運用資訊科技提昇產業敏捷供應鏈（Agile SCM）－以IFS AP（雲端PAAS）為例
目前國際市場環境已經不再是企業與企業之間的個體競爭而是產業鏈與產業鏈之競爭。而處在設計鏈、需求鏈及供應鏈等三大產業鏈之競爭環境態勢上，於設計鏈、需求鏈方面，設計鏈台灣起步太晚，且需求鏈台灣市場太小，於先天環境及後天專業人才上均明顯欠缺及不足，未來強化供應鏈是台灣產業轉型唯一具備勝出之窗。亦即在供應鏈對供應鏈的競爭上必須勝出，將競爭領域將從成本、品質的競爭提昇至彈性與速度的競爭。可以預言，當企業被激烈競爭拉引走向國際化時，「彈性與速度」將決定企業生存的命脈。
服務藍圖（Service Blueprint）
服務藍圖是一張以正確描繪服務系統的圖案或地圖，猶如工廠的作業流程圖，可用來檢視服務產出過程。在服務創新過程中，應該讓來自不同專業人員間相互了解彼此的語言與工作，轉譯不同層次、不同觀點、不同措辭的語言，研究成果才能對服務使用者、服務設計者與服務鏈中各級人員產生可共同理解的意涵。因此，透過服務藍圖的建立，將使用者導向之創新成果概念化，並描繪終端使用者之使用情境，同時釐清背後的系統與技術，作為各部門對未來產品願景的共通溝通語言。
找TABLE真EZ：分析易訂網之商業模式
EZTABLE的成立宗旨即為「享受訂位、快樂聚餐」，消費者透過電腦、智慧型手機連上網站首頁，不需另外加入會員，即可根據所在城市、用餐日期、用餐人數進行搜尋，選定想去的餐廳後，能立即得知可預約時段，也可參考其他網友用餐的心得文。消費者除了免費使用網頁訂位系統外，還可以享受額外的優惠，如打折或贈送餐點等，在價格並沒有變貴的前提下，使用訂位網站其實是更經濟實惠的方法。
深耕工具機技術自主－推動產業第二次自動化
若能夠讓中小企業建立起創新研發的能力，提升創新研發能量，勢必能夠使企業經營更為長久，也能夠提升台灣中小企業在國內外市場上的競爭力。SBIR計畫執行十餘年來，在整體制度與運作上已漸趨穩健與成熟，政府欲藉由補助方式提升業者創新研發能量的成果也已逐漸展現。爰此，將以台灣工具機產業為對象，深入瞭解究竟SBIR計畫推動以來，對於台灣工具機產業所帶來的影響與成效，以及所扮演的角色。
核心價值沒有模糊地帶
核心理念是「核心價值」與「目的」的有效結合。是組織成員一旦承諾便會全然奉獻，自然而然形塑出一股渴望探索、創造、發現、成就、改變以及改善的驅動力。許多成功的企業都有鮮明的核心理念，企業一旦確認核心理念，便融合在各種決策與執行之中。但儘管諸多企業都將誠信、正直等價值觀列為核心理念，但卻是知易行難，不可諱言，制度因人而設，也會因人而未能盡善。因此，企業在設計時莫不秉持講求人性、注重彈性的原則下，建立一套合乎情理法的制度。正本清源的作法，應該回歸到核心理念的深化與落實。
掌握創新心法，創造消費者的價值
「創新」是面對競爭的必然趨勢，企業在改變自己的產品（或服務）之前，改變營運的思維、有佈局的去「管理」企業的創新行動是首要面對的挑戰。創新要從那裡開始、準備些什麼、著力在那裡，本文以筆著推動產業創新的經驗，切入分享思維改變對於創新的重要性。
智慧型機器人產業趨勢分析
面臨高齡化、少子化社會未來對於智慧型機器人的需求將進入起飛階段。台灣除政府的政策支持及相關人才的培育支援外，如何協助廠商產品或零組件商品化開發為我國發展之重要課題。台灣擁有完整的精密機械與ICT 製造體系及成本控制及商品化能力較佳的製造實力，透過政府、產業界與學術界的帶動，結合國外潛在外商進行技術合作與策略聯盟的機會，並期衍生運用台灣相關產業支援整合的製造實力來台設廠製造，創造台灣智慧型機器人產業的產值與商機。
【工商時報專訪】張寶誠 獲經營管理教父美譽
2001年2月張寶誠來到財團法人中國生產力中心（CPC），在董事長許勝雄充分授權、全力相挺下，一肩承擔起創造歷史的使命，為CPC進行組織改造，啟動寧靜變革，他不僅使CPC成為經營模式的拓荒者、價值速度的推動者、知識管理的領航者，成功打造CPC成為「台灣的經管人才庫」－華人企業最具信賴價值的經營管理顧問機構，更讓許許多多台灣企業在CPC的積極協助下，強化新五力競爭優勢，在世界舞台綻放光芒；其專業與貢獻不僅造就CPC成為知識管理的領導品牌，更讓他贏得「台灣經營管理教父」的美譽。
論知識經濟時代下經營績效衡量與企業評價方法附加經濟價值
傳統上，企業經營績效都以ROI(Return On Investment)或ROE(Return On Equity)來衡量；處於知識經濟時代，管理者必須跳脫靜態與近視症候，除ROI、ROE等一般評量績效方法外，更應以現代化的尺度如EVA(Economic Value Added)、MVA(Market Value Added)來衡量數位經濟時代下之企業績效，此外EVA也具有剩餘所得(Resident Income)的概念。