共創綠色健康地板之藍海產業價值鏈
國內一群木質地板廠商以『共創綠色健康地板產品之藍海市場』為策略聯盟發展願景，在此願景下訂定四項主要發展目標，並訂定階段發展策略，分別為共享資源資訊、強化研發能力、整合營運模式、建立專業行銷，並依其發展策略訂定發展工作項目，使每一家地板廠商朝著所定的願景及目標邁進，共同努力產業發展，開創台灣木質地板新天地，為台灣木質地板產業注進一股新鮮的產業力量，進而提升產業的競爭優勢。
門市銷售人員認知與基本技巧
銷售是一種藝術。首先，你必須每天做一個「專業化」的門市銷售人員，以便能受人重視與尊敬，而在銷售商品時不致碰釘子。要成為「專業化」的門市銷售人員;必須充實自己對於公司產品的認識－灌輸產品知識及機智。
低碳生產 綠色消費 雙向實踐永續生活
為什麼各國都在「低碳」?節能減碳要到什麼程度才算過關?臺灣目前也訂定各種執行目標，大從製造業，小到城鎮或居民自身，都有一套可以落實的低碳手冊；那與「綠色」又有何不同? 兩者最終目的都是要達到永續生活，是比較強調一種生活態度，選擇傳遞的說詞讓民眾有感。
開採油頁岩關我們什麼事？
隨著經濟快速發展，全球溫室氣體大量排放下造成地球年均溫逐年上升，地球上各類可用資源有限的狀況下，世界諸多國家也開始運用科技或工業技術的進步，力圖發展出低成本又清潔的能源，跟著世界趨勢走，不但可搭上淘綠金的行列，也為環境永續盡一份力量，畢竟，世界上最後一滴乾淨的水，不該是人類後悔的眼淚。
田口式品質工程運用在產品設計階段之誤差設計
隨著資訊科技發展之後，已有文獻運用實驗室小型模擬設備或是以「電腦輔助工程」CAE（Computer-Aided Engineering）結合「田口式品質工程」，來獲得設計相關參數設計之數據之案例，藉以降低新產品開發失敗成本及縮短研發時程。因此本文貢獻將探究「模擬」與「現實製造環境」之間差異，完整思考「誤差因素」並經「誤差調和」來減少實驗量之方法架構及案例。
當前「植物工廠」經營現況─以日本與台灣為例
儘管日本植物工廠的發展較早，但從2011年311大地震之後，植物工廠逐漸受到日本民眾的重視，營運逐漸達到商業化生產水準，且逐年投入相當多的資源在植物工廠的發展，日本植物工廠整體發展已具備國際水準。因此本文將檢視日本植物工廠當前企業的發展，提供欲投入植物工廠台灣業者作為參考。
從台灣統一超商談企業社會責任
統一超商成功的關鍵在於有超強的物流管理與通路整合，當然企業仍須先著重於其本身的獲利情況，有獲利才有存在的可能，也才有機會為社會盡一份心力，統一超商愛用在地台灣的農特產品回饋於農民，於2011年以再節能288萬度為目標，擴大節能減碳也積極推廣綠色商品，希望與民眾透過日常消費一起為環境盡一份心力。
專利商業化的艱苦進程－以新型電風扇專利從試作到量產為例
美國發明家協會所作之非正式統計，100件研發專利，最後能成功發展出新事業的比率不到百分之十八。本文分享筆者多年前親身所經歷，諸如美國Cupertino HP總部之掛牆式電腦螢幕；日本「明日商店」手持式掌上電子掃描器；無線射頻電子標籤等等創新發明，打從專利獲取、原型打樣、試做到商品化的歷程；並就其中一項有關創新型電風扇從創意發想、創新試作、實際開模到量產上市的過程，特別著重在模具開發階段的困頓，以饗讀者。
台灣餐飲業之人才缺口
越來越多人從事餐飲事業，而餐飲系亦是近年最熱門之課程，但餐飲業之缺工率仍然非常高。本文針對學校供給面、政府資源運用，以及企業在人才培育之投入，三大構面，釐清餐飲業之人才缺口並提出建議。期望相關單位能規劃系統化之學習地圖，共同發展餐飲產業。
厚生市集－以社會企業自期，為台灣小農革命
壹菜園股份有限公司，一個微型的新創團隊，以社會企業作為自身責任，透過創新商業模式，建立短而透明的生鮮食品供應方式，以支持理想中「地產地銷」的小農經濟。