您知道企業該設置哪些安全衛生人員嗎？
公司之營業性質、組織規模，需從公司營業事業登記證及人力資源分配來分辨，才知該如何設置安全衛生人員之規定，本文擬協助公司行號依其公司性質、規模釐清組織內，依「勞工安全衛生法」如何設置勞工安全衛生管理人員及組織設置，以利組織內建立及推動安全衛生之活動，減少勞工生命財產之損失，達到降低職業災害發生之頻率。
從美國職棒大聯盟紐約洋基隊談企業文化
美國職棒大聯盟紐約洋基隊，是目前所有職業運動隊伍中奪得最多次冠軍的隊伍，洋基如何在競爭激烈的運動職場中，多次榮獲美國職棒世界大賽冠軍，該隊的核心價值、人才培育與團隊精神，一連串的企業文化，使洋基成為美國職棒的常勝軍。
品質成本管理系統推動實務
所謂的品質成本是指企業為了提高產品或服務品質而支出的一切費用及因未能達到產品品質標準或不能滿足使用者和消費者需要而產生的一切損失均屬於品質成本。以品質為核心的企業文化建制及以品質成本為衡量基準的管理系統，目前已成為企業界積極導入的管理工具。因為真正做好品質管理才是企業永續經營的根本。
品質創新之策略群組分析（Strategic Cluster Analysis）與應用
台灣一百多萬家中小企業，它們不論成形於偶然的環境，或崛起於有心的創業，但都受制於中小企業資源的有限性，明知產品品質、服務品質的重要性，有時卻顯得有心無力。沒有錯，眾多肩負台灣就業人口生活重任的中小企業，它們的存活關鍵，多還是圍繞著「品質」這個歷久卻永遠彌新的議題。
ASTD-STADA Asia Pacific Conference(ASAP)2012見聞錄
ASTD-STADA Asia Pacific Conference(ASAP) 2012是新加坡培訓發展協會與美國訓練與發展協會所合辦的亞太年會，主軸圍繞在強調心理層面的建構及為全球趨勢的行動學習風潮兩面向上。唯有發自內心認同的學習，以及無所不在的學習，才能夠真正發揮效益，也才夠使台灣脫離國際人才競逐及人才供需落差等人力資源問題的泥淖。
創新組織氣候與創新價值之配適
本文綜合Katherine J. klein & Joann Speer Sorra等多位創新交易學者對創新成效與創新組織氣候所作的實證研究，觀察不同創新組織氣候及成員接受創新的特質，將創新組織氣候與創新價值間加以配適，以便想推動組織創新的機構，找到最佳組織創新氛圍，利於組織最高創新成效之獲取。
吳寶春上學記－談領袖人才培訓
世界麵包冠軍師傅吳寶春在台灣經營麵包連鎖店有成，想要更上一層樓，向政大EMBA申請入學，礙於教育部現行資格規定，求學之路引發波折，更在社會上掀起話題盪漾。
導入幽默元素以提昇廣告效益─以Nissan Livina系列廣告為例
國際上運用幽默元素導入到汽車廣告的比例不低，主因是消費者購買汽車是為了解決「行的問題」。幽默廣告能夠有效紓解消費者的焦慮，並增進者對廣告之產品與品牌產生較正面的態度。從Livina系列廣告的操作，可發現幽默廣告能增進話題性，進而達到產品宣傳的最大成效。
應用UCAN規劃自己專屬的能力養成計畫
高失業率、低就業力的議題，持續受到各界的關注，要怎麼在這樣的環境中打造自己的競爭力，筆者建議可以利用能力養成計畫的規劃，提升自己的能力，以增加競爭力。
初探服務業創新資源投入與產出效益
服務業投入創新資源後，是否對企業創造新的契機？筆者以SIIR計畫結案企業之績效分析，從誘發營業乘數、誘發投資乘數、就業均數、人均提升產值等效益來看，以「商業連鎖加盟服務、批發、零售、餐飲」業態，在執行計畫效益中優於一般服務業水準。若以計畫人力投入情況觀之，可知在創新過程中，以高學歷之人力投入較高。其中，值得注意是「批發、零售、餐飲」等業態在計畫人力投入上，專科以下的學歷比例較高。因此，未來「批發、零售、餐飲」等業態宜持續強化人才培育，促使執行創新計畫人員的能力獲得更大幅度提升，並配合政府「三業四化」政策下朝向國際化前進。