翻轉腦袋改變做法 免驚向前行
企業都在追求由一般企業提升為優質企業，乃至於卓越企業的發展軌跡。在追求願景與目標的歷程中，將會不斷遭逢問題與危機，領導者必須比任何人更清楚企業的價值，更別忘了短暫的「蹲低」是為了「躍昇」，決不能因挫折、失敗而「躺平」了，我相信今年將面對的衝擊與挑戰，不會比去年少，在在需要我們翻轉腦袋，改變作法，讓我們免驚向前行，繼續拼！
零度策略為組織啟智 再創卓越
再過幾天，就要揮別2014年了，相信整個社會與民眾皆懷抱著打破悶經濟，期待改變成真，以迎向嶄新的2015年。對CPC而言，懷抱同樣的心情，在60年來持續扮演台灣產業價值鏈轉型的推手，建立里程碑之後，2015年的到來也意謂我們必須「再起動」我們將持續深耕能耐，領先變革預應，進而喚醒企業追求卓越的熱忱，一起攜手實現人物境共好之幸福。
TOC成功關鍵7要素
限制理論(TOC)管理模式，可利用有限的資源突破企業真正的瓶頸點，將有助於企業達成跳躍性成長。TOC為從瓶頸管理出發，藉由持續性地去除「瓶頸」與「限制」，達到營運的改善與追求最大利益。其最大的障礙就在於組織成員無法揚棄舊有的觀念以及慣性，所以參與成員的思維改革極為重要，必須轉換為「經營者的意識」。企業在導入TOC管理模式進行改善時，也必須特別注意投入資源、人力，達到關鍵成功要素。最後，當企業突破了一個瓶頸，也代表著另一個瓶頸的產生。時時秉持「改善永無止盡」，才是企業永保競爭優勢的保證。
鹽城經濟技術開發區蒞臨中國生產力中心進行交流
江蘇省鹽城市鹽城經濟技術開發區管委會王連春主任一行於今(12/16)上午拜會中國生產力中心張寶誠總經理，雙方就兩岸產業的現況與未來發展趨勢進行交流討論。王連春主任指出中國大陸的產業發展穩健成長，鹽城經濟技術開發區條件良好且招商環境完備，未來將朝向高科技含量與大規模之新型態產業發展；張寶誠總經理則從近日亞洲地區產業與經貿狀況談起，並論及目前台灣產業普遍面臨的轉型議題，中國生產力中心長期協助台商企業在大陸地區的經管輔導與培訓，未來雙方應加強交流合作，以促進兩岸產業長遠的互惠與發展。
2015年各產業結合IT發展趨勢
2015年的策略方向及業績目標，整體來說，順著科技的脈動並結合綠能及環保是企業追求永續經營不變的方針。當物聯網及雲端科技成為2015年的焦點時，一向謙卑地隱身在幕後的(軟體)開發者將一躍而成為舞台上的主角，且他們最重要的任務就是取悅觀眾。企業會將重心轉向開發者，以幫助他們了解如何去利用這種趨勢的優勢，而開發者除了專注自己本身的科技專長之外還需放軟身段去體認這項新業務的挑戰。2015年對於DevOps，內部會有一些文化及技術之間的轉移，傳統上，軟體開發與資訊運作間已存在著協作關係，開發者對於業務面則要再深入的加以了解。
「慣性」燒不盡 經營績效走下坡
領導人的重要責任，就在於讓組織裡的每個成員都凝聚了共同的願景，並持續不斷地激發執行團隊的旺盛企圖心。讓員工離開舒適圈不容易，對抗員工的行為慣性，使其進行自我改造，進而促進企業的改造，最終的目標都在於取得下一波競爭中的最大優勢。 領導人要培養出一種「急迫感」，以喚醒員工的學習意志，具體地透過績效評核，創造出組織必要的動力。只要朝著一致的方向持續不斷地向前，累積看得見的績效，將會勢如破竹。
「電腦化測驗」是職業安全衛生教育訓練結訓測驗的趨勢？
綜觀古今中外在台灣或世界各地就學習、訓練後的檢驗制度，大都以考試結果，作為學習後成效的一種評量方式。自古以來的科舉制度如狀元，到近期政府機關的高、普考，升學考試如大學、高中等，專業的考試如會計師、醫師、律師、老師等，社會人士的專業技能檢定、語文能力檢測等，都離不開考試的範疇，因此只要證明自我能力是否受肯定？都逃不掉考試一途。
故事行銷－微電影的製作與操作方式
隨著網路及資通訊設備的普及，使藉由網通平台傳播的微電影相較於傳統電視廣告，在沒有時效性、不需要高額傳播費用、具「病毒式傳播」特性下，有更大的發展空間，這種由於資通訊設備的普及、技術的精進興起的「新興媒體」，在廣告領域正捲起一番應用風潮，然而由故事行銷帶領出的微電影，正是這個風潮的核心，近年來廣告業亦產生了結構性的變化，此刻正掀起一個劃時代的故事行銷變革，尤其在華人市場裡，正如火如荼的進行。