產業


補辦臨時工廠登記第一階段申請書件準備要點

補辦臨時工廠登記第一階段申請書件準備要點

2014/12/08 瀏覽數:15683

廠商要申請臨時工廠登記證,時常因為要準備的書件資料繁多,廠商的態樣又多,要準備資料有一定的困難度。而且,臨時工廠登記並不是政府常態性的業務,甚至有部分機關並不知道有這樣的一個法案,使得廠商常常求助無門。本文主要將近年來輔導廠商申請登記的心得列出來供讀者參考,可讓有意願申請或是想了解的人多一份可供參考的資料,或許可降低申請的難度。

銀髮族遊憩參與及遊憩需求之探討

銀髮族遊憩參與及遊憩需求之探討

2014/11/28 瀏覽數:6822

近年來,台灣老年人口比率成長更是快速,但儘管銀髮族之平均壽命越來越長,其生活品質及滿意度卻未隨之提升,因此,國家在未來發展中該如何因應及改善高齡化社會,將成為無法忽視的課題。然而,透過許多研究發現,銀髮族參與遊憩活動對其在生活調適上,能帶來相當大的正面效益。

提升食品安全-消費者一起來

提升食品安全-消費者一起來

2014/10/29 瀏覽數:4940

工作繁忙,速食經濟當道,外食族及其衍生的商機龐大,但台灣近年來黑心食品連環爆,也使得這龐大的外食族人心惶惶,要如何恢復往日台灣民眾對食品安全的信心,靠的不能只是製造商的道德良知,消費者如果本身對食品有正確觀念,並一起發揮監督的功能,讓不肖廠商消失。而好的廠商如能將自家產品,讓消費者的印象就等同是品質與安全的話,也能掌握如此大的外食商機,拓展自家企業版圖。

食安事件之反思-危機?轉機?

食安事件之反思-危機?轉機?

2014/10/24 瀏覽數:10151

我國食安事件之頻繁發生,對食品產業之優良形象造成相當大之衝擊,而影響食品安全主要的金三角中,食品產業經營者,除了建置良好的品質與安全管理制度外,仍須本於誠信經營與善盡社會責任,主管機關負責監督查核與法令周延性之修訂,消費者主動向監管部門舉報及正確消費意識、習慣,並化食安事件之危機,轉變成以良心道德為行銷訴求的轉機,獲得超出預期的報酬。

離島傳產突圍邁向創新之路

離島傳產突圍邁向創新之路

2014/10/23 瀏覽數:4591

離島的「林義和工坊」兄妹黃克文與黃玲,為了找回馬祖傳統風味,決定一探紅麴的奧祕。在食工所協助下,順利完成SBIR計畫,導入微生物純菌培養設備與技術,篩選具馬祖傳統風味的紅麴菌株,移轉紅麴的工業生產方法。為使老酒粕獲得新生命,下一目標鎖定在美容產品,開發馬祖老酒粕面膜及DIY美白配方。

連鎖加盟成功的十大關鍵要素

連鎖加盟成功的十大關鍵要素

2014/10/02 瀏覽數:42862

台灣發展連鎖加盟事業已30多年,至去年(2012年)為止,零售業年總產值已逾3兆元,其中連鎖加盟業產值佔零售業1/3,整體產業總店數突破8萬家,據點密度位居世界第一。惟如何開1家成功賺錢的門市卻是一大學問,連鎖加盟的10大成功經營關鍵因素,可協助業者提升開店成功率。

餐飲業廚務管理的三本手冊

餐飲業廚務管理的三本手冊

2014/10/01 瀏覽數:18250

中小型餐廳而言,大多為老闆兼任主廚之責,甚至一人擔當2~3職務之工作內容,這都是台灣常見的經營型態,但隨著知名度提高,營業額提升、管理格局也不斷放大時,必定會出現技術移轉之斷層、教育訓練紮實度不足、菜色品質不穩定等問題,解決此問題最好的作法就是建立廚房管理專用的「廚務手冊」、「食譜手冊」、「關鍵配方手冊」。

JIS MARK標示制度認證維持審查要點篇

JIS MARK標示制度認證維持審查要點篇

2014/09/22 瀏覽數:6672

JIS MARK標示制度是屬於一種產品認證制度,係製造業者就其所生產製造之產品提出申請,經由在日本政府登錄合格之認證機關的臨廠審查(含品質管理體制及產品試驗)後,業者可在其產品或包裝上標示JIS MARK出貨,也是一種經由第三者認證之產品品質保證制度。本篇文章是繼JIS MARK標示制度概要篇、認證準備實務篇以及臨廠審查實務要點篇後、再將JIS MARK認證維持審查實務要點提供給讀者參考。

「綠淨生活精品」產業鏈上下整合成功關鍵

「綠淨生活精品」產業鏈上下整合成功關鍵

2014/09/19 瀏覽數:4764

當傳統衛浴配件遇到科技製造業及綠建築概念,那會並出什麼樣的火花呢?那就是「綠淨生活精品」。藉由科技製造整合傳統衛浴配件產品,再提供綠建築服務概念所組成的主要策略;提供客戶一次購足的服務模式,並向生產製造流程的上下游延伸,以整合前端客戶產品研發階段進行協同設計開發,與後端物流配送的運籌管理,提供完整產品線的整合服務模式,將為臺灣打造一個前所未有的品質保證的綠色環保健康產業,開創藍海新商機。

建置勞資雙贏的生產績效獎金制度-以某電器製造公司為例

建置勞資雙贏的生產績效獎金制度-以某電器製造公司為例

2014/09/19 瀏覽數:30323

本案例是一家台資以OEM為主的電器製造商,為因應這個大環境的趨勢,以公司年度的營運計劃(包括業績目標、獲利目標)為出發點,擬定生產績效管理制度,運用績效獎金的激勵下,達成營運計劃的目標,創造勞資雙贏。