主題

面臨經濟不景氣之下企業全面管理績效規劃

林松茂

2013/08/29 瀏覽數：9499

現在國內面臨了全球經濟不景氣，國內一般企業的品質管理系統規劃面臨了空前的挑戰，是否要固守本業堅持制度不作任何的調整，以不變應萬變；又或者採取適度的調整，因應不景氣下所發生的各種突發變化，不以績效掛帥，而是以合理適情的指標來評量公司內各部門與個人的績效衡量，如此才不會以錯誤的指標來扼殺與誤判正確的制度與人力評等，雪上加霜般的使企業受傷害更重。

製造業呆滯物料管理

王捷寬

2013/08/28 瀏覽數：26287

物料存放於倉庫內，因故不符合使用需求，造成儲位浪費、人員管理的增加，資金積壓凍結，對營運成本造成負面影響。材料庫存週轉率是衡量材料管理的重要績效指標，而呆滯料金額是其基本的重要成份，往往公司歷史愈悠久，而呆滯物料的庫存金額一般是愈高；想提高物料的庫存週轉率，必須先落實呆滯物料管理，作好呆滯物料迅速的處理及發生原因的再發防止，以達到物盡其用及貨暢其流的目的。

創意創新創業

黃廷彬

2013/08/27 瀏覽數：16253

「創新不成功，就成仁」，有創意創新才會有機會，然創意與創新必須落實於創業活動才能發揮創意創新之價值。創意能否轉換成具體的成果或產品，關鍵在於是否能為顧客帶來解決其問題之新價值並也得到他的認同。此創新不是一時的，夠形成一個產業標準或經營模式，並能匯集足夠的資源而持續存在，這才叫做創業。

你想變成誰：達人電子商務模式

陳錫鈞

2013/08/27 瀏覽數：2244

大陸一家電子商務公司，把達人這個要素成功運作，形成一套商業模式。對消費者的需求貼近與對既有資源的整合，是未來網路商務發展關鍵。

從電視看市場：中國的轉變

陳錫鈞

2013/08/27 瀏覽數：2231

企業需要花大錢做調查才能瞭解市場？不，有時候對日常生活的觀察，就能給你靈感。看電視是很平常的大眾行為，但這個行為背後隱藏的是一種大眾價值觀，本文從中國2012的電視收視趨勢背後，試著解讀未來中國消費市場的轉變。

現代企業經營的目的，在於不斷創造競爭優勢以獲取利潤，進而開創永續經營的格局。然而環境的快速變遷：包含快節奏的科技創新、顧客期望的高漲、政府政策的鬆綁、市場的全球化等等，都為新的競爭對手創造新的機會；而這些競爭對手都能以新的產品或服務、新的流程、新的配銷模式和新的行銷策略，在轉眼之間改寫整個產業的經營規則。因此，如何在快速變遷的環境之中，持續創新經營模式(包含策略與組織設計)，成為經營者的重要課題。

漫談創新的魔咒

李沐恩

2013/08/20 瀏覽數：5016

過去有人說創新是成長的關鍵，現在則是唯有「不斷的創新」才能存活；這是知識經濟社會裡每個組織、每個個人都無法迴避的魔咒！本文從創新魔咒（Innovation Curses）的觀點，闡述一些習以為常的魔咒無形的「制約（Constrain）」甚至扼殺了許多創新發展的論點與案例。最終以個人觀點提出對身處知識經濟的工作者創新的建議。