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為什麼麥當勞要下架暢銷商品？

藍梅恩

2018/10/15 瀏覽數：15637

自從2018年初焦糖奶茶、板烤雞腿堡等菜色接連從菜單上消失後，近期麥當勞陸續又下架「四盎司牛肉堡」、「雙層四盎司牛肉堡」、「1955美式培根牛肉堡」等三款熱門暢銷商品。其實，這是一種隱形的行銷手法，透過下架暢銷商品，搭配其他措施來促進顧客進行消費。具體而言，可分為三個階段「下架之前刺激消費」、「下架之後創造需求」及「限定回歸再掀浪潮」。

多元多變在地化迎合市場精緻化》台灣軟食力新南香

《能力雜誌》

2018/10/15 瀏覽數：3667

走在東南亞街頭，包著頭巾的少女正津津有味的喝著珍珠奶茶，遠處飄來熟悉的炸雞混雜著熱炒香氣，轉角又是一間台式早餐店，蘿蔔糕、蛋餅在煎台上翻炒著，再再顯示著台灣軟食力已經飄香到東南亞，究竟台灣的餐飲如何在競爭激烈的東南亞占有一席之地呢？

掌握德國工業4.0關鍵重塑台灣企業優勢

郭忠達

2018/10/12 瀏覽數：5607

德國推動工業4.0之關鍵在於企業利用既有技術與管理優勢持續向上提升，而政府則在機械化與物聯網時代走到交集時，快速籌建平台主導產業發展。

共享資源vs.共享經濟－與其擁有，不如共享

黃鈺玲

2018/10/12 瀏覽數：9006

在人之間早就存在的共享資源，其著重的精神是「分享」的這個動作，強調的應是一種非商業（非營利）的動機或行為、著重於閒置資源的分享或是人之間的社會互動，嚴格來講「共享資源」與這一波「共享經濟」的潮流所呈現的模式有著顯著的不同。

全球正面臨由科技主導的巨變時代，現今是多變（Volatile）、不確定（Uncertain）、複雜（Complex）以及混沌不明（Ambiguous）的「VUCA時代」，典範移轉、永續難得。產業變化快速，顯示領導人如何以系統思考，帶領組織蛻變為學習型組織是企業存活的關鍵。未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，並有能力不斷學習的組織。「持續學習」能夠協助組織成員打開「心智模式」並加以檢視和改善，有助於改變成員心中對於周遭世界運作的既定印象，進而影響到所採取的行動。

智慧機械與智慧製造

張寶誠

2018/10/09 瀏覽數：4908

台灣企業要突圍就要升級轉型。智慧機械是將台灣最擅長的精密機械導入數位科技，透過智慧產線進行智慧製造，形塑出少量、多樣化、即時性的生產體系。全球生產製造朝向智慧化發展將驅動二大質變效應：由量化生產進化為多元客製化的量產服務模式；能快速反應或預測市場需求。智慧製造的源頭是以顧客導向為準繩，催生了由顧客驅動智慧生產與銷售(C2B)新商業模式。企業可先由導入「精實管理整合系統」作為碁盤，透過標準化為核心，全球對接智慧製造。