經營管理

  • 從企業創新看台灣產業如何走出新路（內部流程篇）

    企業創新並非全部都要以新產品與新服務為主。事實上，在數據經濟的驅動下，內部流程探勘與數據整合也是創新的一種方式，原因在於當前傳統的IT架構並非改善就能使公司轉為數據驅動企業，必須透過適當的串連、重整、分析來翻新企業的營運流程。

  • ESG浪潮來襲
    2022/08/05 瀏覽數：667

    近幾年因全球氣候變遷加劇、COVID-19疫情嚴峻等現象，人們開始重視環境發展、企業社會責任等議題，社會大眾對ESG的關注日益增加，而世界各國及各國際廠牌陸續宣布響應淨零排放，可見各產業對ESG永續經營愈加重視，企業ESG的表現將會影響著整個產業供應鏈的發展，台灣以出口為導向，又在國際供應鏈中高度參與，未來若無法達到標準，恐怕接不到訂單，企業要推動ESG勢在必行。

  • 從企業創新看台灣產業如何走出新路（外部整合篇）

    外部創新為企業常見的常見方式，事實上，在產業界線模糊速度越來越快下，單以內部創新較難完全符合企業營運需求。因此聯盟生態、企業投資的作法開始興起一股熱潮。

  • 十個步驟重新檢視你的服務模式

    企業成立的目的在獲利，現今世界環境快速的變化，科技的發展、疫情等等皆改變了世界、日常生活和商務，也導致了前所未有的客戶行為和需求變化。為了讓服務模式能不斷彈性調整發展，本文提出十個步驟來檢視服務模式。

  • 探索ESG－企業永續發展新起點（ESG首部曲）

    當企業訴諸追求「永續經營」為願景方向，可將ESG視為行動的落實，據以建立達成程度之衡量指標，是今後企業策略擬訂的重要依據，藉本文提供企業導入ESG具備概念及應有之思維與做法建議。

  • 如何透過提對的問題找到對的人

    面試官應該先做好提問的準備，才能透過提問找到合適此職務職能的人才，到底該如何在面試時觀察應徵者，找到適合公司的人才？問對問題是一大關鍵，問對問題，能讓你找到珍貴的寶石，讓公司的未來增色。

  • 在生產力4.0的浪潮下學習與訓練應有的新價值與模式的變革

    探討學習與訓練活動如何從這一波從德國「工業4.0」到台灣「生產力4.0」的浪潮下，重新思考找到新的價值與模式。 文中從德國「工業4.0」高度的產業鏈與價值鏈整合的各項特徵，來探討學習與訓練規劃發展上在訓練方法、手段與觀念應有的新變革模式與思維。

  • 數位經濟下企業追求有機式成長或為未來發展趨勢

    在數位經濟下，許多業者為求快速取得人才與技術，紛紛更握併購的方式進行水平/垂直整合。部分研究指出，併購後的整併通常為造成企業額外溝通成本，因此，另一種觀點認為，應從頭開始從資料、軟體等面向，打造數位驅動企業，以有機式成長來符合消費者的需求。

  • 應用構型管理提升客製化製造管理效率

    「構型管理」是一種將產品設計及變更過程予以系統化之作為，於產品全生命週期中，管制產品的規劃、設計、發展、製造與運作等作為。藉由構型管理推動，逐步在如期、如質、如預算情況下，達成獲得產品量產交付之目標

  • 台灣實體書店的產業轉型機會
    2022/04/13 瀏覽數：1449

    當我們都以為在時代的洪流下，每年遞減的實體書籍銷量，不時聽到書店結束營業的消息，金石堂從全盛時期的百店，到目前僅剩四十餘家，不時就會有人提出擔心，台灣的文化產業是否能在疫情中，找到一條新的道路。然而在同時，誠品生活走進了社區及古蹟場址開設了新型態的書店店型，日系的蔦屋書店大張旗鼓的進入了更多的城市開店，這時或許我們可以更進一步思考，對於現代消費者來說”書店”之後會以什麼樣的形式存在與發展。