經營管理

  • [2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇]整合綠色管理 提升企業生產力

    整合綠色管理 提升企業生產力(盧崇仁協理)

  • [2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇]台灣產業綠色創新趨勢

    台灣產業綠色創新趨勢(林志森董事長)

  • [2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇]後ECFA時代顧客導向經營引領兩岸金融新境

    後ECFA時代顧客導向經營引領兩岸金融新境(曾國烈董事長)

  • [2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇]後ECFA時代台灣生技醫療業開創大陸內需市場

    後ECFA時代台灣生技醫療業開創大陸內需市場(李芳全董事長)

  • [2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇]動盪的環境 恆常的經營之道

    動盪的環境 恆常的經營之道

  • 產品設計同步工程輔導案例探究

    輔導案例公司為紙器製造機械之設計、生產、組裝及售後服務之整廠輸出製造業。公司為提高全球競爭優勢，也在台海兩岸設生產基地，在邁向國際化之際。大陸廠輔導前卻年年虧損，經營者乃尋求本中心協助，派顧問團隊到廠實地診斷。

  • 透過優勢設計創造新商業模式
    2011/08/04 瀏覽數：5411

    企業生存挑戰與危機

  • 修煉統計思維
    2011/08/02 瀏覽數：8290

    所有工作都在系統中進行與完成，而系統則是由彼此相互關聯的流程所構成，以完成共同的目標。但是變異存在於所有的流程，因此認識與減少變異便成為成功的關鍵。統計思維就是根據上述的原則，協助組織在改善活動中，可以結合核心技術，採取正確的對策，有效的分配資源，達到最大的改善績效。因此具備統計思維，成為組織在競爭激烈的全球市場中，維持競爭優勢的必要條件之一。前言：在日益複雜與充滿競爭的全球市場中，生存不是容易的事，而要能維持競爭優勢的必要條件之一，就是要能提供符合顧客要求的產品和服務，也就是要有完善的品質。因為競爭的結果，顧客可以要求更好的產品和服務，創新與改善的速度便決定了市場的贏家與輸家。

  • 幫中國穿上尿布：幫寶適的中國策略

    一、前言在台灣從商的人，許多人都聽過那個關於去非洲賣鞋的故事。有一位賣鞋公司的老闆，想要評估進軍非洲市場，因此他派了兩個心腹去非洲幫他調查市場。這兩位心腹去了一樣的地方，跟一樣的人談，但是卻帶回了全然不同的結論。一個人滿臉愁容的跟老闆報告說：「那邊根本沒有市場，非洲人都不穿鞋的！」但是另一個心腹卻興致高昂的跟他老闆表示：「那邊市場太大了，非洲人都沒人穿鞋！」。對於年輕人來說，這個故事的?發是應該抱持積極與樂觀的態度。但對於行銷人來說，這故事的情境卻是真實的讓人苦笑。台灣商業化發展至今，每家企業都在尋找未開發的市場。但是這些未開發的市場多是看得到，吃不到。先撇開前進新市場所需投注的鉅額通路成本不談，你要如何說服人家買一個根本沒聽過的東西？而這個問題，就是寶僑碰到的問題。

  • 變革管理
    2011/06/17 瀏覽數：9881

    　　企業變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自於變革管理。變革的成功率並不是100%，甚至更低，常常使人產生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。但是市場競爭的壓力，技術更新的頻繁和自身成長的需要，“變革可能失敗，但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什麼變革和變革比什麼都來的更為重要。所謂企業變革管理（ChangeManagement）意即當碰到組織成長遲緩，內部不良問題經常產生，愈無法因應經營環境的變化時，企業必須做出組織變革策略，將內部層級、工作流程以及企業文化，進行必要的調整與改善管理，以達企業順利轉型，此為變革管理。現有四項標準可以檢驗企業是否已出現不利的症候群：一、企業成員認同感下降，不認同企業價值與遠景，私心大於公益。