零售業者如何尋找黃金地段－零售業銷售缺口分析
零售業銷售缺口分析模型(Retail Sales Gap Model)利用兩種基本觀念：供給和需求，來衡量市場裡的零售活動。對消費者支出型態的分析可以說明市場的需求或零售潛力；對零售業務收入的檢視則揭示了市場供的供給。最後，再分析供給和需求之間的落差(缺口)，做為開店戰略的依據。
建構幸福台灣－許勝雄董事長與不丹前總理對談記錄
2013/1/28(一)工總與覺性地球協會等團體，共同舉辦「幸福企業論壇」，邀請到包括前副總統蕭萬長先生、國泰慈善基金會董事長錢復先生、南山人壽副董事長杜英宗先生、信義集團董事長周俊吉先生、智融集團董事長施振榮先生、工總理事長&中國生產力中心董事長許勝雄先生參與。對談中，企業重量級傑出領袖們以「幸福企業的核心精神」為題，和不丹前總理肯贊．多傑對話。
以生物科技案例談參數設計的功用
田口式參數設計應用於技術、產品、製程開發改善，能發揮立即有效的驚人成果，提供業界一個最快速的技術突破管道，進而提高技術競爭力。根據實驗之目的及從事實驗者之技術能力，可將田口式參數設計之應用，分為靜態參數設計與動態參數設計，靜態參數設計是用來進行產品（或生產製程）開發或改善，只針對一個目標來進行，然而動態參數設計則是針對多目標來一起進行開發或改善，此方式稱為技術開發或改善。
「第22屆國家品質獎得獎企業發表會暨觀摩活動」心得分享
舉辦國家品質獎得獎企業觀摩活動的目的，係希望藉由異業學習、觀摩、互動的機會，打破企業制約慣性思考，破除成長障礙，導入創新、資源整合的新思維，提升企業整體競爭力，再造企業價值。本文分享台灣新光保全、上緯企業及雙和醫院等3家得獎者之全面品質管理推廣、執行績效，並藉由與會參與者之間的異業交流，透過不同思維與角度，學習標竿企業（組織）的創新作法與經驗分享。
「精實生產」導入的關鍵思維
豐田TOYOTA，不只是汽車品牌，更在世界引發了驚人的精實革命旋風！這股旋風從製造業延伸到服務業，各企業主無不致力於導入精實變革，增加獲利及提高營運績效，然而真正成功者卻寥寥無幾。本文試著從豐田模式的基本理念探討精實生產導入的關鍵思維，並為將來有意導入精實生產的業者提供基本的正確思維！
從地方參與談城市行銷
城市行銷最常使用的行銷模式不外乎國際賽事、國內外展覽、節慶活動、電影與新聞置入等，國際賽事與大型會展創造地方經濟效益，偶像劇與電影帶動城市觀光行銷的最佳利器，各地方政府對影視產業更為積極、友善，期望用行政的力量與資源，協助影視產業，拍出城市風貌、俾於行銷城市。古川町是日本社區營造的典範案例，山城裡的居民努力保存祭典、整備景觀、建立工藝傳統，享受著美好的家園空間，並且自信地和所有旅人分享在地的生活，為地方參與城市行銷做了最佳注解。
從技術到產業－推動產業升級的創新機制
技術移轉雖然是促進產業知識流動的有效途徑，但若沒有一套完善的產業化機制，將在「釋商」過程中出現困境，本文以本中心執行之中科院計畫為例，闡釋政府機關在釋出研發技術能量的過程中，透過法人單位建立「技術成果→導入規劃→推廣運用」的技術產業化機制，將有效搭建國防與民生產業的橋樑。
學習生產力 組織以人為「貴」
企業建構長久競爭優勢，在於比競爭對手更能持久地創造出核心競爭力。建構的途徑一是人才的發展與學習新知的能力；二是強化人才現存的能力。我認為，「人才」是一個「動態」的概念。唯有人才持續發展，才能從過去賺「機會財」轉變為賺「管理財（才）」。對企業而言，實施教育訓練來彌補經營目標與現況的差距，可將員工能力不足的損失降低到最小，更能在經過需求評估，根據評估結果，設計訓練目的，並擬定訓練與學習計畫。
中小企業如何邁向卓越
中小企業如何透過獎項之挑戰（小巨人獎→磐石獎→國家品質獎），逐步邁向卓越之路，從申請資格、書面申請資料及簡報準備等方面展現全面品質管理之實力與績效。藉由各種獎項之逐級挑戰，找出企業經營管理各構面不足之處，引進各項經營管理手法，以砥礪中小企業持續改善、強化經營體質，提高組織管理廣度、深度與經營績效，並進一步擴展組織與產品之知名度，期以順利升級轉型為大型企業，奠定卓越經營之厚實根基，以達企業永續經營之目標。