從敏捷到韌性 2025年組織管理趨勢
AI 科技的進步和市場需求的快速變化，迫使企業重新思考其組織結構和管理方式。本文邀請中國生產力中心永續淨零組郭守軒顧問，根據多年的職場觀察及擔任人資從業人員的經驗，探討2025年組織管理趨勢，提供建立韌性組織的建議，並在多世代勞動力背景下，分享HR如何規劃技能提昇和訓練需求。
一起成為團隊中具有影響力的人
影響力成員不僅影響團隊氣氛，也影響團隊成員的工作方式，而且對於團隊內的成員更應該要依其專長、特質適才適所的管理，才能讓團隊成員發揮自己最大的功能，提升團隊合作的效益，所以如果你有意願成為具有影響力的人，那從今天起，除了關注自己以外，同時也必須關注團隊的運作方向，提高自己和團隊的連結，產生認同，也才有正向影響他人的能力。
從國人最熱愛的飲食之一火鍋淺談餐廳經管
臺灣消費者近幾年來熱愛吃「火鍋」，為吸引頂級消費客戶，更打造特色天花板價的火鍋界盛宴，也深深吸引消費者的青睞，並逐漸從競爭激烈的火鍋市場中脫穎而出。然而對於一般火鍋的喜愛，消費群向來只增不減！各式火鍋品牌、高CP值，更成為饕客決定回訪與否的關鍵！
「永續發展」需要企業及工廠攜手共進
「永續發展」已是現今全球各國政府及企業日益重視的議題，除了為達成碳中和、淨零碳排等目標，也是為了聯合國《我們共同的未來》永續發展是指既能滿足我們現今之需求，同時又不損及後代子孫滿足需求之一種發展模式。
企業以DEI多元共融觀念規劃ESG訓練地圖
先確定企業的利害關係人及組織本身關注之主題後，再根據關注之主題的重要程度及迫切性，來訂定培訓主題的優先順序。隨著氣候變遷造成的影響及客戶的要求，企業ESG策略已從原本的不需要做，轉變為被逼著一定要做的「義務」，而這不得不做的ESG三個領域範疇，已轉變為能創造且確保該企業商業價值的必要「戰略」。
企業實行DEI的策略觀念來規劃訓練計畫時，要注意強調尊重公司內部差異，才能實現多元平等，並打造共融的環境，施行DEI訓練策略的企業，具備能更直接地回應組織多樣性、公平和包容議題的能力，所以企業採行以DEI觀點來規劃訓練計畫，將能培育出多樣性職能的人才。
讓你在職場叢林裡萌生離職的主管
每個主管都是擔任他人部屬所成長過來的，好主管並沒有一定的標準，因為你我所在意、所重視的都不盡相同，在你決定瀟灑轉身前，也試著從中學習並記取教訓，督促自已未來擔任主管時的你不再成為另一個壞主管。
從「麟洋配」談金牌團隊運作
「麟洋配」整個團隊所表現的就是一個具目標共有、分工明確、職務盡責、坦誠溝通、信任激勵匯聚在一起的金牌團隊。身為組織的管理者，可藉由一場競爭激烈的比賽，來深思及體悟優質的團隊運作模式，值得學習。
DOE實驗設計之學習心得與實際應用
實驗設計是尋找最佳參數設定的統計工具，是利用整個統計領域的知識來理解流程中普遍存在的複雜關係。學習如何分析實驗結果是實驗設計的關鍵一步，通過統計方法和數據分析技術，我們能夠從實驗中獲取有價值的信息，並對結果進行解釋和驗證。這讓我更加相信實驗設計的有效性，並對其應用在不同領域的廣泛性有了更深刻的理解。
商業模式轉換：如何從平衡計分卡成功轉換至商業模式創新藍圖
本文介紹平衡計分卡和商業模式圖的架構和製作步驟；並說明如何以克里斯汀生(Clayton M. Christensen)所提出的四格商業模式要素，做為橋接平衡計分卡和商業模式圖的工具。讀者可以得知如何從過去習慣使用的平衡計分卡轉換成商業模式創新，為組織成功導入策略創新的想法以及做法。
台灣碳費徵收影響與趨勢觀察
碳費徵收無疑將對台灣製造業帶來多方面影響，包括推動產業加速低碳轉型、加大減碳技術投資需求，以及面臨國際市場競爭力挑戰。隨著全球碳排放管制的趨嚴，台灣製造業若能及早適應這一趨勢，將能在未來的低碳經濟中贏得一席之地。企業應利用過渡期進行減碳，提升長期韌性。