生產日報表在管理數據與運用實務
生產日報表是生產線依據生管計畫開立生產工單，循流程公益規範在生產線執行後，將生產投入資源與產出結果據實填寫之報表；將生產日報經由手工key in或者藉由輸入工具(掃條碼)，將生產日報數據輸入生產日報表資料庫中，在運用EXCEL樞紐分析，即可建構生產管理資訊模式，利於分析生產狀況、目標、績效及成本管控狀況，真正發揮生產日報表功效。
文創商品行動體驗規劃思維
文創工作者在進行創意創作的時候，其所具備的理念是完整的，每一個文創業者對自身的產¬出，都有一個完整的意念。但是當這些東西被商品化之後，卻很難反映出創作者的完整意涵¬，一個創作者的¬理念，散落在這些商品身上，卻無法藉由這些商品，重新組合成創作者要傳達的理念，自然¬，消費者就只會用功能性的考量來看這些商品。
台商企業二代接班培育訓練之成功關鍵
自第一代台商開創到海外投資，迄今已將近三十年的光景，在「企業永續」與「世代交替」的關鍵年代中，「接班」與「傳承」成為近年來關注的議題。「如何做」與「成功的做法」更是成為企業本身、經管顧問、專家學者，以及長久以來關注與扶植企業永續經營的政府相關單位等，所探討與汲汲於實踐二代培育與順利接班的課題。
台灣地區咖啡市場之概況
根據國際咖啡組織的資料顯示，2011年台灣每人每年喝掉的咖啡為1.03公斤，相距鄰近國家日本3.29公斤，韓國的2.17公斤還有很大一段差距，顯示咖啡市場在台灣還有很大的成長空間。這也是為何便利超商相繼推出咖啡，連鼎王集團也要從火鍋市場進軍咖啡市場(閱咖啡)，而餐飲業龍頭王品集團也不缺席推出了“曼咖啡”加入了競局。
產業不景氣下如何提升業務績效
近年來，在金融海嘯與歐債危機的雙重衝擊下，歐美等先進國家景氣成長顯著趨緩，使國內電子業首當其衝，各大電子廠業績皆受到極為嚴重的影響。面對一波波襲來的產業困境，企業該如何在逆風中繼續生存下來，成為當前重要課題；本文以印刷電路板廠商 A 公司為例，探討其如何在嚴峻環境中突破重圍，讓業績實現持續性的成長。
創意寓實踐 共圓創業夢
許多文創人心中都有美好的創作理念，也往往投入個人的大部分時間於創作上，但許多文創人較缺乏商業經營的概念，許多具創意及商機的點子無法付諸商業市場。為了能讓台灣的優秀文創人能夠「圓夢」成立公司，文化部延續實施「文創產業創業圓夢計畫」。實施3年來，已成功推動269家文創業者設立公司，提供創業的第一桶金。
精實管理－庫存降低篇
在現代國內外經濟動向與經營環境劇烈變化的環境中，市場需求快速與多樣化帶來了企業經營管理模式的變化，各企業為了降低庫存與資金積壓風險，但又能快速提供客戶與市場滿意的需求，於是紛紛調整營運模式，以多種少量且縮短企業供應鏈整體交期，在最低的庫存成本與風險的狀況下，提供客戶滿意品質的產品。但詳細的加以思考，企業要如何因應多樣少量、短交期，又要降低庫存來減少企業營運成本呢？如何縮短交期已於前一篇文章中說明，本文我們再來談談如何降低庫存，提升企業周轉率來強化體質。
傳統產業維新典範－數位裝潢概念館
主持X公司之Y董事長，一生充滿創新性格，除了是台灣第一家使用木工電腦機器(CNC)，從事家俱一貫化自動生產的公司以外；本著「誰說星巴克不能賣家俱？」的理念，一心想要從目前「裝潢業之中央廚房」自居的B2B經營模式，轉型成在各社區成立「數位裝潢概念館」之B2C模式，只要10來坪店面，擺設一部木工電腦機械及液晶螢幕，就可服務社區想要進行家居裝潢居民之B2C模式，從而擴及像大陸阿里巴巴的電子商務事業。筆者有幸從創新經營的角度，診斷該公司創新發展方向，並將此診斷個案再加增飾，以饗讀者。
台北有機農業推廣－品牌加值
臺灣傳統產業已面臨轉型的階段，許多人便開始思考如何繼續發展，自己的下一步該如何進行；這時，建立品牌成為一個企業經營的首要重點。台北市政府多年致力於有機的推廣，但卻苦無形象的建立，為此，我們希望能為台北市有機建立品牌形象，特設計一套專屬此計畫與產銷班所使用的形象設計。
事業單位如何設置勞工安全衛生人員
研究文獻指出落實職業安全衛生教育訓練是減少重大職災發生關鍵因素之一，而勞工安全衛生人員在事業單位中扮演主管、督導、擬訂、規劃及推動安全衛生管理事項的角色，同時也是落實職業安全衛生教育訓練關鍵人物。目前臺灣企業大都為中小型經營的型態，但對於如何設置勞工安全衛生組織及人員以保障勞工安全常不明瞭，因此本將介紹勞工安全衛生管理人員設置的規定及取得方式，以供事業單位將來設置勞工安全衛生人員之參考。