台灣地區咖啡市場之概況
根據國際咖啡組織的資料顯示，2011年台灣每人每年喝掉的咖啡為1.03公斤，相距鄰近國家日本3.29公斤，韓國的2.17公斤還有很大一段差距，顯示咖啡市場在台灣還有很大的成長空間。這也是為何便利超商相繼推出咖啡，連鼎王集團也要從火鍋市場進軍咖啡市場(閱咖啡)，而餐飲業龍頭王品集團也不缺席推出了“曼咖啡”加入了競局。
產業不景氣下如何提升業務績效
近年來，歷經金融海嘯與歐債危機的衝擊，歐美等先進國家景氣成長趨緩，國內電子業首當其衝，各家電子廠業績都受到嚴重的衝擊，如何在一波波的困境中繼續生存下來?本篇就以印刷電路板廠A公司為例，探討如何在困境中讓業績持續成長。
創意寓實踐 共圓創業夢
隨著21世紀亞洲華人世界的崛起，台灣除面對來自全球的產業競爭，還需面臨中國大陸在中華文化圈的強勢影響力。文化部實施「文創產業創業圓夢計畫」，已成功推動269家文創業者設立公司，提供創業的第一桶金，為文創業者的發展奠定初步基礎。
精實管理－庫存降低篇
要將庫存視同資金的積壓，資金積壓越多，利息的損失越大，庫存越多佔空間越大，相對的儲運成本，管理成本越高，風險越大，這種種影響都直接衝擊到企業的獲利。本文我們來談談如何降低庫存，提升企業周轉率來強化體質。
傳統產業維新典範－數位裝潢概念館
主持X公司之Y董事長，一生充滿創新性格，除了是台灣第一家使用木工電腦機器(CNC)，從事家俱一貫化自動生產的公司以外；本著「誰說星巴克不能賣家俱？」的理念，一心想要從目前「裝潢業之中央廚房」自居的B2B經營模式，轉型成在各社區成立「數位裝潢概念館」之B2C模式，只要10來坪店面，擺設一部木工電腦機械及液晶螢幕，就可服務社區想要進行家居裝潢居民之B2C模式，從而擴及像大陸阿里巴巴的電子商務事業。筆者有幸從創新經營的角度，診斷該公司創新發展方向，並將此診斷個案再加增飾，以饗讀者。
台北有機農業推廣－品牌加值
臺灣傳統產業已面臨轉型的階段，許多人便開始思考如何繼續發展，自己的下一步該如何進行；這時，建立品牌成為一個企業經營的首要重點。台北市政府多年致力於有機的推廣，但卻苦無形象的建立，為此，我們希望能為台北市有機建立品牌形象，特設計一套專屬此計畫與產銷班所使用的形象設計。
事業單位如何設置勞工安全衛生人員
研究文獻指出落實職業安全衛生教育訓練是減少重大職災發生關鍵因素之一，而勞工安全衛生人員在事業單位中扮演主管、督導、擬訂、規劃及推動安全衛生管理事項的角色，同時也是落實職業安全衛生教育訓練關鍵人物。目前臺灣企業大都為中小型經營的型態，但對於如何設置勞工安全衛生組織及人員以保障勞工安全常不明瞭，因此本將介紹勞工安全衛生管理人員設置的規定及取得方式，以供事業單位將來設置勞工安全衛生人員之參考。
用心～小生意也能夠賺大錢
各種行業都有各自不同的行銷手法，無非都是希望博得消費者的青睞，進而觸動其消費行為；但不論商品有多麼的出色奇特，大都還是透過人的服務來達成銷售產品的目的。所以，只要您能用心，掌握客群的特性投其所好，處處都是商機，小生意也能賺大錢。
原民文創產業蓬勃發展 創造無限商機
文創商品蓬勃發展，「原民文創」在這股潮流之中展現獨特個性，消費者已不再單純的喜愛原住民傳統樂舞、服飾、織布、圖騰，他們更喜愛原住民的圖騰、織布再加上一些變化，變化成為日常生活中可以與朋友「展現」又「實用」的「創意生活小物」。「新北市烏來區原住民特色產業輔導計畫」藉由原住民手工藝坊進行一對一面授指導，改造各工藝坊的商品特色、協助設置遊客體驗區、並依各手工藝品現有之素材設計具特色的DIY教學建議。開發文創商品同時輔以行銷文宣，將烏來地區原住民手工藝品推向市場，行銷烏來地區特色。
快速回應市場需求行銷服務模式
盛行多年4P行銷策略已不足以因應多變的消費需求，輔以5C策略導向將成為企業強化行銷效能的不二法門，其中以協同合作為關鍵，提出落實CPFR落實連續補貨，快速回應市場需求，並取代傳統追求銷售預測的行銷服務模式。