白領階級與知識工作者之績效評價模式
白領階級與知識工作者的生產力與績效價值，決定企業的盈虧與興衰，更是企業創新價值的原動力。因此，這一群人的產出與價值衡量是企業競爭過程中最重要的環節之一，非但由學術界帶頭投入此一績效評價模式之研究；產業界更多方引用實作。本文引述Skin & Morris兩位學者之「擴大系統及八大績效準則(The Extended System & Eight Performance Criteria)」說，將企業價值活動五個品質檢核點及八個績效評價加以整合，對知識工作者創新價值之評價模式作系統性的介紹。
職場工作觀－努力活出自我與實現自我價值
職場中我們認為應當認真努力工作，不能有太多的意見和想法與老闆唱反調，隨著時代潮流與知識的不斷變遷，身為職場工作一份子的我們，除了要認真工作之外，在生理與心理方面的需求，同樣也要兩者兼顧，不能太過與不及，如此才能培養對工作的持續熱情，努力活出自我時時創造新佳績，實現自我價值。
新廣告時代的社會責任意識流！
廣告是一種文化形態，與社會互為依存並產生互動關係。數位媒體的雙向溝通與開放性特質，創造主動參與的消費，並與日常生活無縫結合，逐漸發展出社會性催化社會責任意識，廣告如何透過社會關懷並利用創意去改善、提升社會價值讓世界更美好。
從整理整頓看經營管理能量
辦公室往往是與客戶第一接觸場所，是否符合整理整頓的理想，常是建立客戶第一印象的關鍵；身為主管或顧問必須面臨多元又複雜的問題，如果連自己本身辦公環境整理整頓都無法理順，甭談能把組織部門或企業複雜的問題，透過經管手法進行分析，找出有效對策凝聚團隊能量逐一落實。
舊建築利用文創手法變身成創意生活
文創結合「生活」化應用在台灣或世界已成為趨勢，在運用文創設計包裝後，文創商品及場域總會帶給人們驚喜及趣味，雖然保存傳統並注入文化創意未必是成功的方程式，但在有心人士的積極經營下也獲得意想不到的結果，生活環境中融入美學文化，透過緊密接觸，文創深耕於週遭演變成一種創意生活式的體驗美學。
企業如何找尋訓練缺口與衡量訓練成效？！
有句話說「如果訓練成本高，那不訓練成本更高」，訓練是紮馬步、練功夫，透過有效的訓練管理循環，讓企業與組織能循序漸進勇闖十八關，練得降龍十八掌。
您知道企業該設置哪些安全衛生人員嗎？
公司之營業性質、組織規模，需從公司營業事業登記證及人力資源分配來分辨，才知該如何設置安全衛生人員之規定，本文擬協助公司行號依其公司性質、規模釐清組織內，依「勞工安全衛生法」如何設置勞工安全衛生管理人員及組織設置，以利組織內建立及推動安全衛生之活動，減少勞工生命財產之損失，達到降低職業災害發生之頻率。
從美國職棒大聯盟紐約洋基隊談企業文化
美國職棒大聯盟紐約洋基隊，是目前所有職業運動隊伍中奪得最多次冠軍的隊伍，洋基如何在競爭激烈的運動職場中，多次榮獲美國職棒世界大賽冠軍，該隊的核心價值、人才培育與團隊精神，一連串的企業文化，使洋基成為美國職棒的常勝軍。
品質成本管理系統推動實務
所謂的品質成本是指企業為了提高產品或服務品質而支出的一切費用及因未能達到產品品質標準或不能滿足使用者和消費者需要而產生的一切損失均屬於品質成本。以品質為核心的企業文化建制及以品質成本為衡量基準的管理系統，目前已成為企業界積極導入的管理工具。因為真正做好品質管理才是企業永續經營的根本。
品質創新之策略群組分析（Strategic Cluster Analysis）與應用
台灣一百多萬家中小企業，它們不論成形於偶然的環境，或崛起於有心的創業，但都受制於中小企業資源的有限性，明知產品品質、服務品質的重要性，有時卻顯得有心無力。沒有錯，眾多肩負台灣就業人口生活重任的中小企業，它們的存活關鍵，多還是圍繞著「品質」這個歷久卻永遠彌新的議題。