產業

  • 精實概念在醫療服務之應用
    2012/10/26 瀏覽數:11455
    • 李潓玟

      對於豐田汽車而言,精實生產(Lean Production)已經是汽車產業,甚至是在製造業中被視為經營績效卓著、且具有持續改善文化的標竿。然而,將精實生產(Lean Production)的思維應用概念在醫療院所卻還是相對欠缺。因此,透過醫療院所個案導入豐田精實管理的成功模式,發展出適合自己產業及產品特性的企業改善系統,使精實醫療的概念能擴展至保健醫療產業,成為「醫療業中的Toyota」!

  • 管顧業西進大商機-大陸服務產業轉型
    • 陳錫鈞

      管顧業國內市場有限,台商也紛紛外移,未來的主戰場將在大陸。十二五規劃下崛起的服務業轉型需求將是台灣管顧業最大的機會,要如何掌握,且看分析。

  • 淡定標準化
    2012/10/11 瀏覽數:5789
    • 李春生

      成功的企業就是標準化做得好的企業,任何流程除非標準化,否則不能達到真正的改善,標準化是持續改善、創新及員工成長的重要基礎,企業標準化除了重視之外也要定期冷靜思考檢視,找出標準化改善與成長空間

  • 能源耗用下的廢棄物回收與管理
    • 林松茂

    地球上可用的資源愈來愈少,耗能是現在世界各國面臨的共同問題,能源取得愈來愈困難也更加的資源匱乏,在耗能的議題下就會有節能的行動口號產生,節能的作法一般都會想到從生活上的廢棄物回收與管理上著手進行節約。

  • 精實服務(Lean Service)餐會的體驗
    • 吳肇懿

    經歷一次精心規劃設計的餐會,道出精實服務為顧客及廠商創造價值的真諦,以平實具體過程闡述精實服務體系如何落實;揭示精實服務應運用在我們日常生活裡,不要把它當作是一門艱深專業的學術理論;規劃精實服務必須從顧客需求與期待為出發,盤點模擬參與的相關角色必要程序,再從為顧客創造價值為目標,充分鏈結服務前台與後勤相關作業,建立書面化作業流程規範,平日有系統培育員工塑造全員積極參與的文化,還要研究可能的突發狀況與應變措施,累積精實服務經驗訣竅為公司資產。

  • 輔導未登記工廠補辦登記與轉型之探討
    • 蕭雅云

    截至目前為止,已登記的廠商不乏產品品質已達國際水準,或是知名企業的衛星工廠,對台灣的經濟發展有一定的貢獻,但因未在工業用地,長期以來只能扮演地下經濟的角色。台灣未登記工廠,長期因不符合土地使用管制規則、建築物使用管理制度或是環境保護評估制度,無法完成工廠登記,而淪為未登記工廠。但這些未登記工廠提供的就業機會,並減輕不少中低家庭生計的負擔外,也是各縣市地方政府的重要財源之一,因為這些未登記工廠仍領有營利事業登記證繳納營業稅、貨物稅等已成為地方稅收的重要來源。未登記工廠之存在,其營運生產創造經濟效益及提供許多就業機會,有其正面貢獻,如何突破過去幾十年來的問題協助未登記工廠輔導補登與產業轉型是目前應解決的問題。

  • 台灣電動車(BEV)產業趨勢分析
    2012/09/05 瀏覽數:10660
    • 李昆忠

      近年來,在全球氣候變遷及能資源短缺,國際間環保節能議題日益受到重視,加上石油價格高漲,因此各國紛紛針對電動車產業推出相關輔導政策,企圖發展純電力行的移動工具,以擺脫對於石油的依賴,並響應環保潮流。我國的智慧電動車先導運行計畫於2010年7月26日正式啟動,期望電動車示範運行個案,發展我國電動車(BEV)產業,利於產學研單位與國際車廠進行電動車相關的研究與開發,促進國內電動車產業上、下游廠商與國際車廠的合作。

  • 製程品質專案改善—以ABC公司為例
    • 賴宏進

      持續改善是品質管理系統一個非常重要的理念。根據筆者多年中小企業輔導的經驗,各企業對於運用統計手法對內部資料進行分析與持續性的改善仍有許多改善的空間。 個案是一家中小企業運用最基礎的QC7手法進行製程品質的改善,從問題診斷、輔導架構、改善手法、改善成果與改善心得作完整說明,作為中小企業導入持續改善的借鏡,進而提升中小企業幹部改善能力與經營績效。

  • 標準工時的設定
    2012/08/21 瀏覽數:37730
    • 王捷寬

      以碼錶測時法為例,說明標準時間的結構、設定的實施步驟、標準工時之檢核及修正、標準時間資料法的概念等。俾使企業在標準工時的設定上有所助益,以利後續的各項應用,達到優化管理的目的

  • 設備基礎管理
    2012/08/07 瀏覽數:34865
    • 王捷寬

      對全公司機械、模具、夾治具及刀工具實施管理,確保其使用壽命、操作安全及生產品質穩定,以達零故障及零災害為追求目標。   自請購、採購、驗收、登錄財產、制訂作業標準、日常點檢、預防保養、異常修理及報廢等作業的管理重點加以說明。