東協區域整合與台灣發展的機會
自從東協加一啟動後，已逐漸形塑出東亞新秩序，東協不僅將奠定東亞區域經濟的啟動核心，兩岸與東南亞是東亞區域經濟的重要一環，而兩岸與東南亞的經濟整合勢必主導東亞區域經濟整合的發展。因此，台灣西進與南向最佳的策略整合，亦是台灣立足東亞掌握更多的競爭優勢，以建立健全的產業鏈與市場網絡，此將是落實兩岸與東南亞經濟一體化發展的基礎。
〈創新經營〉高效能領導 從時間管理開始
管理大師彼得‧杜拉克便說：高效能管理者必須養成的五種高效能習慣中，第一要務為時間管理。妥善做好時間管理的重點，在於如何辨識工作意義以及善用、分配時間的「人」本身。因此，領導者必須分辨事情的輕重緩急來分配時間。時間管理四象限法則，以「重要」與「緊急」作為X軸與Y軸，進一步區分出在每日工作內容，再比較每件事預估與實際所需時間的落差，作為檢視一己在管理時間上，藉此得知自己的「時間槓桿」（Time Leveraging）。「記錄、授權、整合」是做好時間管理的三項重要的基礎，將使領導人節省精力，專注大局。
良藥苦口－「真作」的獨立董事
獨立董事一定要站在中小股東的立場去考慮公司問題，憑藉著專業能力，誠實地剖析公司目前的問題，給予最真誠的建議，秉持著獨立性且有正義感是獨立董事的職責。
書香、研究、有討論、有動力能達成分享與成長園地之塑造
本文係以我財團法人中國生產力中心為例，介紹如何將經營高層對人才培育的理念，落實於內部人力資源發展體系運作。
〈創新經營〉激發策略直覺能力
策略是為達組織特定目標，所擬訂與規劃的執行方針；策略規劃經常被企業視為萬靈丹。策略本身是創意的展現與創新的實踐。企業應回歸到策略的本質，蓄積理性與感性的策略思考能力，強化策略的前瞻性、價值以及彈性。學者威廉‧杜根（William Duggan）便指出，人類的思考結合了分析與直覺，並統稱為智能記憶（Intelligent Memory）。而各種創意與靈感即是由大腦記憶中，抽取過往的元素，並以嶄新的方式進行重組，也就是「策略直覺」（Strategic Intuition）。策略直覺以思慮為主，是面對不同的環境與情境所想出的解決之道。
企業推動自動化前應有的認識
日本自動化協會榮譽理事長的牧野洋教授，20年前來台時就說：「欲推動自動化應先考慮公司的經營策略與經營模式，由經營模式來決定是否推動自動化？以及應使用何種自動化系統？自動化系統決定後，再考慮自動化的技術問題」
建置流程電子化提升營運效能
利用一套操作便利的電子化簽核流程系統，可有效降低時程上與紙本上的浪費。因此，對於大部份企業來說，作業流程電子化是一個必要的機能，也是企業提升營運效能的有效方案。
裂區實驗設計﹙split-plot design﹚之實務運用
當工業實驗面臨特定實驗因子水準不易改變或受限於經濟效益之考量，通常無法進行完全隨機實驗﹙completely randomized experiment﹚，此時裂區實驗設計﹙split-plot design﹚就是可以考慮的另一種選擇。
近年來雖然有多位統計專家針對裂區實驗發表許多新的應用與解析手法，但在工業實驗方面仍然尚未受到應有的重視與了解，本文就先以簡單且典型的例子，也就是實驗配置中包含一個不容易變更水準的實驗因子和一個容易變更水準的實驗因子，來說明裂區實驗的本質以及如何正確的進行裂區實驗變異數分析﹙ANOVA﹚，才能同時確保裂區實驗設計的實驗成本優勢與準確的統計檢定結果。