摸清情感敲開心門》 場景設計感動消費旅程
有形的實體場景容易掌握，無形的情感場景不易洞悉，同步於有形及無形的世界導入新的場景應用，將帶給顧客嶄新的空間與故事，促發人們生活體驗的再提昇。
企業快速轉型升級的法寶-跨國併購實例
許多經濟專家、學人指出，企業單憑各自運作，無法進行轉型升級及如期地擴張與發展，而企業跨國併購卻是企業可以運用合理分配資源加速擴張的手段，進而迅速地優化企業營運模式，用最低成本有效地實踐市場發展的模式。
新加坡商鈦坦科技》洞察、透明、適應 3特質敏捷預應危機
身為同時跨新加坡、台灣兩地的科技公司，鈦坦科技在組織營運與決策上不僅奉行敏捷，還有自家獨到的「SECRET祕密方法學」，混合出今年疫情升溫前及時預應佈局的超前決策，在猶如神算的背後，其實他們已經提前預演了1年的時間……
商模位移：您的商業模式過期了嗎？
VUCA時代，商模過期比你想像的快！世界局勢越發「波動、不確定、複雜和模糊」的情況下，商業模式不再是堅不可摧，而是像「優格」一樣很快就被淘汰。如何透過商模位移的工具來更新自己的商模，成為企業想永續生存必須學習的思考模式。
BSI東北亞區總經理蒲樹盛》 8大關鍵晴天儲糧 營運不中斷
維持營運不中斷是企業「疫」直想突破的瓶頸。對於專精推廣、稽核營運持續管理BCM的BSI而言，其實防患要未然，即使是缺乏資源的中小企業也能仿照BCM的做法，讓每次危機都不再輕易帶來重傷……
居家顧問打造夢想家園
A公司從事傢俱業，以成為系統傢俱的卓越領導品牌為願景目標，並獲得國家品質服務典範獎，為追求企業永續經營及成長，為加強內部專業，2020年申請經濟部工業局政府資源，透過知識管理輔導協助公司流程優化與知識累積，結合各單位實際作業情形與內容，重新規劃流程運作方式，盤點流程中所需要的關鍵知識，以重新設定流程的管控點，以總部為示範點，做為流程標準化的標竿案例。
淺談後疫情時代下的觀光產業因應策略解析
疫情影響各國開始執行出入境管制，旅行業者於最艱困時代下求生存值得探討。本次疫情也讓國旅市場危機變為轉機，後疫情時代下之國旅創新策略歸納如下:
一、交通工具躍身遊程重要亮點
二、催生高質化旅遊
三、開發深度旅遊價值
新產品開發與TQM，如何避免新產品開發中的承諾升級
由於產品經理（或新產品開發領導人）在發起新產品開發專案之後不太可能感知到專案失敗，卻更致力於完成產品，並且增加投入資金加速開發過程，這種承諾升級的現象可以用TQM的核心精神與方法有效的進行管理。
ISO22716概論與建立步驟
化妝品業者應映消費者越來越關注化妝品的安全問題及確保業者生產和銷售安全化妝品，對建立化妝品安全管理系統有其必要性。
如何建立可根據ISO公佈的ISO 22716標準，如何建立，可依本文步驟逐步進行導，必能成功。
後疫情時代的策略規劃手法－情境分析
疫情已經一年了，風波還未見平息，隨著疫苗的問世，未來似乎出現了一絲曙光，但整體產業情境與市場已經有了很大的改變，這時候的策略擬定，就需要對未來具有想像能力的預測方式，為了使這種預測更精準，我們參考了本中心張寶誠總經理於2015年所發表的「情境規劃整合Big Data」一文中的方法論