企業進行品牌建構時應有的概念
在現今講求全民行銷的時代，許多人都知道知道行銷與品牌的重要性，然而絕大多數的企業在付諸實行品牌的經營時，卻經常躊躇不前或是遭逢失敗，探討其主因可發現大多為對於品牌經營的基本觀念認知不足之故。有鑑於此，本文將以品牌建構與經營的概念進行簡略的說明，以供有志從事品牌經營的企業參考。
台灣中小企業之品牌經營
隨著產業轉型，品牌的經營已為企業發展的主流，擁有品牌即可創造企業更多的附加價值，占台灣企業總數97%強的中小企業自不能排除於外，本文將探討中小企業應如何以有限資源經營需要長期耕耘的品牌價值。
連鎖餐飲業經營的六大致勝關鍵
連鎖店鋪開展的事業體系，在發展的過程中，所面對並待解決的問題必定接踵而至，諸如餐點品質一致、連鎖拓點計畫、供應鏈廠商、人力運作等，每個環節均是影響業者在嚴峻市場上脫穎而出的成敗關鍵。企業主必需找出單店的賺錢模式，掌握關鍵重點將其整合，成功才能有效被複製。連鎖餐飲業關鍵成功因素（Key Success Factors , KSF）大致分為總部制度、人力資源、企業形象、行銷手段、產品條件、立地選擇等六大構面，提供企業主在拓展連鎖餐飲事業時之有利參考。
配置式銷售展現餐飲新商機
日本「okan」公司，企業提供設置在辦公室的專用菜餚冰箱，再定期換存約30種、可保存一個月的無添加菜餚、飯、湯等。員工的付款方式，採自行投入收款箱中，視使用狀況，「okan」會定期來補換商品，並提供餐具，公司除了電費之外，只需準備微波爐和商品等放置空間即可。在高樓大廈林立的日本大都會商業辦公區，由於低價使用又方便，企業也方便管理，販賣銷售方式也簡單，此種專賣給上班族的配置式銷售，被日本企業管理專家稱作為B to E（Business to Employee員工為對象的商場）。
目前在台灣掀起的食風潮為霜淇淋，霜淇淋因為好拿好食用，成為消暑聖品，在便利商店優惠主打的推波助瀾下，造成超商、餐廳、遊樂區開發新口味，爭相販售霜淇淋，台灣消費者很容易被低價美味CP值高的商品所吸引，雖然高單價消費的產品愛好支持者仍逐漸上升，但時常抱有撿便宜的心態的消費者仍為居多，因此，才會造就原燒餐廳10元優惠的排隊狂熱，沒有理智去思考排隊所花的機會成本其實比排隊所獲得的免費來的高，成為業者免費的行銷廣宣者。
台灣餐飲及零售業目前要思考，如何提供創新服務和CP值高的商品，而消費者也要思考如何聰明消費，不要被業者片面之詞所鼓動及利用。
城鄉幸福學。五感新體驗
近年來，各縣市政府在發展城鄉時，已不再提出造街計畫，卻是更著力於挖掘內在價值，展現與眾不同的內在體驗本質，因而陸續提出以「五感」為城鄉發展之重心的體驗活動，穿梭在這大大小小城市或鄉村中，用眼、耳、口、鼻、舌去發掘，從這些城鄉中所見、所聞、所聽見、所品嚐、所接觸到的小小感動中體驗，走吧！來一趟小旅行吧！體驗所謂的城鄉幸福學。
中小企業如何建立網路行銷地圖
正視網路媒體的崛起，本文提出中小企業必須建立善用數位科技與行動行銷的概念，如何從產品與服務、顧客及整合行銷媒體這3個關鍵切入，提供5大建議步驟以協助建立中小企業進行網路行銷管理。
悠遊部落行銷計畫導覽解說人員培訓案例
遊客對遊程的期望已經不再單純以走馬看花的行程為主，更多的遊客是秉持著遊覽美景與體驗當地人文的心態來觀光。因此除了當地導覽解說牌的設立，最能吸引遊客注意力的即是「專業的導覽人員」。透過專業的導覽人員，不但可以透過面對面的直接行銷方式，將烏來的美與獨特性，直接地傳達給各個遊客，此外還可以透過人與人之間互動的情感交流，增進遊客對烏來地區的情感昇華，提升其再次回到烏來觀光的可能性。
原住民樂舞產業新前景－以普悠瑪號首航祈福系列活動為例
近年來與原住民文化為主題的各式表演藝術活動逐漸風行，如何結合原住民族獨特的傳統智慧，並將其的展演能量精粹轉化為原民創新產業的驅動力，成為未來原住民族知識經濟產業發展與升級的核心關鍵。
