數位轉型利器－六標準差綠帶人才養成
六標準差綠帶課程包含了問題分析與解決的步驟，以及統計分析的手法，公司應該在導入智機化的同時，在人員培育上也同步要進行六標準差綠帶的培訓，才能讓同仁能有使用大數據分析的能力，有能力運用更多數據進行問題分析與解決，從數據中看到問題，持續改善，軟硬體的導入與數位人才的培育，雙管齊下，才能達到真正數位轉型的目的。
淺談遊戲產業的全球化策略：以魔物獵人為例
日本遊戲軟體公司卡普空推出魔物獵人系列續作：《魔物獵人：荒野（Monster Hunter：Wilds）》，一上市便引發全球玩家們的「狩獵潮」，短短三天銷售量超過800萬套，更創下卡普空有史以來最快銷售速度的紀錄。
傳統市場與夜市的綠色低碳之路與輔導觀察
溫室氣體造成全球暖化日益嚴重的當下，傳統市場與夜市一起來加強綠色低碳及環境保護的作為就顯得特別重要。本文分析傳統市場與夜市導入綠色低碳所面臨的問題，以及傳統市場與夜市未來持續參與綠色轉型之觀察與展望，以實現經濟與環境的雙贏，讓容納在地特色的傳統市場與夜市，在面對全球氣候變遷的浪潮中，一同走向美好未來。
特定工廠登記：未登記工廠合法化的必經之路
特定工廠登記正是納管工廠邁向合法化經營的關鍵一步。從申請納管開始、提交工廠改善計畫、為符合相關法規要求進行工廠實質的改善並至取得特定工廠登記；現階段納管工廠業者目前面臨的挑戰及因應對策。
2025世界環境日：塑戰速決
塑膠是名副其實的「環境毒瘤」！所幸，這是當今最有機會被解決的全球問題之一；呼籲各界從現在起，直面塑料汙染並展開全面行動；從自己開始，為地球「減塑」跨出一小步，就是改變世界的一大步！
您屬於哪一種敏捷流派：Scrum v.s. Kanban？
這篇文章探討了敏捷開發中的兩種主要方法：Scrum 和 Kanban。敏捷開發旨在幫助團隊快速適應變化並提高開發效率。Scrum 透過短週期（Sprint）來交付產品增量，並強調結構化的流程，包括 Sprint 規劃、每日站立會議、Sprint 回顧等。Kanban 則強調可視化工作流程、限制在製品 （WIP），以及持續流動的工作方式，更適合需求變動頻繁的團隊。無論選擇哪種方法，關鍵都在於持續學習和改進，以確保敏捷實踐能為團隊帶來實際價值。
從川普廢除DEI計畫看公司制度得以成功推動的關鍵因素
DEI創立的初衷是試圖創造一個能讓弱勢族群有成功發展的工作環境。然而為了保障特定群體也引發了反向歧視的爭論。筆者由此出發從企業的角度來提出4個關鍵成功因素（CSF）作為企業成功推動管理制度的參考。
從「黑白大廚」談經營管理：黑白混和團體戰（中）－談藍海策略
透過網飛知名美食實境比賽「黑白大廚」，依據其第8~9集的黑白混和團體戰，從餐廳經營來談藍海策略，利用藍海策略及商業模式藍圖兩個工具來收斂其中餐點及價格設計的環節成典範比較案例。本文透過商業模式圖、藍海策略五步驟、營業表單等工具來進行歸納實際案例，主要目的是陪伴讀者在生活中可以時時觀察所學，並且得以應用。
如何利用專案管理系統增加補助型計畫管理績效
隨著資訊科技的迅速發展，利用資訊系統來進行專案管理已成為一種趨勢，也是執行團隊專業的表現，這不僅提高了專案的效率，還能增強團隊的協作，降低風險，提升計畫執行管理的成效。
成效式契約：提升公共設施管理效能的新模式
成效式契約（Performance Based Contract, PBC）是一種基於績效的合同形式，與傳統的數量計價契約不同，重視最終結果和服務質量，成效式契約提升了公共設施管理的效率和效果，臺北市政府的成功應用提供了寶貴經驗。