價值工程系列之3－價值工程應用於服務業的迷失
對價值工程而言，客戶需求要能被滿足，端看是否可從我們所提供之產品或服務中所具備機能來獲得，筆者認為這一觀點當然也適用於服務業，並於本文中提出在服務業中，應如何有效應用價值工程的相關重點。
台灣農產加工食品如何進駐日本消費市場
由於地緣關係，和飲食習慣，一直以來，日本是台灣農產品出口主要的外銷市場，而就市場的大小而言，日本也位居全球前三大的地位。但日本市場的封閉性與排他性高，打入此市場實非易事！中國生產力中心農業創新組於2013年1月，邀請日本INSIGHT株式會社社長 森山種生先生前來，就「日本食品零售業商品政策暨進口食品銷售方法與策略」為題，進行演講。演講中剖析日本的農漁產市場的狀況和可採行的因應之道。值得台灣農漁產業業者參考。
臺北市商圈發展系列探討－商圈住商環境改善及關係促進
臺北市商圈多位於高度住商混合之區域，在商業高度發展的過程中，居民與店家往往因立場不同而有所衝突對立，樓下店家追求人庭若市，樓上住戶希望安靜環境，因此商業繁榮與住家環境如何取得平衡，為目前最能考驗商圈智慧的棘手問題。本篇文章將依據筆者輔導經驗，提供商圈與居民雙贏之建議。
如何以KPI提升經營績效
運用KPI（關鍵績效指標）營運的目的是提升經營績效，提供有效的運作模式與失敗的運作模式為各位參考，尤其高階經營者應有正確理解與必要作為與支援。評估之後需要鼓勵措施配合，實質獎勵可以顯示公司同甘共苦的一面，讓全體員工把公司當成自己事業，再輔以靈活有效的激勵，員工上進心愈刺激愈旺，工作士氣就高，績效愈來愈好。
淺談國家品質獎與卓越經營評量系統
成功唯一不變的真理，就是持續精進。然而時代造英雄，過去的經營管理方法，未必能適應現今快速變遷的全球經濟型態，企業組織為了得以在生存及永續經營，仍持續尋找適切的精進方式。於是，卓越經營（Business Excellence）應運而生。
IE工具－MOST系統簡介及應用
透過簡單、易學、易用的MOST系統，使得非IE背景之班長、領班、組長等現場基層主管，能輕易的運用MOST手法於其部門內之瓶頸工作改善上；透過個別工作之動作分解流程的改善，將生產線平衡損失降至最低，提升生產效率有效減低成本，以強化企業競爭力。
降低採購風險之採購決策與供應商管理
一般公司都有採購與供應商管理的制度與流程，然檢討其績效仍有改善空間，例如交期不準確、品質不佳…等。本文由採購制度執行面的問題探討，衍生降低採購風險之採購決策及供應商管理的策略，並提出對應的評估方式。
國際品質管理系統演進與未來發展
品質管理系統國際標準應用，歷經ISO風潮至最近驗證家數逐漸降低的情況，企業如何因應2015年新標準的改變，事先提出預應措施，以確保企業之永續成功發展。
公共工程管考資訊系統規劃理念分享
彙整政府工務相關單位在推動公共工程管考資訊系統開發建置之前，常面臨之問題，透過分享相關解決方案，包括導入流程再造(BPR)建立工務行政資訊化標準作業程序、資訊運籌管理(CALS)串接單位內相關管理系統資料、公共工程資料交換標準(G2G/G2B)解決跨單位工程資訊整合問題以及決策支援(DSS)提供即時資訊查詢與多元報表輸出等概念，提供單位導入系統之評估與規劃參考。