經營管理

  • 讓資訊地圖幫你說話
    2012/07/25 瀏覽數：5311

    視覺化的工具是解讀大量數據的利器，把複雜異質數據做成資訊地圖，龐雜的經貿數據、統計資料整體代表的意義就會浮現，大至國家小至個人都能從中看出整體趨勢與背後隱含的意義。

  • 建立賺錢的價值企業
    2012/07/20 瀏覽數：4432

    　　企業的核心能耐必須透過賺錢方法的建立才能確保企業獲利。本文從組織營運的觀點來描述企業賺錢的方法，並期望賺錢企業能取之於社會、用之於社會，創造賺錢的價值企業。

  • 自然界給我們的啟示－旭山動物園個案

    　　從旭山動物園的個案，體會創新萌芽於行動中的思考，實踐型的智慧，才能創造真正的市場價值；以及職場場域的營造，關係著企業文化的生成。

  • SN(Seeds & Needs)轉換概念
    2012/06/29 瀏覽數：6209

    　　日本為提升科技研發效能，戮力構築產學蓬勃合作的環境，在研發成果實用化的推動上，藉由SN(Seeds & Needs)轉換法之概念與運作，有效將產業界實用化構思與學研界技術精髓整合，充分掌握技術發展與社會需求。

  • 實踐TQM
    2012/06/26 瀏覽數：11662

    透過TQM的起源、定義、思維模式、實施步驟與執行方法介紹，逐步的引導讀者如何實踐TQM，目標亦使企業如何能在競爭的環境裡不斷求新求變、精進成長，進而成為業界中之佼佼者，並成為成功的經營典範。

  • 統計製程管制（SPC）
    2012/06/19 瀏覽數：26069

    SPC－統計製程管制，可以提升製程能力，讓變異縮小，進而降低成本和改善品質

  • 意見回饋制：以知識管理來塑造主動創新的制度

    　　創新是一種企業文化，對組織而言目前若還構不成此一文化和風氣時，創新則是一種企業生存求變的手段。當一家公司生存競爭的主要手段不是來自成本的下降，而是來自應付環境變化而推出新產品服務的能力時，知識管理應該要著重在促進知識的整合，然後進一步創新，不斷推出新的產品。 並且依賴制度與文化支持知識的「破」舊與「造」新。

  • 傳統廚具邁向創新－Royal VKB的轉型之道

    本文介紹成功轉型的荷蘭傳統中小企業代表－Royal VKB，它成功的演繹一家擁有300多年歷史的傳統廚具製造產業，以使用者為中心，從使用者經驗中找出問題解決的思考邏輯。同時進行品牌導向的創新，向高價值端移動，成功轉型升級，進而達到企業與顧客雙贏的局面，是國內中小企業創新做法學習的好榜樣。

  • 樂高公司的轉型之道
    2012/05/29 瀏覽數：16902

    樂高，一家帶給許多人歡樂童年與創造力的玩具製造商，曾經面臨瀕臨破產邊緣。剛開始面對競爭者時，樂高曾經採取多元化的產品競爭策略，但帶給樂高的卻是財務危機。於是樂高開始重新聚焦回顧客身上，採取維持長期顧客關係、開放式創新及顧客共創等方式，重新打造樂高所帶給顧客的美好體驗，開拓更多的市場，順利的讓樂高轉型成功。

  • 開一家賺錢的寵物店－集客篇
    2012/05/29 瀏覽數：14425

    　　這年頭寵物店的競爭越來越激烈，經營者除了要面對【競爭店不斷的出現】【無窮止盡的價格戰爭】【工作人員的流失與訓練】等數也數不清的難題要面對，除了思索經營層面，日常業務也是相當的忙碌，一件接著一件往往讓經營者疲於奔命，反而忽略了“經營寵物店最重要的是什麼”？ 　　那麼，經營一家寵物店最重要的工作到底是什麼呢？ 　　我想，那應該就是：「集客力」。為了維持一間店，就不能不思考集客的方法，如果能夠募集到更多客人，因而獲利提升，就可以增加人手提升服務品質，進而吸引更多的顧客。