美國電玩週邊廠商Razer之企業文化創新
Razer公司總部位於美國加州Carlsbad，CEO兼創辦人陳民亮來自於新加坡，但他跟許多科技公司的創辦人不一樣的是，他的學經歷背景並非科技產業，而是一位律師。
〈創新經營〉前瞻績效 始於日常管理
日前，台大醫院爆發誤移植愛滋病患器官的嚴重醫療疏失，令舉國譁然。這一致命的程序疏忽，竟使執刀的醫療團隊、接受器官捐贈的病患等，皆暴露在感染的風險中。回顧基業長青的組織及企業，其成功的核心思維，第一步就是在使命及願景的領航下、磁吸志同道合的夥伴；第二步，則是落實於實際的行動上。績效衡量的面向必須多元化，尤為甚者，更應著重在日常管理、目標管理以及績效管理制度，達到落實執行、持續跟催的目的。高績效組織是透過計畫（Plan）、執行（DO）、查核（Check）、行動（Action）的管理循環，找出治標且治本的改善對策。
中小企業掌握行銷力，網路社群媒體行銷就是王道- 美國EMERSON 美髮沙龍的成功案例。
網路社群媒體（SocialMedia）近年已成為網路行銷的寵兒，中小企業在有限的資源和行銷預算下，如何有效率的行銷推廣產品或服務，社群媒體成為大家殺出重圍的重要行銷工具之一。先來談談何謂「社群媒體」，所謂的社群媒體可解釋為利用WEB2.0網站的技術，讓網路使用者自己產生內容的媒體。如果以商業的角度來說，可以看待「社群媒體」就是CGM（Consumer-generatedmedia），消費者所產生的媒體。例如在Facebook、Twitter、YouTube、社群標籤等等…都可以算是社群媒體一種。目前社群媒體的效應，席捲而來的影響不只是現代人生活，友誼交流分享的重要園地，也是企業們建立品牌口碑的重要工具。
〈創新經營〉效率學習 豐富領導人才庫
在如何轉型升級的課題上，其中又以「人才缺乏」為首要。隨著大陸從世界工廠轉變為世界市場影響所致，台商企業與過往過往「小而美」的經營模式不可同日而語。企業唯有落實組織型學習，才能使人才與組織激盪出更大的價值。未來真正出色的企業，將是能夠使各階層人員全心投入，並有能力不斷學習的組織。卓越的組織會建立清晰的願景、使命，運用完善的績效評估與激勵制度，讓成員自我超越。與啟發，需審慎地從組織分析、職能分析、績效分析找出能力缺口，促使其學習如何效率學習。
沒有「組織信任」哪來軟實力
「軟實力」在近幾年可說是一個熱門的用語，我們經常可以看到政府及企業領導人有關發展軟實力的呼籲，同時許多學者專家也常引用軟實力的概念來分析探討各種政府施政、社會運作或組織發展的議題。我們過去看一個企業經營績效多數僅看帳面數字類的硬實力；但是現在我們卻必須更加多看企業的軟實力及其由此產生的凝聚力；因為它對企業的長期經營績效具有重大的作用，也是企業能否永續經營的關鍵性因素。
〈創新經營〉製造不安機制 保持經營戒心
對領導人來說，在現今世界領導的難度與日俱增，須持續精進領導技能，創造高素質領導力。領導人應具備哪些領導技能，以創造出高素質的領導力呢？根據美商宏智顧問公司調查結果顯示，領導人應具備的關鍵技能分別為：1.驅動及引導變革；2.辨識及發展未來潛力人才；3.培養創造力與創新；4.指導與發展他人；5.執行組織策略；6.建立顧客滿意及顧客忠誠度；7.提高員工參與度；8.制定艱鉅的決策。領導人除了提升領導素質之外，更須進一步將核心理念與追求進步的驅動力轉化融入於架構中，形塑優質的組織文化與創新氛圍，展開團隊合作。
汽車售後維修零件－汽車車燈CAPA認證評估說明
汽車售後維修零件一般可分為原廠零件和非原廠零件兩種，非原廠零件較令人垢病的就是品質較差與可靠度信賴度低，無法與原廠零件相抗衡，藉由CAPA檢驗機構的審核和檢驗，提昇非原廠零件品質，本文針對車燈件(CAPA 301) 之製造規格認證系統介紹。
〈創新經營〉正確描繪創新地圖
企業的經營策略是為了在市場上獲勝，「創新」則是長期營運成功的基石。尤其是在現今非常激烈的競爭環境下，不思「創新」的企業會因被競爭者超越，而走向失敗之路。然而，提及創新與創意，多數領導人都會面臨同樣的難題，就是如何利用組織有限的資源及能量，聚焦在適應市場競爭情勢以及企業內部狀況的創新策略？如何讓員工對於創新策略都有明確的認知，成功執行所訂定的策略？要達到上述目的，可以透過創新地圖的描繪程序來完成。
2010 CPC 企業創新形象調查
以「創新形象」為主題，看看不論是經過媒體渲染、還是企業本身服務或產品影響，到底哪些企業或產品能在消費者心中留下「這個企業（或產品）很創新」的印象，然後再進一步延伸討論這個印象包含了哪些元素。最終，期望能找出消費者有多高的意願，願意以消費行動來回應「企業創新形象」，讓企業對於創新的投入有相對量化的預期產出可以參考。