從企業創新看台灣產業如何走出新路（內部流程篇）
企業創新並非全部都要以新產品與新服務為主。事實上，在數據經濟的驅動下，內部流程探勘與數據整合也是創新的一種方式，原因在於當前傳統的IT架構並非改善就能使公司轉為數據驅動企業，必須透過適當的串連、重整、分析來翻新企業的營運流程。
營造業安全衛生業務主管職能分析摘要
營造業職業安全衛生業務主管除需具備基本的專業知識外，於職能各構面，亦需達到一定程度才能勝任。發現不論於專業技能及管理職能的要求皆認為是重要的，不因於個體條件而有所差異。希望能給相關職能訓練當作參考。
從企業創新看台灣產業如何走出新路（外部整合篇）
外部創新為企業常見的常見方式，事實上，在產業界線模糊速度越來越快下，單以內部創新較難完全符合企業營運需求。因此聯盟生態、企業投資的作法開始興起一股熱潮。
從人力資源發展挖掘老年培訓課程新亮點
在企業中，中高齡者與新進同仁之間的年齡差距，往往也會連帶企業體中的整體人員培訓上的落差；也代表著企業中資源不均、工作倫理事件的發生。老年教育訓練工作已在勢頭上：面對青壯勞動力萎縮，老年人力已不再單是個人的選擇問題，將直接影響國家及產業繼續發展的人力資源策略作為；留用、延退與晉用高齡人力成為企業重要選項。
人工智慧應用百花齊放下，產業真的準備好了嗎？（人才文化篇）
人工智慧在2021年進入應用的爆發期，各產業無不投入大量資源於此，對應的技術投資、導入成效也紛紛出爐，然而在一片讚嘆聲的背後，產業真的準備好準成為智慧企業嗎？
品牌經營之始－擺脫製造業思維
台灣是一個以製造業興起的國家，多年以來就一直是個製造業思維的國家，面對代工出口的外在環境困境，使得台灣製造業必須走向自有品牌的市場策略。「品牌」一定要從市場的角度來看看自身，必需先從了解消費者或使用者開始。品牌是在消費者心中對產品或服務所長期累積的一種印象，是需要時間來驗證成敗，無法一蹴可成，立竿見影。
探索ESG－企業永續發展新起點（ESG首部曲）
當企業訴諸追求「永續經營」為願景方向，可將ESG視為行動的落實，據以建立達成程度之衡量指標，是今後企業策略擬訂的重要依據，藉本文提供企業導入ESG具備概念及應有之思維與做法建議。
如何透過提對的問題找到對的人
面試官應該先做好提問的準備，才能透過提問找到合適此職務職能的人才，到底該如何在面試時觀察應徵者，找到適合公司的人才？問對問題是一大關鍵，問對問題，能讓你找到珍貴的寶石，讓公司的未來增色。
《臺紐經濟合作協定》原住民專章
「臺澎金馬個別關稅領域與紐西蘭經濟合作協定」（簡稱ANZTEC/臺紐經濟合作協定）已於2013年7月10日簽署，並於2013年12月1日生效，當中有一「原住民合作」專章規範並鼓勵兩國原住民族進行經貿、產業、文化等交流，協助兩國境內原住民族參與國家發展與國際合作，是世界上簽暑經貿協定少見也最特別的。基於協定的精神與價值，CPC或許可以有進步的思考與行動，給予專業的經管知識、人才培力、產業輔導等，協助政府落實臺紐經濟合作協定。