寫出正中顧客心的行銷文案
文案陳述掌握三個步驟，把對方說No的各種狀況轉化為Yes， 1.不要直接說出自己的想法、2.想像對方的想法、3.提出符合對方利益的請求。
國家品質獎之功能典範獎－以地方經營為例
為鼓勵更多業者參與並引領企業邁向卓越經營的梯隊，國家品質獎調整獎項機制，採分級、分業及於第25屆開始增設功能性獎項。「功能典範類」，期協助產業發展，以獎勵特定經營領域有具體成效足資典範者，然許多企業或對該獎項精神不了解而未提出申請，或因申請時未能掌握精神而有遺憾。本案例旨在協助有意願角逐獎項之企業，有更進一步的認知。
從電影薩利機長談危機管理
電影薩利機長敘述一架空中巴士A320客機從紐約拉瓜迪亞機場起飛，因鳥擊導致兩部引擎同時熄火，在評估無法到達任何附近的機場後，薩利機長如何挽救機上全體155名乘客，而身為一位領導者，在面對危機時，該有哪些表現作為。
人力創新－HR再造可借力使力的3個主軸
人力是企業組成關鍵的要素之一，好的人才組成好的團隊，好的團隊營造好的氛圍，好的氛圍建立好的文化，如此一來才能創造組織人才活水、源源不絕。再造工程中為了建構企業核心競爭優勢，針對原有的業務流程進行根本性重新思考與改革，企業必須摒棄已成慣例的營運模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設計企業的營運方式，而人才管理絕對會是企業重要的支柱。
職能導向課程認證實務分享－評估篇
在政策性引導及實質獎勵辦法公布後，以職能概念辦理訓練，顯然是未來企業辦理訓練的重要依據，截至107年7月已有153項課程通過認證，雖多數仍是訓練單位提出認證，但也有部分企業已通過認證（如遠傳電信、磐石保險、雲朗觀光、麥當勞、汎亞人力、科林儀器等），顯示已經逐步有企業認同並投入此課程認證體系。
產業環境驟變趨勢下－中小企業因應之道
台灣產業結構是以中小企業為主，中小企業要如何在產業環境驟變趨勢下生存與發展將是嚴峻的課題，我們須務實的來審思台灣的中小企業如何因應與推展，在理想、理論根據與事實狀況未結合找到一個合理可行的導入模式前，中小企業在資源有限情況下，是經不起一連串錯誤的投資與失敗，雖然要有創新突破的決心與行動，但務實的決策更是確保企業不敗的根本。
食材配送服務 讓生活更便利
「Meal Kit」是近年在國外流行的飲食新體驗。為了配合現代人工作繁忙，下班後沒有多餘的時間可以買菜，或是單身經濟當道，一個人下廚怕食材吃不完浪費，都可以透過網路一指下訂，將想要的食材、食譜配送到家，在家快速方便的享用美食、體驗樂趣。
新舊交替的年代，如何留住好的人才？
許多公司人才培養到一定的程度後，為什麼留不住人才，好的人才另謀高就，對公司而言不斷的培養新的人才浪費公司招募成本與培訓成本，根據Center for American Progress的報告，培養一個新的員工必須花費員工薪資的21%，未來面對少子化且80-90年後的年輕人如何留住他們，許多學者將員工的離職歸咎於企業文化與主管，甚麼是企業文化可以吸引好的人才，並且可以讓這些年輕人可以跟隨的企業一起成長。