主題
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2012/03/01 瀏覽數：5349企業或組織在完成了內部的人才育成系統的規劃之後，如何有效率地來運作呢？借助資訊科技的力量可否達成此一目標呢？筆者以多年顧問的實務經驗，期望能為讀者找到一個屬於企業或組織獨一無二的解決方案。
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2012/02/24 瀏覽數：5175企業或組織如何讓有限的資源投資成為最有利的資產？一套以人本為中心思維的導入架構，將會使企業或組織內的核心職能，以有系統的方式來保存於企業或組織中，筆者以多年顧問的實務經歷，將帶領讀者一窺人才育成在導入上的實務作法。
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2012/02/24 瀏覽數：4506一個設計公司，如何在中國市場打敗中國本土設計，成功為著名的皇冠假日酒店(Crown Plaza)設計新體驗機制？無邊的創意、嚴謹的管理如何並存，創造新價值？這是一個企業經營者不可錯過的成功案例。
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2012/02/21 瀏覽數：9041近年來，由於世界各國對觀光產業的重視，台灣政府亦投入大量資源經營地方特色產業，然而僅僅透過大型活動的舉辦，希望帶動地方的產業的活化，勢必無法提升地方特色產業的知名度，因為唯有傾聽地方的聲音，深入地方特色，藉由行銷傳播工具的分析與運用，方能全面整合地方需求與資源，突顯地方特色產業一鄉一特產的重要精神。
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2012/02/17 瀏覽數：4974我們正處於一個重視感覺與體驗的時代，特色產業發展與地方觀光需考量如何創造一個難忘的旅遊經驗。美麗的景點與地方美食僅是基本，透過對遊客需求與自身利基的掌握，為遊客創造特有且美好的旅遊經驗才是未來發展的重要方向。
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2012/02/14 瀏覽數：19557企業為了因應市場環境變化、產業競爭壓力與不斷地自我超越，唯有對人才培育及發展，才能讓人才在組織中保有持續向上的趨動力；然而，除了人才訓練及培育外，『績效評核』的工具更是『員工發展』的過程中確保人力資本的維持及提昇重要的關鍵，以績效為基準才能對人才提供合理回饋，以績效為前提才能促使員工長期的發展，唯有同步提升員工的能力與意願，才能夠提升員工績效，因為：績效=能力x意願。擔任組織的管理幹部，如何在合理公平的績效評估工具手法中運用績效面談的技巧，讓部屬的能力受到肯定及提昇，使其願意在組織中持續穩定發展，是未來組織保存競爭力及快速成長的重要因素，亦是所有管理者所需具備的關鍵能力。
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2012/02/10 瀏覽數：6169中小企業經常以沒有大預算可以打廣告，經營品牌，事實上，並不要大筆金錢也可以經營出自己的品牌力，其品牌經營成功方程式就是全員品牌思維、深入掌握目標市場理性和感性需求、針對需求的創新，並徹底落實執行品牌訴求。
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2012/02/10 瀏覽數：8578由JIS Q9005/6標準中談及之建構品質管理系統之創新概念與思維，主要特點在3階層品質管理系統模式與組織永續成長，期以提供中小企業於系統建置過程中，提供一有別以往的僵固化的方法，可視企業自我與外部的期望及需求，建構一適當QMS模式，並逐級進階至全面品管理水準。
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2012/02/07 瀏覽數：5829全員品質經營結合目標管理、日常管理、專案管理、策略規劃。以全員參與為手段，持續改善為本質，全面強化經營體質的精神，不只是一種手法，更是與企業願景、目標、領導、管理息息相關的運作體系，讓企業願景得以逐步實現，達成永續經營及持續獲利的目標。
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2012/02/04 瀏覽數：7877身為管理者，在勞動法中被視為雇主，各種管理行為皆被要求等同於雇主責任，主管必須了解，勞動法令不單只是勞動基準法，還包括了主管機關的法律解釋令、最高法院的判決，透過有系統的學習與歸納，找出日常管理的邏輯，才讓管理行為合法。本文將透過「不能勝任員工管理」為例，示範如何將勞動法令轉換為合法且具管理效益的管理工具，主管人員最好能定期接受勞動法令的培訓，更新最新的勞動法律知識，才能避免管理風險、做好日常管理工作。
