台灣中小型企業數位轉型的評量與診斷－定位、評估與起始
長久以來，企業在時間下累積的客戶資料形成了每一家公司最獨特的優勢，然而企業自己內部隨著時間而逐漸改變的紀錄，卻經常只見於周年紀念刊物。數位時代的思維並非如此，快速地確認現況與目標，才是數位轉型的關鍵。
政府專案提案簡報要訣
政府有諸多輔助或資源提供專案，很多企業有很好的企劃書，卻在口頭報告這一關沒處理好，導致無法完整呈現計畫書所要表達的意涵，本文針對這個問題，從所經歷過之審查個案經驗，提供一些建議，讓企業在提案時能有更好表現。
精實智造LSM（Lean Smart Manufacturing）
精實管理之理念是以實現多品種小批量及高附加價值之生產管理模式，以「提升價值」及「降低成本及消除浪費」為核心；反觀智慧智造是以CPS及可視化、即時化為「管理系統」，確保高效能的生產與品質，實現以人為本大量客製化。基於此，中國生產力中心特整合「精實管理」與「智慧製造」，提出「LSM精實製造」(Lean Smart Manufacturing)作為企業導入智慧製造之整合架構。
《品質管理5堂課》供應品質篇：源流管理與夥伴關係建立
供應品質的確保任務，對台灣廣大的中小企業群格外具有挑戰性。秉持「品質是環環相扣的過程」，加上長鞭理論對整個供應鏈的深遠影響，供應品質需要依賴進料檢驗、採購作業、與庫存管理三支柱協同合作，才能促進整體價值體系的長期發展。更需要高層態度與胸襟、企業策略性思考、具信任度夥伴關係落地行動的支持。
《品質管理5堂課》標準強化篇：維持較高管理水平的良方
工廠管理透過標準化與改善創新這二個輪子在推進向前。改善創新是使企業管理水準不斷提升的驅動力;而標準化則是防止企業管理水準下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水準；沒有持續改善，企業無法長期存活於多變環境中。
淺談企業品牌重塑－全球前三大超市集團「Tesco 特易購」
在過去的五十年，零售商已經成長為全球性的公司，憑藉強大的品牌，該公司可以使消費者更容易記住，增加公司本身價值，且清楚地區分其他競爭對手。企業品牌是一家公司的無形資產，主導公司的企業形象，這篇文章從企業品牌概念的角度探討了Tesco 特易購的品牌重塑。
企業經營進入合併的美好世界
在經營實務上有一句非常好的格言，是「兩個頭腦總比一個頭腦好」，所以。藉由合併(Mergers)或收購(Acquisitions)，可以將兩家公司的資源進行分組以增加市場份額，以擊敗特別困難對抗的競爭對手或創建更有效的經營模式，已是企業經營的重要策略。
數位轉型系列－數據解讀「 分」與「析」
數位轉型由數據走到應用，最關鍵的一環就是學會「分析數據」，能知道這些數據代表什麼意思這是第一階段，更重要的是能將這些數據與既有的「事實」進行比對，才能找出應用之處。
