服務業


創新服務 狗狗也上才藝班

創新服務 狗狗也上才藝班

2010/09/20 瀏覽數:6026

截長補短最佳拍檔創業的每一步,從資金投入、市場評估、店面挑選、營業額到成長金額等,都經過縝密的規劃與估算。他們不走傳統寵物店的路線,也不與大型寵物用品量販店正面競爭,決定以社區型寵物店型態來經營,光是店址的挑選就花了半年,最後選定新店一處大型社區做為目標市場。在目標客群的定位上,鎖定金字塔頂層的飼主,包括:事業有成而小孩都長的熟齡族以及高收入的不婚族、頂客族等。這群顧客的特徵是:有能力,也捨得花錢在寵物身上,不在乎價格高一點,但要最好的品質。

顧客參與服務傳遞 業績強強滾

顧客參與服務傳遞 業績強強滾

2010/09/20 瀏覽數:5499

在服務傳遞的過程中,當顧客願意且積極的參與服務傳遞時,顧客更容易產生認同感與信任感,進而提高服務滿意度。雖然行銷學者持出反面的看法,認為過多的顧客參與是服務系統不確定的主要來源,因此應盡可能地隔絕。無論觀點為何,管理決策者在決定顧客參與程度的高低時,還是得視其業種業態的實際情況而定。在這個講求客製化、差異化及個性化的市場裡,假如企業將顧客視為半個員工,並將顧客納入整體服務流程進行考量,經由適度的顧客參與,不但能有效提升顧客滿意,顧客亦能對組織做出貢獻。

向顧客說再見  企業必修分手學!

向顧客說再見 企業必修分手學!

2010/09/20 瀏覽數:4919

要與顧客說再見,必須經由正確的流程與步驟,以「價值」來決定是否放棄某些顧客,是比較中肯的做法。所謂顧客價值是相對性的,對於甲公司而言是A級的好顧客,對乙公司而言可能是沒什麼價值的C級顧客,善用顧客價值分群原則,對顧客進行精準區隔,而後根據不同的顧客群組,規劃出不同的市場耕耘策略。完成顧客價值分群之後,企業可以將獲利型顧客與虧損型顧客區分開來,對於高獲利顧客,應動員大部分資源來滿足其需求,維繫長期合作關係;對於低獲利型顧客,甚至是虧損型的顧客,深入探討原因,對症下藥。

掃描服務接觸 阻絕顧客流失

掃描服務接觸 阻絕顧客流失

2010/09/20 瀏覽數:4573

行銷理論中不斷談及「服務接觸」(Service Encounters)或「關鍵時刻」(Moment of Truth)的重要性,從案例可以知道,老闆女兒對阿源而言,就是在整個購買過程中最重要的服務接觸點,而當這個重要的服務接觸點消失時,即造成顧客流失。台灣許多企業在面臨顧客流失問題時,第一個被提出來檢討的通常是產品或服務本身的缺失,很少企業主會將整個服務接觸流程做全面性的檢討,因此挹注了許多資金及心力在產品或服務本身的改善上,忽略了真正的關鍵因素。

穿顧客的鞋行走市場

穿顧客的鞋行走市場

2010/09/20 瀏覽數:5172

混亂,是我故意的!「做得很好,我就是要這樣子,千萬不要整理。」比雅尼如此三申五令,他要的店就是要這個樣子。事實上,BigBazaar賣場裏看得見的混亂與擁擠,都是經過設計的,是市場區隔及差異化行銷的一招。印度市場人口眾多,階級意識及貧富差距明顯,在進行市場區隔時,比雅尼將FoodBazaar定位在經濟寬裕的富人階級及專業人士;BigBazaar則定位在為數龐大的中下階層民眾,而這個階層的消費大眾,比較習慣在混亂、推擠的環境中消費。

連鎖加盟  推動品牌鑑價

連鎖加盟 推動品牌鑑價

2010/09/20 瀏覽數:6249

品牌鑑價拓展市場品牌是企業基業長青的關鍵原則,在連鎖加盟體系中,更是協助業者跨出台灣,走向國際舞台的門票。舉例來說,從天仁茗茶所發展的「喫茶趣」創意餐廳,遠征日本及美加地區;麗嬰房,深耕大陸市場,目前在上海等一級城市,皆可看到麗嬰房的門市。因此,國內的連鎖加盟業者,欲走出台灣,除了需要有優異的經營管理技術外,也應建立品牌形象,以及為無形資產進行鑑價。問題是,無形資產鑑價評估,在台灣尚未受到重視,導致若干連鎖加盟品牌價值,無法被彰顯出,有鑑於此,在政府與企業共識下,連鎖加盟產業積極發展鑑價系統。

服務補救的技術與藝術

服務補救的技術與藝術

2010/09/20 瀏覽數:9092

服務補救是針對服務失誤或顧客感到不滿意時,做出安撫顧客不滿情緒的舉動,適當的補償行動,不僅可以彌補服務的失誤,更能夠將不利的情況扭轉為有利。只要能有解決服務失誤及進行適當的服務補救,就可以明顯提高顧客的滿意度。在思考補償措施時,必須涵蓋心理面及實質面的補救措施,心理面包括:對顧客說明、解釋、道歉;實質面則是提供給顧客服務與金錢或其他等值、甚至超值的物質補償。

 愈補愈大洞 服務補救的陷阱

愈補愈大洞 服務補救的陷阱

2010/09/20 瀏覽數:6679

行銷相關學者曾經提出「服務補救矛盾」(The Service Recovery Paradox)的概念,指的是顧客在經歷不滿意後,若組織能進行高度且優秀的服務補救,顧客滿意度會比第一次就經歷滿意的顧客來得更高,且更能建立顧客忠誠度。台灣中小企業的經營,多半是透過老闆個人經驗與想法進行決策,可惜的是,有些企業主在賺進大把鈔票後,就忘了當初創業時的理想及堅持,更忘了顧客滿意才是企業生存的王道。還記得企業經營的二條鐵律嗎?「第一條:顧客永遠是對的;第二條:如果顧客不對,請看第一條。」

服務1.0到2.0 虛實混搭風盛行

服務1.0到2.0 虛實混搭風盛行

2010/09/20 瀏覽數:5883

自己服務自己也是2.0世代的主要特徵,顧客同時扮演消費者與生產者的角色。他們為了興趣而生產、為了交朋友而生產,主要生產的標的物是可以與眾人分享的知識,很少為了賺錢而生產,雖然目前已經有部落客開始將Web2.0當做生財工具,但是大部分的Web2.0生產者,仍然秉持著志工精神:著重於開放、參與及分享。

顧客忠誠卡  小兵立大功

顧客忠誠卡 小兵立大功

2010/09/20 瀏覽數:4730

顧客滿意是所有商業經營的不二法則,然而各式各樣的服務措施,如滿意度追蹤、滿意鑑賞期、會員回饋等活動,常落於「點」的推廣,無法與其他措施或決策作結合。一個成功的顧客滿意機制應該是一個全面式的服務機制,不僅能結合各式活動,更能夠內化進行消費行為的分析與加值,協助企業在每一個環節做出更精準的銷售策略,而TESCO靠一張顧客忠誠卡完成了這件事。捨短線利益,力求顧客長期回流,TESCO所贏得的正是能夠發揮長遠價值的顧客滿意和持續回流的顧客忠誠。