跨過管理與領導的GAP
回想第一次當主管，我們都曾希望自己能和晉升前一樣受人歡迎，然而一旦上位，卻發現總是有豬隊友企圖惹怒主管。團隊中不乏各色各樣的夥伴，就事論事的管理方式已不符時宜，用GAP原則來進行員工差異管理才能發揮領導效能。
用信任凝聚團隊力》新世代團隊的「信任領導」
在變動時代團隊構成越趨複雜，遠距辦公、混合辦公、專業約聘，X、Y、Z世代不同年齡層同在一個團隊，不同的辦公型態、思維模式都不斷衝擊領導者的管理能力，如何凝聚團隊力成為棘手問題。
朝組織目標邁進－組織學習提升團隊領導統御
成功落實領導統御須兼顧理論與實務，讓團隊運作首先是大家都能融洽相處，彼此能夠自動產生激勵因子，進而透過工作中相互扶持學習成長，主動奉獻腦力與精力成為組織養分，領導統御人才培育雖有個人天分仍須精心設計；本案例是透過大家對領導統御認知，經過討論以不記名方式票選，彙總成為大家期待形成共識，並從日常工作定期進行所有成員調查，作為自我檢討並調整待人處世方法，提升優秀團隊及領導能量。
健全的判斷－領導者與管理者的一項基本態度
領導者或管理者每天要面對各種大小不同的問題解決與決策，而問題解決方案及決策的判斷如果不當，輕則損害企業或組織利益，重則危及其存續與發展。而判斷的形成是有層次的，如何做到健全的判斷是每位領導者與管理者的重要課題，也是應有的基本態度。
新時代－主管領導角色與作為
身為主管要扮演樂團指揮家的角色，指揮各樂器專家，協調演出美妙的樂章。要如同球隊教練，平常要訓練球隊、凝聚向心力。比賽前要激勵士氣，然後退場督戰，作戰術指導，其他就應該放手讓球員充分發揮。
教練式領導三法寶－聆聽、詢問、肯定
教練式領導是一個新的主管－部屬關係。來自於主管必須轉換自己的心態，從相信部屬的潛能開始，運用詢問、聆聽、肯定三個方法，創造一個有效的領導關係。
管理最難就是管人 給領導者的心理安全感工作指南
俗語裡有句話：「會咬人的狗不會叫」，但沉默的員工卻是團隊殺手，當員工不在會議中發言，不再提出建議，不再與同伴互動，並不是領導者的完美造成，而是工作環境產生威脅，最終團隊會陷入僵化無法有效運行。解方在哪，打造心理安全感的環境，是如今的普遍共識。
快樂工作學－談自我管理型團隊組織領導
自我管理是可行的而管理者就需要轉換不同的角色不再是管理者，而是支持員工發展與學習的教導者，從監督員工到透過價值的領導來建立彼此信任的關係，才有可能追求更高的境界工作的價值，而工作就是你找到自己深刻經驗的來源，而結識了一群擁抱熱情，喜愛同樣工作經驗的人一同打拚，一起實踐理想，這樣的團隊哪需要人來管理，而自我要求與了解自己的定位發揮自我價值進而變成組織的價值從內化到對外表現，這樣的自我管理的團隊才是卓越績效的團隊。
當混合辦公成為新常態－未來領導者必須扮演的4C角色
當混合型工作成為疫後的新常態時，未來團隊領導者將面臨虛擬工作所帶來的種種挑戰；為了克服這些挑戰，領導者必須扮演好4C角色：指揮家、觸媒者、教練和倡議者。除此之外，團隊領導者更應該深耕文化，將組織目的、策略和工作方式與目前正在從事的工作連結起來。亦即將價值觀、策略和文化融入後疫情時代的工作環境中，方能成功地應用混合式工作來提升個人和團隊的績效，最終貢獻於他們的組織。