產業

台灣馬達產業之聚落分析

吳永芳

2015/06/10 瀏覽數：7236

就台灣馬達產業而言，其產業發展特色包括技術發展歷史悠久、下游應用多元、中小企業從業者眾、中小企業多聚焦於工業用利基小訂單市場等；因此，目前馬達產業之結構較少由上游材料或技術進行驅動，而係自下游的工業用市場，形成需求驅動的不同產業鏈關係，不同的馬達中小企業，即便技術特性類似，但在產業鏈中之位置往往係隨其下游終端應用，而分別隸屬於不同產品系統的產業鏈，扮演關鍵或必要零組件之中游角色。

如何以生產力指標之衡量進行企業標竿診斷與輔導改善

林錫金

2015/06/05 瀏覽數：11378

組織績效管理學派有句至理名言「想要獲得何種績效；就得設定何種績效評估指標」。無獨有偶，日本中央工業協會知名顧問Masahisa Mizumoto在一個國際生產力論壇做結論時說：任何改善與變革均來自績效衡量，我們無法改善沒辦法衡量的事物。本文以企業生產力績效指標之衡量觀點，詳細描述企業生產力標竿診斷模式，為了能讓企業潛在之問題獲得有效改善，本文最後簡單介紹各種生產力、品質、績效等相關之輔導手法。

材料標準化

王捷寬

2015/05/22 瀏覽數：7058

在瞬息萬變的競爭環境，能夠把材料變成為共通材料，採購每次購買數量大，可以達成以量制價效果；若遇有生產的餘料，下批生產仍可以繼續使用，降低變成呆滯材料的機會，所以加速材料標準化是公司內部節流的基本工作。

送洗送到家，我家是你家──喜久屋從流程中找創新契機

李韶翎

2015/05/22 瀏覽數：4884

即將開業滿60年的日本洗衣坊喜久屋，除了運用豐田式生產管理，堅守品質至上，洗衣洗到最好；更在例行流程中，加入Moonlight Delivery 23和e-Closet等創新方案，作為提升顧客生活及收納品質的支援專家，實踐從送洗到儲藏的全方位服務。

超商跨足農業新趨勢：便利商店的新農業運動

王思懿

2015/05/21 瀏覽數：8292

不論在日本或台灣，農業在企業的助力下，悄悄地在轉型。本文從日本零售業跨足農業投資獲利之成功案例，看台灣農業如何與便利商店龍頭—7-ELEVEN結合，透過破萬的便利商店營運據點，轉變民眾的消費習性，進行農業推廣。

知識創造「場」的經營－看生產廠商如何創造工作場域

石靜芬

2015/05/21 瀏覽數：4586

全球化競爭激烈的時代，即使「個體」表現十分優秀，在高標準環境中，組織仍必須持續進化，才足以生存。而「場」的改革，溝通型態的改變，可以在短時間內獲得成果。D公司做到了。生產技術的部門，不設計標準的工作職場，而根據各類工作性質，再不斷持續「設計、運用、改善」，找到最佳生產力。

本文根據2013年日本政府出版的產業白皮書，就衡量企業生產力之五大指標，即(1)獲利力(Profitability)(2)財務安全性(Financial Security)(3)生產力(Productivity)及(4)成長潛力(Growth Possibility)(5)成本效益(Cost Efficient)，對比台灣中小企業白皮書，進行交叉分析，藉以獲取提升中小企業生產力之策略意涵，以為我國政府擬定中小企業政策之重要參考，期能有助於國內中小企業在新一輪之世紀競爭中，再度脫穩而出。