跨越國界之間的企業創價策略
全球化過程中，國與國之間的差異性依然主導全球商業環境，企業的跨國營運必然牽涉到在地與跨國的互動，策略的發展與擬定相對更為多元豐富，但也充滿挑戰。本文以Pankaj Ghemawat教授提出之3A策略作為企業全球創價策略參考。
南遷700公里大丈夫》天晴好生活 東京人好想住岡山縣
人口少或地處偏遠的鄉鎭市，該如何吸引人口長住，進而推動地方創生？離東京700公里的岡山縣擁有天候等自然優勢，加上打造出交通便利、生活機能強的情境，地方政府更在縣外充分宣傳，讓城市居民也願不遠千里而來……
零售業堅持變化是最大的不變
顧客對於實體店的需求早已超越簡單的購物方式，消費者對於店鋪服務品質越來越挑剔，或者說，越來越不容忍。自從有了網路購買之後，對店鋪服務容忍度就開始下降，加上2020年以來的疫情刺激因素，對於店鋪服務的容忍度更低。零售業的經營汰換，淘汰的不一定是競爭對手，可能是其它業態，如何瞭解在競爭激烈的狀況下，改變零售業經營模式才是致勝的關鍵。
品牌變身－不僅是企業識別，刷新形象也刷存在感
建立企業形象之第一步，就從建立完整的企業識別開始。企業識別由「理念識別、行為識別、視覺識別」三部份組成，整體圍繞著主要核心理念識別展開，成功的行為識別與視覺識別會將企業獨特精神準確表達。品牌標誌雖僅是視覺識別中的一小部份，卻是整體企業識別最具戰略性的主要核心，越來越多的企業為避免品牌印象老化，紛紛投入企業識別與品牌重塑，藉此重塑企業精神與文化。
摸清情感敲開心門》 場景設計感動消費旅程
有形的實體場景容易掌握，無形的情感場景不易洞悉，同步於有形及無形的世界導入新的場景應用，將帶給顧客嶄新的空間與故事，促發人們生活體驗的再提昇。
企業快速轉型升級的法寶-跨國併購實例
許多經濟專家、學人指出，企業單憑各自運作，無法進行轉型升級及如期地擴張與發展，而企業跨國併購卻是企業可以運用合理分配資源加速擴張的手段，進而迅速地優化企業營運模式，用最低成本有效地實踐市場發展的模式。
新加坡商鈦坦科技》洞察、透明、適應 3特質敏捷預應危機
身為同時跨新加坡、台灣兩地的科技公司，鈦坦科技在組織營運與決策上不僅奉行敏捷，還有自家獨到的「SECRET祕密方法學」，混合出今年疫情升溫前及時預應佈局的超前決策，在猶如神算的背後，其實他們已經提前預演了1年的時間……
商模位移：您的商業模式過期了嗎？
VUCA時代，商模過期比你想像的快！世界局勢越發「波動、不確定、複雜和模糊」的情況下，商業模式不再是堅不可摧，而是像「優格」一樣很快就被淘汰。如何透過商模位移的工具來更新自己的商模，成為企業想永續生存必須學習的思考模式。
BSI東北亞區總經理蒲樹盛》 8大關鍵晴天儲糧 營運不中斷
維持營運不中斷是企業「疫」直想突破的瓶頸。對於專精推廣、稽核營運持續管理BCM的BSI而言，其實防患要未然，即使是缺乏資源的中小企業也能仿照BCM的做法，讓每次危機都不再輕易帶來重傷……
