〈創新經營〉高效領導人 善用時間槓桿
領導人每天保有一段不受干擾、完全獨處的時間，可幫助自己跳脫原先慣常的思考模式，並保持清晰的思維力、判斷力及決策力。多數領導人隨著成功事業不斷擴張，經常發現自己被排山倒海的會議、書信通訊所淹沒。具有高效能的領導人應該都是時間管理高手。如何做好時間管理？首先，領導人必須先了解自己如何規劃時間？即時紀錄自己的行程，再比較每件事情預估與實際所需時間的落差，如此才能得知自己的「時間槓桿」（Time leveraging）是否運用得宜。 其次是學會「授權」，給別人承擔責任的機會。最後為「整合零碎的時間」。
我國產業未來十年發展政策
以產業發展綱領為依據為促進我國產業全方位創新發展，因應國際產業發展趨勢與挑戰，並重視國內區域產業發展平衡。經濟部業依據產業創新條例第4條規定，研擬完成「產業發展綱領」，已揭示未來十年各產業發展策略方向，作為各中央目的事業主管機關訂定產業發展方向及計畫之依據。未來十年將以追求「提升國際經貿地位」、「轉型多元產業結構」及「促進區域均衡發展」等三大願景，定位台灣農業、工業與服務業發展方向；並依據多元創新、創造就業、平衡發展、環境承載、國際參與、公私夥伴、政策穩定及財政自償等八項原則，推動產業發展政策，並強調產業發展之「永續性、平衡性、包容性、創新性與安全性」概念。以「2020年台灣產業發展策略」為藍本
MIL-STD-1916抽樣檢驗實務應用
台灣中小企業普遍採用MIL-STD-105E抽樣表且行之有年，許多企業在使用上容易陷入AQL的迷失，當抽樣檢驗發現不良品發生時，允許不良品的存在，只要將不良品剔除，其它良品允收入庫，殊不知本次允收批是採抽檢而非全檢方式，有發現不良品時，品管要存在審慎懷疑的態度，在IQC過程遇到不良品(批)，發生β錯誤-消費者冒險率的機會是很高的。嚴格與有效的作法是要採取1916抽樣表計劃方式，以”零收一退＂c＝0之允收水準來建立公司的品質要求，避免以後公司生產線發現到不良品的機會，消除無謂的人力與金錢的浪費，同時；也可以利用這要求促使供應商建立統計製程管制(SPC)，做到預防的機制，提升品質水準，有效地防堵不良品外流進入客戶生產線。
〈創新經營〉團隊學習打造領導優勢
企業所處的世界變化速度之快，「昨是今非」一詞已成為組織最真實的寫照，組織更迫切需要團隊學習來預先防範。團隊學習是指發展團隊成員整體搭配與實現共同目標能力的過程。管理大師彼得‧聖吉指出：「精熟團隊學習是建立學習型組織的關鍵步驟」。美國學者馬庫斯‧巴金漢（Marcus Buckingham歸納出一項高效能團隊學習關鍵原則，即為「辨認個人優勢並將優勢與工作相結合，以創造組織更大績效。」現今學習方式，應轉變為思考如何發揮員工自身優勢的積極層面。
中國網購正夯，臺灣中小企業GO了嗎?
近來中國大陸電子商務熱絡，許多中小企業開始思考如何在中國的「虛擬通路」占有一席之地，因為國內中小企業資源有限，自行建置電子商務平台風險大，若能利用中國相關電子商務平台進行展開，將會是一個門檻較低的方案。
ECFA後企業發展 張寶誠提建言
ECFA之後的兩岸市場發展，已經成為企業與政府政策共同關注的焦點。中國生產力中心（CPC）總經理張寶誠表示，CPC秉持「客戶成功」、「走在客戶之前」的理念，從趨勢中抓出「綠能環保」、「企業永續經營」、「服務優質化」與「知識競爭力」等關鍵議題，作為後續發展的重點
另類思考的洗衣店服務－帶走或續留、專業或通路?!
根據經濟部公佈的洗衣定型化契約載明，業者的洗滌及免費保管天數，總共為45天，超過45天洗衣店可以計收保管費用，但以六個月(約180天)為限，若超過六個月不領取，店家有權處置衣物已取得補償。
〈創新經營〉盡責文化激發高效團隊
許多領導人常會陷入一個迷思，以為聚集一群聰明絕頂的知識工作者，就等同打造一支高效能的團隊。真正團隊是由一群志同道合的人所組成的。團隊成員彼此之間能高度溝通、高度的信任感、共同分攤領導人的角色、團隊具備彈性化、創意化的特質。高效能團隊藉由形塑「盡責文化」，促使成員清楚認知自身職務與定位，並提出具體承諾與方法達成目標，欲塑造盡責組織，須植基學習文化、紀律文化、績效文化三大基石。
你的活動夠「News」嗎？
「2010台北國際花卉博覽會」是台灣第一次正式獲得國際認證授權舉辦的博覽會，也是各界與媒體的注意焦點，不僅藉由媒體傳播，人際傳播也讓參觀花博儼然是全民運動。即使花博曝光率極高，但是花博展期舉辦的各項活動、展覽與表演，受限於時效性，人際傳播較難發揮效用。因此辦一場活動、發表新產品或創新經營手法，如何讓更多人即時知道，進而參與，媒體就扮演最佳的宣傳媒介，這也是舉凡政府、企業、非營利組織社團努力經營媒體關係，透由新聞議題的規劃與公關活動，主動提供新聞材料與媒體。創意的活動才夠「News」。
〈創新經營〉用軟實力 行銷台式幸福
首批自由行陸客抵達台灣，陸委會預估，帶來90億元到180億元的商機。此次陸客多為高階主管、白領，年齡多在40歲以下，對於台灣之行有不同的期待。陸客付費追求「情境感動」與「優質服務」的比重將會愈來愈高。發揮台灣多元開放、創新融合的文化，彰顯台式幸福，方能讓陸客從好奇轉變為感動。舉宜蘭為例，有機農業是積極推動經濟發展的重要產業之一。透過主題式遊程，深度體驗在地文化。自由行的陸客是以一步一腳印來體驗台灣寶島之美，用一個發自內心的微笑、一句親切的問候，讓陸客體驗我們的熱情與好客。