Orange運用核心技術與創新經營模式開創無線胎壓計的新商機
橙的電子是唯一專注於無線胎壓監測系統(TPMS)產品的研發／開發的公司，產品市場區分為OEM車廠、自有品牌、Aftermarket售服市場以及ODM設計代工品牌。並在汽車電子領域脫穎而出成為世界第六大，亞洲售服市場第一。
形塑知識管理策略的途徑
現代管理者將知識視為是重要資產，知識不但是令組織適應環境的關鍵，亦是使其保有競爭力的重要基礎。本篇文章從知識管理與組織記憶的角度切入，提出設計適用於組織的知識策略時可考慮的方向：設計利於組織學習的結構、建立有效的知識管理系統、縮短組織記憶的轉化時間。如能藉著以上三種途徑思考適用於組織的知識策略，將有助於設計周延的知識管理機制。
「提升企業經營品質」的經營模式（株式會社武藏野為例）
針對武藏野的經營的最大特色，在於DUSKIN的經營理念及七大精神的基礎－「顧客第一」。武藏野的經營理念揭示在全體員工都會持有的手冊型「經營計畫書」的開頭，並於每天的早會及各種研習會進行呼口號的動作，藉此形成全體員工的精神支柱。在該經營計畫書中，揭示有長期的事業構想，如經營理念、經營方針等；也有短期的經營策略，而將由全體員工共同實行。
生產排程規劃－不可或缺的管理決策工具
當企業茁壯到一定產能規模時，通常生產管理也會愈趨複雜，為了提昇生產決策的精準度與時效性，生產排程規劃實為不可或缺的管理決策工具。
企業永續經營的新管理工具－CSR
以往較常聽到企業主講到，企業是以營利為目的，要企業負起社會責任，將提高經營成本，很多企業經營人會問?什麼還要盡社會責任? 但隨著時代潮流變遷，現在愈來愈多的企業，尤其是在西方國家已經形成一股企業社會責任的強大力量(企業社會責任Corporate Social Responsibility，以下皆簡稱CSR)。落實企業社會責任，可以提升國際競爭優勢，國內企業規模不論是跨國大企業，還是中小型企業，現在都無法置身於這波CSR國際潮流之外。
智慧財產在國際商戰的新地位
除了授權和訴訟外，專利在商業領域的發展遠超你我想像。從日韓的智財銀行經營模式和企業面對專利保衛戰之態勢，可預言應用智慧財產的能力，將成為國家和企業的競爭指標。
正在撰寫中的傳奇－奇虎360
一家在6年內快速崛起，佔領了中國76％，並且成為第三個在美國紐約證券交易所掛牌的中國網路公司。它的成功經驗，不只適用於網路領域，其詮釋了一種中國式創業模式，也演譯民族意識到品牌意識的轉換。
TIE的核心技術－時間研究
企業面對全球化競爭下產品生命週期縮短、多樣少量、快速交貨…等各式的壓力下，許多企業莫不希望藉由工業工程的改善活動，期望發掘出和改善傳統生產的盲點，消除流程中的浪費，減少不必要的投入。在沒有外力支援的情況下，方法研究的實施，來解決作業員動作不合標準的問題，時間研究即用來衡量每個操作單元，作業人員能在正常的操作條件下，以標準的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合品質要求的工作所需的作業時間。