電影末日成為現實 永續大哉問：利益還是環境？
歐盟「碳邊境調整機制」(CBAM)、美國《清潔競爭法案》(CCA)、台灣《氣候變遷因應法》，世界ESG 的腳步終於跨了一大步，但在專家眼中卻緩不濟急，希望推出更積極的行動。我們從4 部歷久彌新的電影中也能得出答案，4 種環境末日，都在我們腳下，如不大刀闊斧，每一種都可能成為現實。
商業生態系建構與創價 新競合時代 跨業融合的關鍵成功要素
1.未來商業經營運作模式：從追求贏者全拿轉變至團結共好新思維。
2.商業生態系戰略核心：(1)探索開發全新市場 (2)設計創新解決方案 (3)價值整合共生演化。
3.商業生態系3樣態：(1)平台型 (2)解決方案型 (3)價值核心型。
5步驟×6類別×5原則 溫室氣體盤查實作課
全球氣候升溫正改變世界的樣貌，溫室氣體的控制已刻不容緩。當大型企業被要求採取積極作為時，身處國際供應鏈一環的台灣企業，也正致力往低碳轉型的路徑上前行，而第一站，即是溫室氣體盤查。
蓋亞汽車：穿梭城市的3輪電動車 momo指定綠色物流進軍國際
台灣自有電動車品牌蓋亞汽車，12 年的造車夢如今實現，momo、DHL 等物流業者也與之合作，歐美市場也詢問不斷，究竟這台三輪車如何達成綠色物流目標⋯⋯
注意！勿入12項「漂綠」準則 誤闖禁區前煞車
氣候變遷是世界級規模的緊急課題，全球邁向去碳化的趨勢正在加速，低碳轉型被視為經濟成長的機會，但與此同時，在這進入低碳時代的過渡期，企業漂綠的議題，也衍生出另一層顧慮。
企業流程標準化的建立與改善
標準操作程序不能只有程序步驟，還必須要有政策作為背後的道理，才能讓員工在處理事務上維持規範，也能保持合理的彈性，當明白作業程序背後的宗旨與目的之後，就能在面對不在標準操作程序中的各種突發狀況，也能做出不脫離SOP政策的反應。
清醒點！你意識到問題早就存在了嗎？
有時候問題本身其實並不可怕，可怕的是當我們在面對問題時，沒有面對問題處理的決心與勇氣，以及沒有用對的方法和思維來解決所遭遇的問題。所謂的「問題意識」指得就是在問題尚未明朗化或尚未形成問題以前，即先行預判或感覺這將可能是形成問題的一種能力，因此，要建立大家對於問題的意識與目標是很重要的。
重燃閱讀 躍昇智慧資本競爭力
知識累積與思考習慣，逐日1.01的成效積累成年將有37倍成效。企業增加智慧資本的競爭力，非僅侷限在有形資產的競爭力，更多是無形資產的人才資本與智慧資本。
CPC舉辦2023連鎖暨餐飲春酒 扮演最佳夥伴與關鍵推手 推動優質餐飲業營運創新模式及ESG相關輔導與查驗證服務
CPC3月7日晚間於晶宴會館民權館舉辦「2023連鎖暨餐飲春酒聯誼餐會」，由許勝雄董事長親自主持，經濟部王美花部長、中華民國全國商業總會許舒博理事長、台灣餐飲聯盟李日東理事長、台灣連鎖加盟促進協會吳永強理事長等貴賓蒞臨與會。
企業導入5S管理 然後呢？
企業營運的目的是得到客戶信賴，而持續交易合作創造利潤。企業貫徹5S推行活動後，難道只是持續一直推5S嗎？或更徹底6S、7S…，其實可以將5S管理結合各項技能訓練，連續第二階段將戰線延伸至習慣養成，第五個S素養是長時間訓練而來，持續深化與刺激同仁的改善意願及成效將更為顯著。