如何快速製作簡報大綱及目錄
在 PowerPoint 2003（Office 2003）中快速製作簡報大綱或目錄的實用功能。當使用者完成一份簡報後，若想像 Word 一樣快速製作出目錄大綱，可以先將投影片切換至「投影片瀏覽模式」。此時，上方工具列會出現一個名為「投影片摘要」的特殊功能按鈕。使用者只需按住 Control 鍵進行多選，挑選出想要列入簡報大綱的特定投影片，接著按下「投影片摘要」按鈕，在不到一秒鐘的時間內，系統便能自動將整份簡報的大綱目錄製作完成。
如何一次變更整份簡報的字型
一次變更整份簡報的字型，其變更方式主要有兩種：第一種是直接從母片中變更，第二種則是利用取代功能。若收到簡報時，發現內文、圖文框及表格字型皆被變為新細明體，可在 PowerPoint 2007 的「常用」功能表最右側，點開「取代」下拉選單並選擇「取代字型」。在對話框中設定欲替換的字型（如新細明體或標楷體），並指定取代為新字型（如微軟正黑體或華康新中一體）。按下取代後，整份簡報內包含圖文框與表格的字型便會一次同步變更，不需逐一調整。
21世紀的全員工業工程
全員工業工程(TIE，Total Industrial Engineering)，成為近年來各產業中最常見的科學管理手法，因此只要是有投入和產出的產業，幾乎都可以用上述方法來規劃管理，已不單純局限在製造業這個領域，而另一意涵，也可說是工業工程的技術和手法，已經不是單一獨立的管理工具，而是企業在提高市場競爭能力的過程中,如市場研究、創意發想、產品開發、試產規劃、量產製造、庫存包裝、行銷推廣、銷售服務等，均可做為管理改善的方法依據。
〈創新經營〉創新致勝 從顧客情感出發
管理大師彼得‧杜拉克（Peter F.Drucker）說：「每個組織都需要擁有一項核心競爭力，那就是創新。」在體驗經濟時代，以顧客使用經驗為產品核心價值的創新設計，已蔚為顯學。Vinay Venkatraman說：「未來顧客需求特徵為：追求最快速的服務；選擇最好的產品；在乎社會也關心環境。」其發展一套創新流程包括：1.消費者研究 2.形成概念 3.建立情境 4.製作經驗原型 5.概念藍圖與策略轉移。創新流程是根基於對使用者經驗的深入解讀，更重視對人的「服務」甚於設計「產品」。重視人的情感，方能形塑無可取代的價值。「顧客」永遠是取之不竭、用之不盡的絕佳創新來源。
創新服務成功模式─以Hiiir為例
創新風潮興起，當Google和蘋果這兩家企業持續推出新穎、好用的服務，創造出新商機時，同時也牽動每個使用者的生活。由經濟部商業司推動之「廣告服務業發展計畫」，每年持續以「趨勢廣告商業創意模式」進行輔導，過去3年，吸引143家廠商參與，完成輔導的廠商計有33家，鼓勵廣告服務業者發展創意媒體應用服務，然而，一個成功的創新服務模式應該具備哪些關鍵因素？透過檢視97-99年標竿個案─Hiiir的好用服務創新歷程，帶您一一解密創新成功因素！
書上沒教的KPI 運作須知
一代管理大師 彼得.杜拉克(Peter Drucker)說：關鍵領域的指標『KPI』，是引導企業發展方向的必要『儀表板』。本文以正反面案例說明一套方法論如果運用得法是真的可以提高管理能力，但若被誤用，其後果就不堪設想，企業勿因缺乏執行方法與配套措施，讓儀表板變成了裝飾品，最後KPI只淪落為行禮如儀的行政措施，被埋沒在眾多管理名詞之辭海中載浮載沉。
知識管理-企業頭腦的延續
知識管理不是大企業的功課，實際的效益也不是在短時間內可以評估;但是、只要是企圖永續經營的企業，都必須儘早做知識管理的規劃，因為，知識也是有生命的，愈年輕的時候管理愈顯容易且深厚，愈有延續性及爆發性，隨著企業的成長愈升值，企業的金頭腦才得以延續，而這正是企業所期待的智慧資本，也才是真正的生產力!
品質是群聚經營之鑰－透過品質評量模式，讓群聚永續經營
透過持續地品質評量，讓消費者對群聚商品愛不釋手、讓顧客對群聚服務永懷在心，延長群聚經營創新後的獲利時間，並使群聚以品質為基礎，永續經營。群聚經營因環境、科技、資源發達，已成為企業運用時間、物質獲取利益的關鍵創新模式，若能有效地管控品質，才是邁向成功的最後重要因素。