生產日報表在管理數據與運用實務
生產日報表是生產線依據生管計畫開立生產工單，循流程公益規範在生產線執行後，將生產投入資源與產出結果據實填寫之報表；將生產日報經由手工key in或者藉由輸入工具(掃條碼)，將生產日報數據輸入生產日報表資料庫中，在運用EXCEL樞紐分析，即可建構生產管理資訊模式，利於分析生產狀況、目標、績效及成本管控狀況，真正發揮生產日報表功效。
文創商品行動體驗規劃思維
一個創作者的理念，散落在這些商品身上，卻無法藉由這些商品，重新組合成創作者要傳達的理念，自然，消費者就只會用功能性的考量來看這些商品。
台商企業二代接班培育訓練之成功關鍵
台商企業「接班」與「傳承」的關鍵年代，對於二代經營者的培訓，必須掌握成人學習特性，透過動機、氣氛及方法之設計，在能力培育的五大領域，將關鍵課程與議題深入學習過程中，以觀念達到自省與行為自我形塑為目標。
台灣地區咖啡市場之概況
根據國際咖啡組織的資料顯示，2011年台灣每人每年喝掉的咖啡為1.03公斤，相距鄰近國家日本3.29公斤，韓國的2.17公斤還有很大一段差距，顯示咖啡市場在台灣還有很大的成長空間。這也是為何便利超商相繼推出咖啡，連鼎王集團也要從火鍋市場進軍咖啡市場(閱咖啡)，而餐飲業龍頭王品集團也不缺席推出了“曼咖啡”加入了競局。
產業不景氣下如何提升業務績效
近年來，歷經金融海嘯與歐債危機的衝擊，歐美等先進國家景氣成長趨緩，國內電子業首當其衝，各家電子廠業績都受到嚴重的衝擊，如何在一波波的困境中繼續生存下來?本篇就以印刷電路板廠A公司為例，探討如何在困境中讓業績持續成長。
加、減、乘、除 精實創價
將資源透過核心能力轉化為價值，以價值吸引顧客，協助顧客成功，進而為企業帶來效益，是企業創價方程式。不能增加顧客價值的活動，就是浪費，消除浪費便是將組織資源聚焦在提升顧客價值的活動與流程上。然而，企業追求精實原則，杜絕浪費，需以「加、減、乘、除」的思維，構建組織任務分析矩陣，釐清組織中各項資源與工作如何做最適切的調配。
創意寓實踐 共圓創業夢
隨著21世紀亞洲華人世界的崛起，台灣除面對來自全球的產業競爭，還需面臨中國大陸在中華文化圈的強勢影響力。文化部實施「文創產業創業圓夢計畫」，已成功推動269家文創業者設立公司，提供創業的第一桶金，為文創業者的發展奠定初步基礎。
精實管理－庫存降低篇
要將庫存視同資金的積壓，資金積壓越多，利息的損失越大，庫存越多佔空間越大，相對的儲運成本，管理成本越高，風險越大，這種種影響都直接衝擊到企業的獲利。本文我們來談談如何降低庫存，提升企業周轉率來強化體質。