米其林紅色指南對餐飲產業之啟發
隨著近年來國際知名的米其林星級主廚，紛紛來台設立分店，鄰近港澳地區每年所公佈的米其林餐廳，皆能引起市場上的關注和媒體的討論。台灣目前尚未有米其林評鑑的餐廳，但相關的硬體設備，已頗具規模，踏上與國際接軌的道路並非遙不可及。然而，面對高成本或高獲利兩種不同的經營模式，台灣餐飲業者應深思企業願景，並啟動相關策略，才能在全球餐飲市場上立足。
你能一直被雇用嗎？寫履歷前的3思考關鍵
從人力資源的角度來看，員工想要離職有推力和拉力，前者指的是讓員工決定離開原有職務的原因，後者則是讓員工決定加入新工作績效的理由。
雷神愛小米 力拼全球手機NO.1
小米科技驚人的銷售成績，讓雷軍成為僅次於阿里巴巴馬雲的中國企業領導人。雖然小米產品的開發緊緊跟隨蘋果，因而被稱為無恥，但是雷軍的最大能耐真的只是抄襲賈伯斯嗎？
PB俱樂部 洞察客戶的客戶需求
全球企業包括：沃爾瑪(Wal-mart)、美國銀行(Ameriac bank)、AT＆T以及全球最大的拍賣網站ebay，爭相成為「PB俱樂部」的會員。因為企業透過對巨量資料的擷取、儲存、整合、分享、再利用、創新，能從過去及現在累積的資料找出商機的「蛛絲馬跡」，更能去「預測未來」。但換另一個角度來看，沒有像ebay、Parda、Google等入列PB俱樂部規模的中小企業，就無法獲得參與Big data盛會的門票？
Rest & Run活力廚房負責人程巽凱》跑步 讓我「學會放棄」
從跑50公尺就氣喘吁吁，到以4小時9分的成績完成42公里全程馬拉松；從單純喜歡慢跑，到創立台灣第一家跑步餐廳。一路堅持對慢跑的熱愛與信念的程巽凱說︰跑步教我最重要的事，不只是「不要放棄」，而是要「學會放棄」。
Art叔叔單車咖啡創辦人林國堃》科技新貴重燃熱情 騎出樂活人生
歷經電子業的繁盛與沒落，Art叔叔單車咖啡創辦人林國堃從騎單車中，找到抒壓的管道，最終將興趣化為職業，織出自己的職涯藍圖。做著自己真心喜歡的事情，林國堃將專業能力與興趣完美搭配，不論是心態或體態都顯得更加自在、坦然，也為自己的生活型態注入活力。
當責執行力掃除管理黑洞
基業長青的企業與組織，其成功的方法，在於精準的策略與當責的執行力。實務上，領導者執行時卻經常遭遇到瓶頸。調查顯示，員工並不了解自己應該達成什麼目標；團隊成員對目標缺乏熱忱。缺乏信任感、薪酬制度以及冗長的流程等因素，亦是攸關執行力的良窳。執行力是一種紀律，核心的重心在於：人員流程、策略流程、營運流程的緊密連結。領導者應營造出有利於執行的文化與流程，確定分工、可交付的成果、時間表等。尤其要特別重視的是「後續的追蹤計劃」，建立起可持久的績效節奏。成功的策略由執行力來決定。
一起來創業，跟著政府資源一起成長
報章媒體經常把擁有了「創意」，就可以開公司，然後快速致富。結果對顧客與市場缺乏深刻的了解與分析，結果總是不如人意。實際上。從創業的第一天起，創業者必須獨自去面對技術、資金、經營等問題，要如何從頭開始？克服創業的相關問題？那就跟著政府資源一起成長吧！
說故事形塑企業價值
國際貨幣基金組織（IMF）拉加德（Christine Lagarde）首度提出「新平庸」（Mediocre growth）一詞。她憂心當全球經濟陷入長期的「低增長」的困境，人們因預期明日的經濟增長潛力下降，便會減少今天的投資與消費。要解決陷入新平庸的經濟困境，一方面需要擬定大刀闊斧的政策，加快增長，促進就業；另一方面則必需整合與合作。當企業淪為平庸之際，亦是顧客遠離之時。領導人要透過激勵、鼓舞改變組織成員的「心智模型」，透過說故事的方法，肩負起文化培育者來滲透人心，影響員工的思維、激發夢想，在組織中投入熱情進行創新。塑造這些價值觀，以推動公司邁向成功。