既生瑜何生亮? Google+的挑戰
facebook打從一推出就常是占據新聞版面的常勝軍，在這個平台上面的話題不斷，社群的群聚也發揮出了相當驚人的力量，自從Google推出了Google+之後，媒體的話題開始轉變，已經不再都是facebook的新聞，在網路環境相當成熟的這個時候，Google硬是推出與facebook同質性相當高的產品是為了什麼?
以IFS ERP（SOA架構）提升企業敏捷力（Agility）
一流企業生存之道，乃在實現「精實－敏捷」（lean-agility）。敏捷企業（Agile Enterprise）是資訊時代和全球化製造環境中伴隨著敏捷製造的出現而產生的一個新概念和新的企業模式。「敏捷企業」就是以實施「服務導向架構（Service-Oriented Architecture，SOA） 」將企業營運模式靈活化，增強敏捷能力。因此可大膽預言:如果企業不導入服務導向架構（SOA），企業在未來就會沒有競爭力。
中小企業人力資源規劃管理
隨著企業組織之人事管理的演進，發展到人力資源管理，使得人事管理面臨預測性職能的擴大，組織發展的需求，本文以輔導K公司屬於家族企業，在人力資源合理化作業程序過程中，逐步建立職務說明書、部門與個人績效考核，加強員工教育訓練提升作業效能，使得企業與員工同步成長，如此亦可提供一般企業作為思考的參考。
〈創新經營〉落實賦權三部曲
賦權為激發員工的潛能，並賦予權力完成任務。首先，為協助員工能夠順利達成任務，領導者應充分信任並提供包括人力、物力、績效等資訊，給予員工做出正確判斷。其次，提供系統化的教育訓練制度，建立學習型組織，並連結績效獎酬制度，促使員工能持續不間斷地學習，來提升專業知識與技能。再者，領導人要讓企業願景、使命與員工的價值觀緊密結合，營造良善的盡責環境，激發員工內心的熱情，促使他們勇於承諾、全力以赴。
如何跨部門整合綠色創新管理
1992年，世界企業永續發展協會（World Business Council for Sustainable Development） 面對這個困局提出：應該正視這個「永續」與「發展」的兩難，進而鼓勵創新（綠色創新），尋求克服兩難的方法。所以，生態效益（eco-efficiency） 就此誕生。一般的效益（efficiency） 是談投入與產出之間的有效性。生態效益（eco-efficiency）的量化來顯示綠色創新的效果，更進一步指引綠色創新的方向，綠色創新非常仰賴政府及NGO的政策，使得綠色創新更顯其複雜度。所以生態效益（eco-efficiency）讓不同投入者懂得如何吸取綠色創新。
製造業基層主管戰鬥力提升實務
管理者主要的任務就是管事理人，為了達成企業任務必須透過部屬完成任務，須運用公司的制度、規章、作業標準，或約定俗成的慣例，在不違反公司規定、政策下，執行管理；為了順利達成任務，進行有效的管理，管理者必須認識部屬個性、專長、能力，才能適才適任；此外管理者更需敏銳的判斷經營的環境變化，迅速反應有效處理，才能滿足客戶需要。此外更需有執行力，才能達成企業目標，持續改善達成以最少量的投入，最大產出的目標。
「提升顧客滿意」的經營模式（千葉夷隅高爾夫俱樂部為例）
藉由創造顧客價值來創造利益，無疑是企業經營的目的。雖然「從顧客觀點出發」、「提升顧客滿意」或「開發令顧客感動的商品」是大家耳熟能詳的話語，但站在這些觀點來檢視企業內部的種種作為時，實際上是否已經徹底落實； 歷經多年的調查研究，以真實案例進行檢證分析，歸納出不同產業「有效創造顧客價值」的思考模式與具體實踐手法，不管是製造業或服務業，都能從各報章雜誌找到創造感動與提升顧客價值的有效方法！
從地方文化著手，傳統商圈再升級－以北埔商圈為例
麥可．波特（Michael Porter）在《國家競爭優勢》（Competitive Advantage of Nations）一書中曾指出：「一國競爭力的來源，在於本國產業的創新和升級能力」。隨著台灣本土自我意識抬頭、人民教育和經濟水平成長、文化素養提高，蘊含文化元素的產品與服務儼然成為新興趨勢。文創產業在台灣似乎已蔚然成風，眾所期望這項產業能成為下一波經濟成長的重要支柱，亦提升傳統產業再升級。
品牌農業：苑裡栽稻－山水米品牌行銷之道
苑裡位於苗栗縣西南端，火炎山之西、大安溪之北，其沖積扇平原土壤肥沃，適宜水稻生長，耕地面積達3,500餘公頃，為苗栗縣最大的稻米生產地，享有「苗栗穀倉」之美譽。苑裡栽種稻米的歷史悠久，近代更以生產「山水米」聞名。「山水米」是如何推動品牌，並在米品市場佔據一席之地？將藉由拜訪山水米實業股份公司執行長蔡寵信先生做一深入探討。
〈創新經營〉四大元素 打造綠色競爭力
面對全球化永續發展的挑戰時，領導人都明瞭氣候變遷、惡化的生態系統，再也不能置身事外。生產對環境友善的產品以及提供服務，已經左右企業的品牌與聲譽。超過半數的受訪者表示，購買時會選擇擁有良好的環保聲譽企業所銷售的產品。企業從構建綠色思維到生產、營運到供應鏈的綠色實力，是現今企業必修的課題。「我的企業有多綠」已成企業永續經營及邁向卓越的重要驅動力。領導人可從：核心策略、策略性資源、顧客介面、價值網絡等作為訂定綠色策略評估要素，長期提升競爭力，以創造永續競爭力。