那些部落教我的事－從部落經驗談部落產業輔導應有之態度
有感於顧問業中大多數的夥伴較缺乏跟原住民族或部落接觸的機會，加上業界有關經營管理或產業發展的理論及案例多半來自於主流社會，以至於從事部落產業發展計畫專案管理或部落產業輔導似乎對許多夥伴而言是相對陌生的，因此我希望憑藉自己過去的部落經驗提供讀者一些建議，從調整自己的觀念和態度層面做起，相信要成為優秀的部落產業顧問並不困難。
跨越ISO 9001變革TQM全面進擊
ISO 9000基本上是由購買者主義的立場來看，屬於供給者應實施品質系統的維持管理之循環，即使以C（Check）的結果，並且有A（Action），但並不包含積極的改善。因由購買者的立場來看，是為了在購買前能獲得安心（信心），其最關心的是現狀的維持。ISO 9001:2015已提供一個經營管理體系，讓大家據以執行TQM，如在顧客導向、流程管理、供應商品質、員工教育訓練等方面，只要以其為基礎再擴大內容。
ISO 14051 物質流成本會計，為企業節能減碳找途徑
「節能、減碳」與經濟、產業發展的關係已緊密結合，企業組織能運用「ISO 14051物質流成本會計」此一管理方法，將能準確分析企業成本浪費之所在，配合改善方案的實施，提升資源利用的有效性，真正做到提升企業利潤之同時，兼顧環境保護與生態永續，善盡企業社會責任。
中小型製造業面對製造業生產力4.0因應之道
面臨全球競逐智慧科技發展趨勢的拉力、台灣就業人口遞減現實的推力，提高生產力、人均產值、增加企業獲利，讓企業持續發展，是企業主與所有員工不得不要面對的問題；然而中小型製造業資源、經費、人才都不足的情況下，也應該從人才育成面、製造流程面、管理系統面從基礎的精實生產進行持續性的改善，逐步向生產力4.0之各面向(智慧機器/機器人(IM/IR)、物聯網(IoT)、大數據(Big Data)、網宇實體(CPS)整合)邁進。
食品加工中央工廠 打造烘焙幸福產業
強化總部營運管理機制及中央工廠營運系統管理重新規劃，業者落實食品安全管理與產銷協調，讓中央工廠運作制度及相關作業標準化，使門市與工廠內部流程更加順暢、生產效率更佳化及各項作業合理化運作。
探究CPS與雲端聯網在智慧製造之運用
在生產力4.0的變革時代，可預期企業從生產、經營、管理模式的全面變革，在製造4.0環境設施下也必須配合工業4.0管理制度、工業4.0人力資源作緊密鏈結，才能發揮提升經營效能。本文將探究以CPS網宇實體系統整合及精實管理與雲端聯網整合二項主題。
女性內衣產業內外部顧客認知差異
女性內衣是一個與顧客接觸頻繁的服務業，著重與顧客互動，以往女性內衣產業以生產導向為主，隨著消費水準提高，消費者於購買產品或服務時，對於產品的期望，不再侷限於有形的產品品質，轉而對無形的服務品質與關係品質亦逐漸重視，這些條件也成為影響消費者滿意度的決定因素，許多企業經營策略不得不開始轉為「顧客導向」。
從職安教育訓練單位的把關談降低職災
勞工對於自身工作危害、生命安全的保護及認知，有很大一部分是透過教育訓練而來，而訓練單位若只考量賺錢而不在乎學員是否真的有吸收到安衛觀念，濫發證照，那麼當勞工回到職場時，不只這位勞工、連同該事業單位，都是潛在發生職災的高危險群。訓練單位培育勞安人才，辦理課程層層關卡都須謹慎，如何做好把關，讓勞工真正學得知識後回職場貢獻，降低職災發生率？
別再監督員工，做好目視管理，讓員工自動自發
當生產效率、進度長期不如預期計畫時，大多數的經營者或管理者都是以「監督」的角度來思考問題，進而建立「監督」的機制，以謀求效率的提升；而忽略了以「協助」的立場，創造「資訊共有」的環境，建立工廠的「自律神經系統」，培養員工問題處理能力，自然的達到管理者預期的結果。
只要3招教練式思考亮點，就能有效預防與解決關鍵對立問題
論述應用教練式思考3招：設定可工作的目標、尋找事實中的例外與看積極正向的行為，讓你有效的改善與上司、部屬和同事的關係，成為一位解決關鍵對立問題的高手。