企業永續發展的活力－淺談企業文化
企業在經過一段時間的互動與運作，會形成特有的文化，企業文化就是企業內大多數成員所共同擁有的價值觀與行為模式，包含觀念、語言和行為，又稱組織文化。「人」是企業最寶貴的資源。企業提供一個和諧、愉悅、有活力、富創造力、高生產力的環境，激發員工願意發揮所長，貢獻智慧，以企業文化紮根，注入永續發展的活力。
中小企業「隱形冠軍」應具備的特質
剖析赫曼．西蒙博士的「隱形冠軍」形成要素的特質以營業額已是全球第2名的國內某中小企業為案例，實際說明該公司經營特質與其特質進行比較，讓讀者更清楚瞭解隱形冠軍的特質。
面臨經濟不景氣之下企業全面管理績效規劃
現在國內面臨了全球經濟不景氣，國內一般企業的品質管理系統規劃面臨了空前的挑戰，是否要固守本業堅持制度不作任何的調整，以不變應萬變；又或者採取適度的調整，因應不景氣下所發生的各種突發變化，不以績效掛帥，而是以合理適情的指標來評量公司內各部門與個人的績效衡量，如此才不會以錯誤的指標來扼殺與誤判正確的制度與人力評等，雪上加霜般的使企業受傷害更重。
從電視看市場：中國的轉變
企業需要花大錢做調查才能瞭解市場？不，有時候對日常生活的觀察，就能給你靈感。看電視是很平常的大眾行為，但這個行為背後隱藏的是一種大眾價值觀，本文從中國2012的電視收視趨勢背後，試著解讀未來中國消費市場的轉變。
運用組織規劃與設計，創造競爭優勢
現代企業經營的目的，在於不斷創造競爭優勢以獲取利潤，進而開創永續經營的格局。然而環境的快速變遷：包含快節奏的科技創新、顧客期望的高漲、政府政策的鬆綁、市場的全球化等等，都為新的競爭對手創造新的機會；而這些競爭對手都能以新的產品或服務、新的流程、新的配銷模式和新的行銷策略，在轉眼之間改寫整個產業的經營規則。因此，如何在快速變遷的環境之中，持續創新經營模式(包含策略與組織設計)，成為經營者的重要課題。
人際關係與業務推展之關連性？
本文想探討的問題是人際關係與訓練課程之間的關連性，到底人際關係好與差的人，對業務推展是否有直接關係？或者人際關係好的人對他所任職的業務有何影響性？是否與您的想法一致呢？且看我們內容敘述與分析，便知ㄧ二。