ASTD-STADA Asia Pacific Conference （ASAP）2012見聞錄
ASTD-STADA Asia Pacific Conference(ASAP) 2012是新加坡培訓發展協會與美國訓練與發展協會所合辦的亞太年會，主軸圍繞在強調心理層面的建構及為全球趨勢的行動學習風潮兩面向上。唯有發自內心認同的學習，以及無所不在的學習，才能夠真正發揮效益，也才夠使台灣脫離國際人才競逐及人才供需落差等人力資源問題的泥淖。
創新組織氣候與創新價值之配適
本文綜合Katherine J. klein & Joann Speer Sorra等多位創新交易學者對創新成效與創新組織氣候所作的實證研究，觀察不同創新組織氣候及成員接受創新的特質，將創新組織氣候與創新價值間加以配適，以便想推動組織創新的機構，找到最佳組織創新氛圍，利於組織最高創新成效之獲取。
吳寶春上學記－談領袖人才培訓
世界麵包冠軍師傅吳寶春在台灣經營麵包連鎖店有成，想要更上一層樓，向政大EMBA申請入學，礙於教育部現行資格規定，求學之路引發波折，更在社會上掀起話題盪漾。因之，台積電董事長張忠謀先生在2013年的亞太區美國商會年會中，疾呼全台一百六十所大專院校中，應有兩、三所大學聚焦在培育未來領導者。
導入幽默元素以提昇廣告效益─以Nissan Livina系列廣告為例
國際上運用幽默元素導入到汽車廣告的比例不低，主因是消費者購買汽車是為了解決「行的問題」。幽默廣告能夠有效紓解消費者的焦慮，並增進者對廣告之產品與品牌產生較正面的態度。從Livina系列廣告的操作，可發現幽默廣告能增進話題性，進而達到產品宣傳的最大成效。
應用UCAN規劃自己專屬的能力養成計畫
2008年金融海嘯後，青年失業已成為全球共同面對的頭號難題，根據主計總處2月份的失業統計，15至24歲青年失業率為12.99％，是整體失業率的3倍。UCAN平台以職能為基礎，提供一個系統化的架構，以探索職涯方向、了解能力強弱、規劃學習方向等面向建構。其具體作法為，藉由中華民國行業標準分類及聯合國等國際職業，並依產業概況及專家意見，歸納出16種職涯類型（Career Clusters）、66項就業途徑（Career Pathways）以及600多項相關職業。
初探服務業創新資源投入與產出效益
隨著經濟發展與產業結構的改變，台灣經濟發展主軸由早期以農業為主，轉至工業，之後再轉至服務業。各先進國家均以服務業做為其經濟成長的動能，全球服務業皆以現代化和全球化趨勢，使得服務業在各國經濟結構中的地位迅速竄升。而以服務業，是否投入創新資源亦能替企業創造新的契機？筆者針對經濟部商業司「服務業創新研發計畫（SIIR）」99~101年結案企業之績效分析，希望探究執行創新計畫的業者，對於營收表現、投資額、就業均數、人均產值等構面是否有顯著增加，並對執行創新計畫人力投入情況進行了解。
找出隱藏績優股 激發動機 讓人才展現最佳績效
「心理成熟度」指的是一個人做事的意願和動機。成熟度高的員工自信心強，工作積極主動，不需要主管事事叮嚀；反之，成熟度不足的員工，則是事事需要主管規範工作任務及職責。上述兩者讓主管所需支出的管理時間差異大，對工作效率亦有極大的影響。部門管理者該運用哪些技巧，才能讓員工心理成熟度提升呢？這當然不是一朝一夕就可以做到的事，以筆者過去幾年的經驗，建議所有主管們要先了解部屬工作行為，從行為中判別你的部屬目前處於什麼階段，再決定要以什麼方式與其互動，才能得到較理想的結果。
日本技術經理人所應具備之內涵及能力
日本在推動研發成果實用化的過程當中，Coordinator (類似技術經理人角色)做為學研界與產業界之溝通的橋樑，扮演著極為關鍵的角色。除應具備多樣的人格特質，亦須在「種子技術、創新構想的發掘能力」、「市場開拓與導入企劃」、「智財管理能力」、「專利授權交涉」、「技術開發支援」、「支援企業事業計畫」、「對企業提供國家支援制度情報」等七大面向上具備一定能力。
專業崗位人才到位 大陸新興的人才招聘渠道
目前大陸最新興的高階人才招聘渠道：人才推薦平台。透過由人力資源管理人員、獵才顧問、有豐富人脈的專業人士等人員所組成的「推薦顧問」給徵才企業推薦合式的人才，相信企業要找到適當的人才已經不是問題。不過人才取得後，更重要的是如何將人才留在企業，發揮所才創造經營價值，才是台商企業接下來要深思的議題。顧問建議應該要先把管理規章制度進行優化，吸引人才、留住人才，另外就是要能規劃有效的人才培育制度，將培訓效果最大化，創造優良僱主品牌，人才將隨你而來。
華盛頓商學院沒教的課 保持「距離」商業溝通成功關鍵
人與人之間的「距離」，在某種程度上是會影響商業溝通與決策的。每個國家與族群的文化不同，對於商業溝通與人際距離接受程度也不同，人際距離的拿捏對於緊湊密集的商業溝通尤為重要，不可不謹慎看待。面對跨文化商業溝通領域，培養高敏感度的文化適應與接納能力、獲得對手認同，且避免碰觸對方的「隱形地雷」，都將是跨國專案與商業溝通成功與否的關鍵。