中國高階手機市場的風向變換
美國的市場研究公司 Strategy Anakytics的分析師，根據智能手機的價格跌幅，提出一個假設，「如果市場已經飽和，那新增的需求就只能靠低價格「搾」出來。如果這個假設成真，未來的市場就會回到中國廠商最擅長的模式，以價換量。
既核「心」也核「新」的策略規劃
策略規劃是一個不斷建構的過程，隨著時空物換星移，都要能因應環境動態校正、調整以及更新。即便是策略沒有改變，衡量指標也應有所不同，讓每一個層級、每一位員工明白該怎麼做，以及知道為何要如此做，組織資源也才能有所聚焦。也唯有如此，策略規劃才能既核「心」也核「新」地提升企業整體營運績效與競爭力的效益。
傳統產業維新典範－數位裝潢概念館
主持X公司之Y董事長，一生充滿創新性格，除了是台灣第一家使用木工電腦機器(CNC)，從事家俱一貫化自動生產的公司以外；本著「誰說星巴克不能賣家俱？」的理念，一心想要從目前「裝潢業之中央廚房」自居的B2B經營模式，轉型成在各社區成立「數位裝潢概念館」之B2C模式，只要10來坪店面，擺設一部木工電腦機械及液晶螢幕，就可服務社區想要進行家居裝潢居民之B2C模式，從而擴及像大陸阿里巴巴的電子商務事業。筆者有幸從創新經營的角度，診斷該公司創新發展方向，並將此診斷個案再加增飾，以饗讀者。
天力亞太顧問公司董事會主席暨執行長龔炳然 網狀職涯發展 打造精英生產線
員工並不如同貨架上的商品，少一個多一個影響不大。相反的，他們扮演了為人父母、為人子女的角色。企業欲達到精實人力資源來提升組織效能的目的，應跳脫在員工人數上增減的迷思，建立以滿足顧客需求為價值的B to B彈性、靈活的企業文化，並藉由網狀式的職涯發展，帶動組織效能提升，產生高績效。
逆境變順境的關鍵 小任務搏取大成功
過度樂觀可能造成錯誤，使人輕忽小波瀾後的大海嘯，結局是全軍覆沒；過度悲觀可能使人身陷深淵，忽視小任務背後潛藏的大動能，因而錯失良機；中國騰訊以小專案革自己的命，最終研發微信造就大成功；諾基亞盲目相信自己精心謀劃的未來，絕望中自取滅亡。在危難中只要願意拾起小任務，一次次地謹慎嘗試，逆境終將豁然開朗！
微軟公司 一個策略 一個微軟 投出漂亮變化球
微軟公司執行長史蒂夫‧鮑爾默宣布將以「一個策略，一個微軟」為目標對於內部進行組織重整之後，不到2 個月，又宣布自己將在未來12個月內退休，對於產業界與微軟內部而言，無疑是令人注目的震撼彈，也象徵微軟大動作進行組織重整與精實，將帶來新的發展契機。
人物境共好 共築幸福永續
我經常說，人生不過百年，但企業經營卻可以超過百年。要追求百年基業，經營者總需要夢想狂熱地驅動自己。不會造夢的企業家，絕不可能成為經營出優秀的企業。但築夢的過程，更需要明辨是非的智慧；抗拒誘惑、勇於說不的勇氣；反省自我，不讓私欲干擾的謙卑。
台北有機農業推廣－品牌加值
臺灣傳統產業已面臨轉型的階段，許多人便開始思考如何繼續發展，自己的下一步該如何進行；這時，建立品牌成為一個企業經營的首要重點。台北市政府多年致力於有機的推廣，但卻苦無形象的建立，為此，我們希望能為台北市有機建立品牌形象，特設計一套專屬此計畫與產銷班所使用的形象設計。
英雄淡出 團隊勝出的領導術
當員工在共同的承諾、績效目標、相輔相成的專業及共同的責任下，有效率的團隊運作，可以達到個人力量所無法達到的境地。然而，若團隊若未能建立起上述認同感以及培養起工作默契，充其量只能稱為是一群人聚在一起工作的團體（Group）。很多團體都是由一群聰明絕頂的工作者所組成的，他們容易因自滿的心態，以致忽略了外在的風險與危機而不自知。所以表面上看起來風光，其實不堪一擊，很容易就瓦解。因此，一位振奮人心的領導者，經常在團隊裡擔任導演的角色。在籌組團隊時，會想辦法把各種角色與個性的人融合在一起，促使團隊截長補短，讓適合的人做適合的事，更讓個體的貢獻能夠被合理的評估，明確地被衡量出來，以達到「你能做我不能做的事，我能做你不能做的事，加在一起，我們就能做大事。」的團隊合作之效。