯汀生(Clayton M. Christensen)所提出的四格商業模式要素，做為橋接平衡計分卡和商業模式圖的工具。讀者可以得知如何從過去習慣使用的平衡計分卡轉換成商業模式創新，為組織成功導入策略創新的想法以及做法。
NEC台灣》策略、文化、組織、人才 老日企注入創新DNA
當高齡化及低出生率正快速改變台灣產業需求與人力市場，擁有121年歷史的日系企業NEC台灣，透過策略、文化、組織、人才4層面來佈局創新轉型，這條已歷時3年的數位轉骨之路，又將如何翻轉既定思維，讓艦隊順利轉彎？
透過企業品牌識別矩陣探索企業品牌的構建策略－以「LEGO」為例
在競爭激烈的市場環境中，企業品牌不僅是一個標誌或名稱，而是企業與利益相關者之間的橋樑。本文以「LEGO」為例，透過企業品牌識別矩陣（Greyser & Urde, 2019）作為分析工具，探索LEGO如何整合內部（如使命、文化、競爭力）、外部（如價值主張、顧客關係、定位）及連結內外的元素（如表達方式、品牌核心、個性），塑造一個具有全球影響力的品牌。
從創新10原點看中小企業的成長
創新，是許多公司在經營的過程中最常使用的一種提升營業額的方式。很多人以為創新只提推出新產品而已，但創新不只是產品新口味、新包裝而已。需要整合組織整體資源共同投入、改善，方能達成「成功的創新」。本文利用創新的10個原點，來探討台灣中小企業需俱備哪些要素方能達成高成長的發展。
品質創新之策略群組分析（Strategic Cluster Analysis）與應用
台灣一百多萬家中小企業，它們不論成形於偶然的環境，或崛起於有心的創業，但都受制於中小企業資源的有限性，明知產品品質、服務品質的重要性，有時卻顯得有心無力。沒有錯，眾多肩負台灣就業人口生活重任的中小企業，它們的存活關鍵，多還是圍繞著「品質」這個歷久卻永遠彌新的議題。
品牌經營之始－擺脫製造業思維
台灣是一個以製造業興起的國家，多年以來就一直是個製造業思維的國家，面對代工出口的外在環境困境，使得台灣製造業必須走向自有品牌的市場策略。「品牌」一定要從市場的角度來看看自身，必需先從了解消費者或使用者開始。品牌是在消費者心中對產品或服務所長期累積的一種印象，是需要時間來驗證成敗，無法一蹴可成，立竿見影。
邁向碳中和與多元共融：企業永續發展策略的三大關鍵實踐
本文探討企業邁向永續發展的三大關鍵實踐：碳中和、多元共融與治理升級。透過碳盤查、SBTs目標與再生能源導入推動減碳；以銀髮就業、DEI政策落實社會責任；並結合ESG平台強化供應鏈風險管理。企業唯有從制度、文化與技術三面向整合佈局，才能在全球ESG趨勢下提升韌性與競爭力。
美學經濟的真相 品牌爆紅的2 大永續策略
「拍照、打卡、上傳」在視覺先行的消費時代，一張網路瘋傳的照片，能讓餐廳或商品迅速爆紅，卻也可能如煙火般稍縱即逝的短命。吳師豪教授點出，企業若要在風潮退去後仍能屹立，關鍵不在於一時的滿意，而是信任的累積，以及駕馭創新與一致性的雙軌智慧。
以五力分析淺談傳統市集青年接班的競爭機會
傳統市集體現地方的產業、經濟、文化與社會特色，政府單位積極重視傳統市集的永續藍圖，透過美學優化導入、綠色低碳輔導、教育訓練、環境品質改善等競爭型輔導方式，幫助市集攤商重振旗鼓，在輔導遴選的條件中也特別重視青年接班。本文透過五力分析探討傳統市集青年接班面臨的挑戰與機會，解析青年掌握的市集新概念與新技術對傳統市集永續經營的影響，得出青年接班可以透過品牌行銷、數位轉型與政府輔導，讓傳統市集重現活力與再創商業競爭力。