食品加工中央工廠 打造烘焙幸福產業
強化總部營運管理機制及中央工廠營運系統管理重新規劃，業者落實食品安全管理與產銷協調，讓中央工廠運作制度及相關作業標準化，使門市與工廠內部流程更加順暢、生產效率更佳化及各項作業合理化運作。
探究CPS與雲端聯網在智慧製造之運用
在生產力4.0的變革時代，可預期企業從生產、經營、管理模式的全面變革，在製造4.0環境設施下也必須配合工業4.0管理制度、工業4.0人力資源作緊密鏈結，才能發揮提升經營效能。本文將探究以CPS網宇實體系統整合及精實管理與雲端聯網整合二項主題。
女性內衣產業內外部顧客認知差異
女性內衣是一個與顧客接觸頻繁的服務業，著重與顧客互動，以往女性內衣產業以生產導向為主，隨著消費水準提高，消費者於購買產品或服務時，對於產品的期望，不再侷限於有形的產品品質，轉而對無形的服務品質與關係品質亦逐漸重視，這些條件也成為影響消費者滿意度的決定因素，許多企業經營策略不得不開始轉為「顧客導向」。
從職安教育訓練單位的把關談降低職災
勞工對於自身工作危害、生命安全的保護及認知，有很大一部分是透過教育訓練而來，而訓練單位若只考量賺錢而不在乎學員是否真的有吸收到安衛觀念，濫發證照，那麼當勞工回到職場時，不只這位勞工、連同該事業單位，都是潛在發生職災的高危險群。訓練單位培育勞安人才，辦理課程層層關卡都須謹慎，如何做好把關，讓勞工真正學得知識後回職場貢獻，降低職災發生率？
別再監督員工，做好目視管理，讓員工自動自發
當生產效率、進度長期不如預期計畫時，大多數的經營者或管理者都是以「監督」的角度來思考問題，進而建立「監督」的機制，以謀求效率的提升；而忽略了以「協助」的立場，創造「資訊共有」的環境，建立工廠的「自律神經系統」，培養員工問題處理能力，自然的達到管理者預期的結果。
只要3招教練式思考亮點，就能有效預防與解決關鍵對立問題
論述應用教練式思考3招：設定可工作的目標、尋找事實中的例外與看積極正向的行為，讓你有效的改善與上司、部屬和同事的關係，成為一位解決關鍵對立問題的高手。
滿足顧客的標準化與客製化服務策略
企業在向顧客提供服務的過程中，著眼於服務的整體、採用系統的方法、標準化服務流程基礎上，根據行業特徵和提供服務的特性從不同方面進行細節問題的標準化。當然，強調服務的標準化並不排斥個性化的服務，提供服務的企業可以根據內部條件和顧客需求進行標準化和個性化的平衡。
我國安全衛生和其他先進國家安全衛生推動概述
本文描述我國職業安全衛生所面臨的現況和其他先進國家為了降低職災發生所使用的方針以提供借鏡。企業培養勞工遵守安全衛生法規認知與習慣的養成是必須的，好的習慣可以帶來安全，壞的習慣會導致傷殘。徹底改造企業的安全衛生本質，從根本上降低職業災害的發生率，政府需要以公權力作為後盾並建立完善的監督機制與誘因來要求企業重視安全衛生，進而保障員工的健康與安全。
原住民族的知識發展、創意經濟
原住民族委員會積極推動地方產業發展，以強調當地特色，結合故事包裝、體驗經濟的行銷方式，期盼能打造能獲得當地認同與消費者喜愛的特色產業，原住民族新興產業的特色，在於強調對原鄉土地及環境的保護，一方面運用傳統生態知識、文化、技術等在地知識作為產業發展的基礎，另一方面也引進觀光休閒、有機農業、文化創意產業的概念，以跳脫窠臼的營運及行銷模式，成為當前部落產業發展特色。