知識管理強化企業競爭力－以機械製造業的研發部門為例
從流程分析、知識物件盤點、知識地圖建立、培訓成果驗收、知識平台建置及內隱知識外顯等方式，來挖掘研發過程中的知識累積，有效的移轉個人知識到企業中以分享、傳承及應用，來提升企業核心競爭的優勢。
稻盛和夫的阿米巴經營學
阿米巴經營法是從組織細分成由五至十人所組成的小型集團(變形蟲)，將企業的組織劃分成賺取利潤的獲利部門，以及以間接部門為中心的成本中心下的非獲利部門兩大類。
淺談防疫時代的飲食新常態
疫情衝擊下，改變人類的飲食習慣，為了防範疫情擴大，餐廳禁內用令帶動外帶與自煮新風氣，也加速餐飲業者數位轉型的腳步，翻轉傳統餐飲業的營運模式，也帶動零售業同步看準外帶商機，與知名餐廳協力推出創新服務；人與食物間的連結正在改變。
訂閱經濟的商業模式操作
本中心張寶誠總經理，於經濟日報上發表了「訂閱經濟三大成功要素」一文，介紹了數位時代下的訂閱經濟型態與三個主要成功因素，本文在此基礎上進行延伸，從商業模式操作的角度，引導企業主思考，自身的商品或服務是否適合進行訂閱經濟，又該如何進行。
QC七大手法基本實務運用
品質的定義只是一種以經濟手段製造出最有用的產品，品質是一種符合需求者，讓消費者或使用者滿意，就符合所謂的「品質」，在顧客定義自己本身的品質之後，產品不僅僅符合顧客需求，如能超過了顧客預期的價值，那或許就能衍生更多附加價值的產品出現。
跨越國界之間的企業創價策略
全球化過程中，國與國之間的差異性依然主導全球商業環境，企業的跨國營運必然牽涉到在地與跨國的互動，策略的發展與擬定相對更為多元豐富，但也充滿挑戰。本文以Pankaj Ghemawat教授提出之3A策略作為企業全球創價策略參考。
南遷700公里大丈夫》天晴好生活 東京人好想住岡山縣
人口少或地處偏遠的鄉鎭市，該如何吸引人口長住，進而推動地方創生？離東京700公里的岡山縣擁有天候等自然優勢，加上打造出交通便利、生活機能強的情境，地方政府更在縣外充分宣傳，讓城市居民也願不遠千里而來……
零售業堅持變化是最大的不變
顧客對於實體店的需求早已超越簡單的購物方式，消費者對於店鋪服務品質越來越挑剔，或者說，越來越不容忍。自從有了網路購買之後，對店鋪服務容忍度就開始下降，加上2020年以來的疫情刺激因素，對於店鋪服務的容忍度更低。零售業的經營汰換，淘汰的不一定是競爭對手，可能是其它業態，如何瞭解在競爭激烈的狀況下，改變零售業經營模式才是致勝的關鍵。