專案經理必－專案管理知識體指南第六版
專案經理人奉為專業圭臬的專案管理知識體指南第六版已出版，其中的關鍵改變是加入了敏捷思維，在流程上修改為更符合時勢環境發展，以及更加貼合專案經理的管理範圍。
為全員改善注入DNA
今日管理提到的「品質」必須是「全面品質管理(TQM)」，在組織經營理念、企業文化、組織環境中，更須要所有成員對組織成長的參與，具備發掘問題、解決問題，並進行改善的意願與付出行動力。因此，組織內有效推動團隊改善活動、標竿見學，以及盡責文化，有實質之必要。
顛覆傳統品牌思維，打造新型消費體驗
在2017年7月，一段長達三分鐘的茶葉廣告在央視頻道，打著「八位大師，敬你一杯中國好茶」的名號，引起網友大量關注，而這個品牌正是近幾年來在茶葉領域中掀起一陣波瀾的「小罐茶」。
食品製造業向服務化轉型 賦予「鯖魚」新商業價值
食品製造業轉型服務化，賦予NG(分級魚貨)鯖魚新商業價值，以科技穩定產品品質，研發常溫即食包裝保存技術，並結合在地小農食材，創造保有食材美觀、口感及營養價值，無防腐劑之常溫即食鍋物。
大數據思維之新顧客關係管理
在新消費時代的顧客關係管理，除了新系統及新科技的運用外，另一重要成敗關鍵就是該如何有效的利用這些數據資料，提供我們作為問題發掘及決策參考之依據。大部份企業了解到顧客關係管理有其重要性及價值性，但就是沒發揮其顧客資料所帶來的價值，追溯其問題癥結，主要原因有二，一為對其相關資料不知該如何整理統計，二為不知該如何作分析解讀。因此可透過導入大數據運用思維來協助架構，筆者根據多年從事服務相關行業之輔導及實務經驗，提供一些規劃操作之執行步驟作為大家執行之參考。
眼鏡業擺脫價格競爭，創新服務引領潮流
台灣眼鏡產業產值持續攀升，國外業者以快速配鏡、價格透明、設計流行、
進駐百貨公司通路策略等創新服務，已成爲台灣年青眼鏡族群新選擇，但能否成爲「快時尚」的uniqlo成功經營型態，值得觀察。
JINS看見不同的未來
有沒有發現，最近這幾年日本的眼鏡連鎖店如雨後春筍般，紛紛在台灣設立營業據點。現在眼鏡不僅是矯正視力的一種工具，還是年輕人穿搭時尚的配件之一。
導入流程管理（BPM）的手法分享
隨著公司的發展與擴大，常見公司內部流程會因許多的異常事故、防弊功能、部門分工對立、主管主觀意見、不同客戶的要求…等等因素，導致許多流程出現疊床架屋、只為區分責任、產生無效簽核…等等的狀況，讓公司的流程變成非常冗長而失去了應有的義意，甚或產生許多人員只為了執行流程而非是產生價值，讓公司的成本在無意識中節節高升，並產生許多衝突，最終進入一個惡性循環的狀況，進而侵蝕到公司的競爭力，在這個凡事講求速度的時代，如何應用流程管理(BPM)概念來改善上述問題，謹以過去輔導經驗，整理分享給大家。
提高產能及降低生產成本之運用DMAIC改善案例
近年來大部分公司偏向少量多樣化生產，為滿足顧客需求除了品質要好，交期也要快。如何運用有效的改善方法、步驟、使用工具，進而整合應用公司內部的資源，提高產能降低成本，筆者建議運用一種將精實生產與六標準差結合的DMAIC改善方法，並提出輔導案例在本文中分享。
