生產排程規劃－不可或缺的管理決策工具
當企業的生產規模大到一定程度時，通常生產管理也會愈趨複雜，為了提昇生產效率，往往機具自動化是第一步，資料收集回饋是第二步。有了收集回來的資料後，決策人員即可對資料進行分析並做適當的生產決策。若以較短期的決策而言，為每日生產活動作一安排是一個決策，為一批訂單決定交期是一個決策，甚至為一個製令批量（Lot）挑選機台亦是決策。為了提昇決策的精準度與時效性，生產排程規劃實為不可或缺的管理決策工具。
學習成功者的管理智慧
成功的管理人必有其獨到之洞見與商場的處事之道，透過這些理念我們可以理解這些成功者種種管理作為背後的原意，進一步做為我們施行管理工作的參考。本文分享由100句商業名人的經營理念分享，觀察他們是如何進行管理，並探討管理人該如何為各發展階段之組織進行規劃，創造產業價值！
企業永續經營的新管理工具－CSR
以往較常聽到企業主講到，企業是以營利為目的，要企業負起社會責任，將提高經營成本，很多企業經營人會問?什麼還要盡社會責任? 但隨著時代潮流變遷，現在愈來愈多的企業，尤其是在西方國家已經形成一股企業社會責任的強大力量(企業社會責任Corporate Social Responsibility，以下皆簡稱CSR)。落實企業社會責任，可以提升國際競爭優勢，國內企業規模不論是跨國大企業，還是中小型企業，現在都無法置身於這波CSR國際潮流之外。
智慧財產在國際商戰的新地位
近年來各國陸續成立智財基金，貯備專利武器因應商業戰局。日韓的動向最引人注目，兩國的智財基金各有商業模式，不僅保護本國廠商的利益，更積極對外擴張，很值得我國借鏡。各國成立智財公司的目的不外兩項，一是收購國內學術機構研發的專利，避免外國專利公司（Non-practicing Entity）獲得，以保護本國企業的利益。二是積極佈局，對未來發展強項先以專利佈局保護。
正在撰寫中的傳奇－奇虎360
對於台灣網路使用者來說，奇虎360是一個陌生的名詞，但是在中國大陸，這家公司的產品，存在於76%網路使用者的電腦中，光使用戶數，就是台灣總人口的10倍以上，甚至在最新的smart phone市場中，其佔有率也達到55.6%；2011年3月，其更在美國紐約證交所上市，到3月底其市值達32.4億美元。但這樣的崛起卻只花了六年，期間，諸多創投基金抱著大把現金要入股，到底是什麼因素，讓這家公司有這麼大的吸引力？接下來，我們來分析一下這家公司的成功之道。
TIE的核心技術－時間研究
企業面對全球化競爭下產品生命週期縮短、多樣少量、快速交貨…等各式的壓力下，許多企業莫不希望藉由工業工程的改善活動，期望發掘出和改善傳統生產的盲點，消除流程中的浪費，減少不必要的投入。在沒有外力支援的情況下，方法研究的實施，來解決作業員動作不合標準的問題，時間研究即用來衡量每個操作單元，作業人員能在正常的操作條件下，以標準的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合品質要求的工作所需的作業時間。
品管工作的道德操守與人際關係
品質管理的微妙在於管理好待人與處世這兩件事，人性中潛藏的人情世故如私心、偏袒與臆測等，往往對品管工作的推行，產生了一股窒礙難行的力量，品管的厚黑哲學，可以運用正當的心理做到良好的無私、真心與信任、激勵與賞罰等人性的對待，品管著重在專業領域與關心的品管事務上，多多參與公司內部品質改善的活動，與其它單位互動，擴展人脈關係的經營，並且也嚴守品管從業人員對品質的管制，職業道德、倫理、法紀的遵守。
我國創新育成中心借鏡美國企業育成協會(NBIA)之我見
美國企業育成協會成立已25週年，國內育成政策1997年起亦發展15年之久，廣大中小企業因而有所成長的利基，惟育成中心發展與營運自始自終皆是大家關切的重點，而美國NBIA發展趨勢向來是為育成領域所關注的重點，NBIA自23屆起探討如何建置最佳育成中心模式至第24屆的年會主題為強調未來產業發展、國際議題及育成實務經驗分享，筆者可看出，育成經營的模式以及未來的發展已成探討趨勢，並就觀察並無何為最佳之育成模式，只有最適之營運模式……~
從ERP論述公司治理
資訊革命改變了企業中大部分的工作習慣及效率，也是企業改變體質的關鍵因素。ERP(Enterprise Resources Planning:企業資源規劃)是企業管理資訊化的代名詞，已是企業競爭力的象徵，是企業E化的最核心源頭，是引領公司M型化治理的80/20法則。未來的企業其經營模式必是M型化管理，企業永續經營的關鍵就是要建構成為管理資訊化的M型企業。