TQM全面品質管理－日本名古屋MEIDOH株式会社メイドー參訪
至日本名古屋MEIDOH株式会社メイドー進行參訪； MEIDOH株式会社メイドー從2006年推動TQM後，在2010及2013年獲得戴明奬；TQM就是以顧客的需求為中心，透過不斷改善，以品質為核心，追求卓越績效，有助於迅速因應變化的市場需求，並保持競爭力。從進入MEIDOH株式会社メイドー的那一刻，便讓此次參訪成員拍照及提問，對於TQM的推動，是最值得做為標竿學習的企業。
中國動漫產業崛起與當下商業模式滲透
2024年，在通膨環境下，當世界諸多產業衰退時，中國有個產業悄然崛起，在大陸，各一級城市的最熱鬧區域，都有代表性店家的存在，甚至，在上海最繁華的南京東路，它有著比國際知名品牌APPLE更大的店面，這個產業界是中國的動漫產業。本文將透過筆者的最新觀察，分析動漫產業崛起背後的商業模式脈絡，期望可以給國內類似產業發展一些參考。
產品成本管理合理化的密訣
公司如何釐清目前產品成本建立的邏輯及如何調整到合理的做法並結合目ERP系統來實現精準的成本分析工作將非常重要，如此才能讓公司於市場競爭壓力大的狀況下，使用精準的產品成本分析結果做好完整的產品發展及市場拓展的策略規劃，當然也可順勢再進一步的以財務的角度來掌握真實的生產成本狀況，並有目標的進行各項改善與監管工作，為企業創造更高的效益。
淺談橡膠彈性體產業轉型醫療器材產業商業模式之研究-以F公司為例
此案例針對橡膠彈性體產業與醫療器材產業以及商業模式進行探討，並分析其商業模式之各要素及個案公司進入醫療器材產業之關鍵能力，接著針對醫療器材產業關鍵要素進行分析探討，並分析出個案公司進入醫療器材產業之商業模式，後而建構創新之商業模式，試圖為個案公司提供其分析結果與建議。
餐飲業的挑戰與應對：探索可持續發展的經營策略
餐飲業面臨的人力資源短缺、供應鏈不穩定以及消費者需求變化等挑戰，對業者的經營帶來了重重困難，然而，這些挑戰同時也創造了新的機會。在面對不斷變化的市場環境，餐飲業者應持續探索新的商業模式和策略，以保持競爭力。最終，這些措施不僅有助於克服當前的挑戰，也將為未來的發展奠定穩固的基礎，實現餐飲業的持續性成長。
溫室氣體盤查原則與角色－以農業為例
農業組織或企業等單位屬於中小企業一環，目前對於環境的衝擊性不比工業來得嚴重，但仍不容小覷。環境部、金管會紛紛制定企業及上市上櫃公司必須完成組織溫室氣體盤查，尤其每年溫室氣體排放量直接溫室氣體或直接溫室氣體加上間接溫室氣體排放量達2.5萬公噸的企業，必須首先完成組織溫室氣體盤查，以作為減量的依據。在農業單位溫室氣體盤查作業中，因為產業類型不同，會依照產業內的特殊情況進行個案討論，但對於盤查原則與角色是不會改變的，仍必須與受盤查單位定義清楚，避免後續產生誤解，而使溫室氣體盤查結果產生偏誤。
ESG之社會責任（Social）—「以人為本」之外部共好
摘要 企業/組織能以核心本業、地方經營作為起點，了解社區民眾、當地發展之需求，著眼企業可運用之資源，並對外提供支援。企業組織必須有意識且有行動，為SDGs的達成發揮正向推力，此即希冀的「影響力」，致力成為當地傳遞共融共好之標竿。
ESG之社會責任（Social）—「以人為本」之內部共融
「對人的重視」本即是企業社會責任的源起，更由企業內部的人，即與員工關係從合法到友善照顧作為責任的中心，進而將好的影響力由企業直接關係的一群人，更擴充到間接的社區、社會大眾。
企業導入績效管理注意要點
績效管理是透過激勵和協助員工取得卓越績效，從而實現組織目標常見的管理方法，許多企業也期望透過績效管理驅使組織成長，但卻常見掉入績效迷思中，導致績效管理最後引發天怒人怨，此現象正突顯出企業普遍對於績效管理的錯誤認知，這也是造成組織績效管理成效不佳的主因。依據近日企業輔導的感悟與昔日績效主管的經驗，歸納幾項重大管理迷思與執行偏誤，期望提供國內企業參考，進而創造出卓越績效！